然而，即使在大數(shù)據(jù)時代，每一 個企業(yè)對它們的用戶的了解也只能是片面的或者單個維度的。比如，有三家網(wǎng)站：網(wǎng)站A賣運動裝，網(wǎng)站B賣休閑裝，網(wǎng)站C賣包，這三家網(wǎng)站都分別了解用戶在自 己網(wǎng)站內所展示的偏好，比如對顏色的喜好和對價格的敏感度，但是它們卻無法了解用戶在自己網(wǎng)站外的行為和偏好。如果網(wǎng)站A能夠了解它的用戶在網(wǎng)站B和C上 的興趣(比如非常喜歡紫色的休閑衣服和包)，這就是極有幫助的信息，網(wǎng)站A可以借此更加精準地為該用戶提供他/她可能也會喜歡的運動裝。這不僅增強了網(wǎng)站 的轉化率，也大幅提高了用戶體驗。在不侵害用戶隱私的條件下來構建消費者全面興趣圖譜，將會直接幫助所有參與的企業(yè)提高對用戶的理解和行業(yè)競爭力。
什么是云營銷?
云計算對絕大多數(shù)讀者來說早已不是陌生的詞匯，簡單來說，是指將計算、服務和應用進行集成化管理。比如，谷歌、亞馬遜、IBM這樣的專業(yè)網(wǎng)絡和技術公司 均已搭建了計算機存儲和運算中心，用戶通過一根網(wǎng)線借助瀏覽器就可以很方便地訪問，隨時在線獲取所需要的數(shù)據(jù)、服務和應用。云計算和軟件服務化正在逐步改 變企業(yè)運營和管理基礎設施的方式。通過將企業(yè)的軟硬件基礎設施和相關的管理工作外包出去的方式，企業(yè)可以降低管理成本，同時將更多的時間和精力運用在它們 的日常運營上。同時，軟件服務提供商可以將其全部時間和資源用于幫助企業(yè)打造合適的、定制化的基礎設施。這種將基礎設施外包出去的做法既為企業(yè)降低了管理 成本，又打造了更好的基礎設施。那么，為什么不將這一邏輯運用在營銷上呢?
事實上，在這個海量信息的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)并不具 備充分的時間、數(shù)據(jù)和資源去做全面的營銷。這時，就需要一個營銷信息提供商，輔助企業(yè)實施相關的營銷活動。一些基本的營銷活動自動化的方式包括內容的集 成、自動化電子郵件服務等等。通過這種服務，企業(yè)得到的好處是更快的、定制化的幫助和提供商基于市場研究和品牌管理的專業(yè)知識，而提供商得到的好處則是企 業(yè)提供的全面的、充分的消費者偏好信息。
結合了傳統(tǒng)營銷和軟件服務化的理念，云營銷致力于將網(wǎng)絡上各種渠道的營銷資源集成起來，以便各 方對這些資源進行創(chuàng)造、修正、利用和分享。從渠道的角度上講，提供商或增值服務商不用去掌握管理這些資源的技術和知識，這些都交由一家負責維護平臺的第三 方來管理。簡單來說，云營銷是多個終端的消費者偏好數(shù)據(jù)與營銷數(shù)據(jù)的集中化管理與應用。云營銷不僅僅是傳統(tǒng)營銷和軟件服務化的結合，它的實質是跨域、跨渠 道、跨終端的營銷信息融合與綜合利用。
云營銷的優(yōu)勢
相比傳統(tǒng)的營銷，云營銷在以下兩個方面具有絕對優(yōu)勢：一是解決了 用戶偏好不完整的問題(前文已有介紹)，二是解決了新用戶和新產(chǎn)品的冷啟動(Cold Start)問題。冷啟動指的是在沒有歷史積累的信息時，無法挖掘 用戶偏好的問題。接著前面的網(wǎng)站例子，當一個新用戶進入網(wǎng)站A時，我們對這個用戶一無所知，很容易就會失去這個潛在客戶。而云營銷則會根據(jù)該用戶在網(wǎng)站B 和C的瀏覽軌跡或者購買行為，告訴網(wǎng)站A該用戶可能喜歡什么樣的商品。同樣的，當網(wǎng)站A想推出一款新的運動裝時，由于沒有歷史數(shù)據(jù)，不了解哪些客戶可能會 喜歡這個新產(chǎn)品，這時如果向云端發(fā)送一個請求，第三方平臺就可以根據(jù)網(wǎng)站B和C的用戶偏好，來告訴網(wǎng)站A這款新品該推向什么樣的消費者。
云營銷不僅顯著提高了信息量和信息利用效率，同時也通過云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營銷運營和管理成本，降低新用戶的獲取成本，最小化顧客資本投資，同時增加潛在客戶和整體利潤。
云營銷的最新應用
數(shù)據(jù)開放與資源共享是互聯(lián)網(wǎng)時代最耀眼的特征。一些國內外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已開始搭建基于云營銷的數(shù)據(jù)平臺。Google在今年初對其用戶隱私政策的調 整已露出云營銷概念的端倪，根據(jù)新的政策，Google將打通旗下多個產(chǎn)品與渠道的用戶信息，分別來自Gmail、Google Search、 YouTube、Google Map等產(chǎn)品的用戶信息將可以拼出一張更加完整的用戶偏好輪廓，打通后并集中管理的用戶偏好信息將可以讓Google旗下 的每一個產(chǎn)品都為用戶提供更好的用戶體驗和更加個性化的服務。很多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭企業(yè)，在擴張領地或者收購過程中，均已涉及多個領域，無論是美國的蘋果與亞 馬遜，還是中國的騰訊與百度，對他們來說，只有整合自己旗下多家公司或者產(chǎn)品的用戶偏好數(shù)據(jù)，用云的模式進行數(shù)據(jù)部署和數(shù)據(jù)打通，才能真正發(fā)揮其數(shù)據(jù)的價 值。當然，對于無數(shù)的其他大中小公司而言，它們沒有這樣的壟斷優(yōu)勢，只有通過第三方的云營銷數(shù)據(jù)平臺公司(例如國外的 eXelate、Brilig、Bluekai和國內的百分點科技)，在數(shù)據(jù)平臺上匯集了多家企業(yè)不同維度的用戶偏好，以開放和共享的方式實現(xiàn)高效率與低 成本的數(shù)據(jù)應用與服務，通過抱團取暖充分利用數(shù)據(jù)資源，與巨頭企業(yè)在某些領域內展開競爭。