如去年美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮內(nèi)指揮美國軍隊攻打拉登,奧巴馬能看到并指揮現(xiàn)場,這叫數(shù)字化,不叫智慧化。如果奧巴馬能在海量的情報信息中,篩選出正確情報并做出實施方案,這才叫智慧化。
我們也常講物聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是云計算的表現(xiàn)形式,云計算是物聯(lián)網(wǎng)的支撐。通過物聯(lián)網(wǎng),家里的煤氣或窗戶有動靜,可以做到及時報警,但必須解決哪些是有用信息。如果窗簾有風吹草動就報警,戶主會不勝其煩。如何篩選,如何從報警信息中作出處理方案,這都是智慧城市必須解決的問題。
杭州搞了十多年數(shù)字杭州。信息化部門越建越大,運維服務(wù)所需人手越來越多,信息采集發(fā)布越來越多,政府追加的投資也越來越多。
搞到現(xiàn)在信息化部門膨脹,財政壓力大,這和預(yù)期很不一致,投入和產(chǎn)出不成正比。另外,信息共享無法實現(xiàn)。如經(jīng)信委和發(fā)改委能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)嗎?不能,因為部門利益難以達成一致。
云計算的三個服務(wù),讓政府部門、企業(yè)不用各自重新建設(shè)信息平臺,專業(yè)公司服務(wù)得好,政府和其他企業(yè)就可以來購買服務(wù)。云計算企業(yè)如同一個電廠,使用者直接來購買電就行了。數(shù)字城市是為決策者和管理者服務(wù)的,智慧城市是為自然人和法人服務(wù)的。我們下一步要讓老百姓感覺到城市的衣食住行都方便起來,讓所有法人、自然人不再走傳統(tǒng)路徑,而且能互動起來,這才是智慧城市。
數(shù)字城市建設(shè)這么多年,很多城市已經(jīng)形成了固有模式。比如,以前投資500萬元做一個項目,現(xiàn)在有的專業(yè)企業(yè)告訴你每年提供50萬元就可以了,分十年陸續(xù)投入,總數(shù)也是500萬元。企業(yè)就很難接受了,因為以前設(shè)備是自己的,工作人員是自己的,投入的錢由企業(yè)自主支配?,F(xiàn)在拿出50萬元卻只能購買服務(wù)權(quán)。
企業(yè)CIO原來帶領(lǐng)幾十號人馬做幾十萬元的項目,現(xiàn)在的云計算就是要革他的命,你說他愿意做嗎?企業(yè)能接受嗎?CIO能接受嗎?
我們要教育企業(yè)接受這種模式。這個觀念不突破,數(shù)字化建設(shè)則無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是模式問題。很多企業(yè)常說我做云計算主要就是建數(shù)據(jù)中心,把用戶的數(shù)據(jù)都加進來。我就會問他,你的贏利點在哪里?你賣的是解決方案、產(chǎn)品還是服務(wù)?只有賣服務(wù)才是真正的云計算。
最終的云計算必然會走到專業(yè)部門提供服務(wù)的模式那里。智慧城市的建設(shè),要看以什么模式進行。如果依然按數(shù)字化城市的模式建設(shè),那么就是掛羊頭賣狗肉。政府應(yīng)把專業(yè)化的東西交給專業(yè)公司去做,靠云計算服務(wù)于法人自然人,才是智慧城市。
三是錢的問題。對于企業(yè)來說,與其拿出1000萬,還不如一年100萬,分十年拿出來。今年在杭州要開始兩化深度融合。我們會組織企業(yè)的CEO、CIO參加座談,與云計算的企業(yè)對接。云計算企業(yè)要向企業(yè)介紹成功地做了哪些項目,傳統(tǒng)企業(yè)按此會節(jié)省多少。通過這種方式給CEO、CIO洗腦。CEO來解決做不做的問題,CIO解決怎么做的問題。
我們一直強調(diào)兩化深度融合。融合的突破口在哪?杭州大概在2009年就提出將來要從三方面推進兩化融合。前十年我們通過數(shù)字化模式推進,現(xiàn)在通過云計算來推進。企業(yè)未必需要研發(fā)隊伍,軟件研發(fā)等完全可以由專門企業(yè)來做。
以前杭州每年所有部門加在一起有一百多個項目,投入2.5億元,現(xiàn)在按云計算建設(shè),必須有長遠規(guī)劃。整個城市的資金鏈大,提供的資金量也會更大。比如,僅平安城市建設(shè)就需要700個億。700億對城市是很大的壓力。如何在云計算產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益集團?
云計算產(chǎn)業(yè)的建設(shè)集團,包括軟硬件、技術(shù)網(wǎng)絡(luò),方案集成;協(xié)調(diào)用戶集團,所有涉及建設(shè)的部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來;資金的來源也需要協(xié)調(diào),一個城市的龐大資金從哪來,一般是銀行、風投、民間資本。