全球諸多創(chuàng)新巨頭的實踐應(yīng)用，使得云計算機會與挑戰(zhàn)同時浮現(xiàn)。中國也不例外。歷經(jīng)數(shù)年的市場培訓(xùn)，云計算進入了真正的實踐階段，正在很大程度上改變著運營商、電商和醫(yī)療、教育、金融、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)用戶的技術(shù)平臺架構(gòu)與商業(yè)模式。

5月9日，剛從戰(zhàn)略合作簽約會現(xiàn)場趕回來接受CSDN獨家專訪的IBM大中華區(qū)云計算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航的臉上帶著從容的笑意。

“IBM SmartCloud定位在企業(yè)端。比如我們在北美獲得一個大單，會幫助IBM的伙伴實現(xiàn)比亞馬遜AWS覆蓋面更廣的目標；IBM新加坡站點在香港的二級 站會幫助更多中小企業(yè)利用云計算服務(wù)；今天與某企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議更會幫助其構(gòu)建私有云平臺。與更多面對個人服務(wù)的云平臺不同，IBM的云計算始終堅 持面向企業(yè)端，堅持為企業(yè)提供能夠保數(shù)據(jù)安全的高可靠性與穩(wěn)定性的云計算方案。我們對個人用戶云計算的支持是通過這些企業(yè)來實現(xiàn)的。”談到IBM的云計算 格局，王勝航如此表示。

這是IBM一貫的路線，在云計算方面也沒有任何改變。

企業(yè)：借云計算實現(xiàn)共贏

從2011年落地項目及應(yīng)用來看，IBM與國內(nèi)運營商走的更近，但這并不意味著IBM在云計算方面更加傾向公有云。

王勝航表示：“在國內(nèi)做相關(guān)運營服務(wù)需要牌照。這是IBM選擇運營商以及其他有牌照伙伴來合作的根本原因。另一方面，通過深入分析，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)電 信運營商，無論是ICT還是其他業(yè)務(wù)如網(wǎng)絡(luò)平臺、通訊平臺等，都易于通過云計算來實現(xiàn)商業(yè)模式的變革，實現(xiàn)最終盈利的目標。這也是雙方親密合作的基礎(chǔ)之 一。”

事實上，在他看來，不只中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等三大運營商，還有區(qū)域市場的強勢ISP，已經(jīng)實現(xiàn)資源積累的運營商們最易向云計算轉(zhuǎn)型。

這和商業(yè)模式有關(guān)，曾在金融領(lǐng)域有很深積累的王勝航認為，云計算最大的特點，是通過“技術(shù)+商業(yè)模式”的創(chuàng)新，打造“投入少，產(chǎn)出回報快”的多贏格 局。具體來看，企業(yè)實現(xiàn)最大化盈利只有兩種模式，一種是高利潤，一種是基數(shù)大。前者會造就壟斷，后者則聚沙成搭，集腋成裘。而現(xiàn)有運營商能夠提供的通用應(yīng) 用模板和絕大多數(shù)企業(yè)需要定制化服務(wù)之間存在天然的矛盾。因為前者希望規(guī)范化、標準化，后者需要靈活性和個性化。而解決這一矛盾的唯一途徑就是運營商主動 “后退一步”：構(gòu)建起可以實現(xiàn)“多對多”服務(wù)的云計算平臺，即通過平臺鼓勵更多企業(yè)來此開發(fā)應(yīng)用，然后通過平臺推廣給更多具有同一應(yīng)用方向的企業(yè)使用，從 而實現(xiàn)平臺盈利。

如此分析自然也適用于其他行業(yè)，比如醫(yī)療和銀行業(yè)。

王勝航與CSDN分享了IBM在醫(yī)療行業(yè)的成功案例。在他看來，醫(yī)療體系應(yīng)該包含三個階段，首先是病前，如建立基礎(chǔ)檢查健康檔案；其次是病中，包含 檢查、診斷、治療等；第三是康復(fù)，復(fù)診、觀察、保健養(yǎng)生等。然而，現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)包含IT應(yīng)用都僅盯著中間也是最大的一段：醫(yī)院。比如資源互換、協(xié)同辦公、 病例共享等，但摸索一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)舉步維艱。具體分析有三方面的問題難以解決：法律法規(guī)，責(zé)任認定和既得利益。甚至從某個層面來看，單純依靠醫(yī)療體系 本身的改革已不足以克服這些問題。所以，能否由其他行業(yè)或企業(yè)來挑大梁，從個人角度構(gòu)建完整的電子檔案？回答是肯定的。“相信不久之后大家只需要每月支付 10-20元就能享受醫(yī)療建檔、檢查、信息存儲等諸多新型醫(yī)療云計算服務(wù)了。”

醫(yī)療之外，還有金融業(yè)。“縱觀國內(nèi)銀行業(yè)可分為5大國有，17家商業(yè)，35家農(nóng)信和300多家城商行。大銀行機構(gòu)一般很難在三線或以下城市開展業(yè) 務(wù)，因為成本過于高昂，管理也很復(fù)雜。過去的模式往往是將相關(guān)服務(wù)批發(fā)給當?shù)氐某巧绦?，再通過地方銀行服務(wù)當?shù)赜脩?。但是如今完全可以通過構(gòu)建能夠托管核 心應(yīng)用云計算平臺覆蓋當?shù)刂行°y行，將其作為銀行的直接渠道分支進行管理，最終實現(xiàn)利益共享”。

市場上頻有收獲的云計算項目為王勝航帶來了“甜蜜”的負擔(dān)：“優(yōu)勢行業(yè)實在沒有辦法來回答，因為現(xiàn)在都是齊頭并進、均衡發(fā)展，每一方面都有很好的增長和收獲”。

IBM：SmartCloud齊頭并進

齊頭并進、均衡發(fā)展，概括了IBM全新智慧云計算服務(wù)——SmartCloud，在國內(nèi)的落地應(yīng)用現(xiàn)狀。

事實上，IBM SmartCloud既包含私有云建設(shè)方案組合套件SmartCloud Foundation，也包含專為滿足云計算環(huán)境下開發(fā)、部署和管理企業(yè)應(yīng)用需求的PaaS平臺——IBM SmartCloud Application Services，還有以SaaS方式提供行業(yè)解決方案的IBM SmartCloud Business and Industry Solutions以及面向IBM合作伙伴和獨立軟件供應(yīng)商（ISV）的新型服務(wù)SmartCloud Ecosystem。

王勝航表示：“SmartCloud是專為對于云計算有獨特需求的四類企業(yè)而打造的云計算家族。比如SmartCloud Foundation不僅支持IBM System x 服務(wù)器（也包括其他x86服務(wù)器），還支持Power Systems服務(wù)器，就可以更好地滿足企業(yè)對于混合異構(gòu)環(huán)境的需求；IBM SmartCloud Application Services這一Pass平臺可以更好滿足軟件與服務(wù)的企業(yè)需求；IBM SmartCloud Business and Industry Solutions專為需要整體方案期望迅速步入云服務(wù)商行列的企業(yè)而設(shè)計。而針對傳統(tǒng)行業(yè)的云計算轉(zhuǎn)型，則有SmartCloud Ecosystem。”

在他看來，制約云計算發(fā)展的因素，帶寬和技術(shù)并非最重要。而安全問題則需要辯證對待。因為在互聯(lián)網(wǎng)上，安全問題是永遠存在的，“有更鋒利的矛就有更 堅固的盾”。哲學(xué)上的辯證也適用于云計算。對更多企業(yè)而言，更需要考慮的是如何更好地規(guī)避風(fēng)險，尋找安全方面的平衡點，以及判斷最低風(fēng)險的控制值和可以承 受的安全量級。正如在災(zāi)備方案中，系統(tǒng)停機最大忍受時間是多少，是以分鐘為單位還是小時為單位；對于數(shù)據(jù)傳輸，是只能接受同城的無間斷，還是可以接受千公 里分鐘級……對于安全而言，這些希望通過云計算實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，更需要考慮的是，在諸如行業(yè)條例等各類法規(guī)的限制下，哪些應(yīng)用可以放到云上，以及企業(yè)本身 對數(shù)據(jù)等安全級別如何界定等。

而在國內(nèi)，云計算發(fā)展面臨最大的問題，王勝航認為是“是成熟商業(yè)模式尚未出現(xiàn)”?；蛘哒f，國內(nèi)的企業(yè)尚未看到云計算所帶來的清晰盈利模式。相比國外 云計算平臺已經(jīng)實現(xiàn)盈利的現(xiàn)狀，國內(nèi)還沒有典型出現(xiàn)。“即使部分企業(yè)已經(jīng)推出了相關(guān)產(chǎn)品，但如何更好地實現(xiàn)盈利或企業(yè)轉(zhuǎn)型都還在嘗試中”。

顯然，這是云計算發(fā)展的必然階段。畢竟像網(wǎng)游，這樣從游戲開發(fā)、設(shè)計、測試到發(fā)布，再到賣裝備和點卡等服務(wù)全部構(gòu)建在云計算平臺，天然擁有云計算 DNA的行業(yè)并不多。即使是國外，亞馬遜最初只是期望實現(xiàn)將多余的資源出租實現(xiàn)新盈利的目標，谷歌等企業(yè)也只是希望通過整合降低電力、人力等內(nèi)部運營成本 等目標，而上升到通過云計算平臺強化企業(yè)核心競爭力更是這一兩年才出現(xiàn)。

不過，出現(xiàn)的晚或應(yīng)用的晚不代表沒有迎頭趕上的機會。據(jù)王勝航介紹，IBM正在和國內(nèi)某大型制造型企業(yè)就構(gòu)建云平臺的合作進行商討。“因設(shè)計需要， 該企業(yè)所采用的都是非常昂貴的大型設(shè)計軟件。但是即使設(shè)計人員每天都在使用，也不過是8小時的工作時間。其他16小時能否通過云平臺開放給其產(chǎn)業(yè)鏈上下游 的企業(yè)，比如零部件設(shè)計企業(yè)來共享。畢竟對這些中小企業(yè)而言，購買如此的軟件幾乎是不可想象的”。 

另一方面，已成功應(yīng)用云計算的企業(yè)出于對核心技術(shù)/平臺以及成功經(jīng)驗的保密，也使得國內(nèi)成功案例在宣傳方面比較低調(diào)。據(jù)介紹，IBM的一個國際客戶 就通過云平臺成功實現(xiàn)了全球設(shè)計部門的協(xié)同。“通過云平臺，該企業(yè)成功在保密機制下實現(xiàn)了基于云計算的協(xié)同辦公包括位于不同城市的開發(fā)設(shè)計人員和合作伙 伴，批處理，圖形渲染、存儲等專業(yè)操作，以及在內(nèi)外實現(xiàn)安全管理和流程把控等目標。”

如此復(fù)雜的商業(yè)需求，給云計算帶來了更為廣闊的應(yīng)用前景。正如王勝航所說，“SmartCloud在中國的落地項目，無論是行業(yè)還是區(qū)域上的分布都很均衡”。

落地：商業(yè)模式至關(guān)重要

存在即合理。在王勝航看來，走到今天，云計算的預(yù)熱階段已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在比拼的是誰能盡快落地，迅速構(gòu)建起盈利的商業(yè)模型，搶占產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。“單 純的技術(shù)提升只是云計算的基礎(chǔ)應(yīng)用之一，商業(yè)模式才是關(guān)鍵。這其中，通過云計算無論是幫助企業(yè)節(jié)省了內(nèi)部運營成本，還是強化企業(yè)的核心競爭力，抑或是通過 出租多余IT資源實現(xiàn)新盈利，都是從本質(zhì)上認識了云計算，落地了云計算，進而體現(xiàn)出云計算的價值”。

對于IBM SmartCloud在中國的未來，王勝航很有信心，唯一擔(dān)心的是：時間不夠用。