盛大多年來一直靠網(wǎng)游“造血”，再“輸血”到長長的新業(yè)務(wù)線中去，以期實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)游向傳媒娛樂帝國的轉(zhuǎn)型。但隨著網(wǎng)游收入的銳減，新業(yè)務(wù)虧損依舊，盛大的夢想已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

　　網(wǎng)游日衰，盛大要向何處去?這是陳天橋現(xiàn)在迫切需要解答的問題。

　　靠代理韓國網(wǎng)游《傳奇》起家，七年前，31歲的陳天橋就坐上了中國首富之位。當(dāng)年5月，他帶著盛大網(wǎng)絡(luò)登陸美國納斯達(dá)克市場，其所持股份市值達(dá)到了11.1億美元。但七年過去，陳天橋向網(wǎng)絡(luò)迪士尼的娛樂帝國轉(zhuǎn)型也轉(zhuǎn)了七年，盛大還是那個(gè)盛大——網(wǎng)游仍貢獻(xiàn)著近八成收入，新的利潤成長點(diǎn)付之闕如。

　　
                        陳天橋多年的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢想仍留在紙上。

　　更可怕的是，盛大已從當(dāng)年占六成市場份額的網(wǎng)游老大變成了老三，被騰訊和網(wǎng)易先后超越。其網(wǎng)游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)布第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。公司二季度凈利潤為140萬美元。這已是盛大連續(xù)多個(gè)季度出現(xiàn)利潤下降，當(dāng)季4.8%的運(yùn)營利潤率還創(chuàng)了盛大歷史最低。

　　六年前突襲新浪，從公開市場收得新浪19.5%股份，成為最大股東，但被新浪“毒丸計(jì)劃”逼退，含恨賣掉勝利果實(shí);五年前，推出“盒子計(jì)劃”，欲搶占中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。陳天橋一連串轉(zhuǎn)型努力均遭挫敗，但打造一個(gè)傳媒娛樂帝國的夢想并未破滅——他的目標(biāo)是要成為互動娛樂的內(nèi)容生產(chǎn)商、渠道商和分銷商，并為這些內(nèi)容的流通提供硬件終端和軟件服務(wù)商(例如支付系統(tǒng)和云計(jì)算平臺)。

　　在這個(gè)構(gòu)想下，陳天橋開始在文學(xué)、視頻、電影、支付業(yè)務(wù)、云計(jì)算和LBS(基于位置的服務(wù))等方面廣泛布局撒網(wǎng)。特別是兩年前收購當(dāng)時(shí)排名第三的視頻網(wǎng)站酷6，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為獲得了盛大一直匱缺的平臺資源。

　　但時(shí)至今日，負(fù)責(zé)造血的主營業(yè)務(wù)——網(wǎng)游被對手瘋狂蠶食，而一直依賴輸血的這些新業(yè)務(wù)卻無一成為盛大的新支點(diǎn)。

　　“盛大的造血機(jī)制出了問題。”雅虎中國前CEO、互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士謝文最近在接受媒體采訪時(shí)表示，盛大在投資戰(zhàn)略上，首先要考慮在戰(zhàn)略上是不是行業(yè)的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的管理能力，目前看來，盛大投資的新業(yè)務(wù)都沒有。

　　從老大到老三

　　艾瑞咨詢報(bào)告認(rèn)為，社交游戲和手機(jī)游戲有望成為未來中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的新增長點(diǎn)。整個(gè)游戲業(yè)正從PC向智能手機(jī)和平板電腦等新終端急速演化。

　　當(dāng)陳天橋于2004年登上首富寶座之時(shí)，他的最強(qiáng)大的對手——騰訊已經(jīng)在一年前上線了QQ游戲平臺。

　　背靠著騰訊QQ的平臺優(yōu)勢，QQ游戲采取自主研發(fā)、代理合作、聯(lián)合運(yùn)營三者結(jié)合的方式，在網(wǎng)絡(luò)游戲的多個(gè)細(xì)分市場領(lǐng)域形成專業(yè)化布局。多年后，網(wǎng)游業(yè)務(wù)變成了騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)。早在2009年，騰訊就已超越盛大，成為新的網(wǎng)游老大。

　　在2011年第二季度，騰訊67.39億的總收入中，網(wǎng)游業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了36.4億元。這個(gè)數(shù)字超過了網(wǎng)易和盛大在這個(gè)季度網(wǎng)游收入的總和。而在這個(gè)季度，網(wǎng)易也依靠代理《魔獸世界》帶來的增長，以微弱優(yōu)勢超越盛大，坐上了第二把交椅。