上周，當(dāng)馬克·扎克伯格以10億美元高價(jià)將Instagram收入囊中之時(shí)，關(guān)于這個(gè)圖片應(yīng)用網(wǎng)站能否存活下來(lái)的爭(zhēng)議之聲隨之響起。市場(chǎng)的這些擔(dān)憂并非沒有道理：在2010年，扎克伯格曾經(jīng)說過：“我們并不是為了公司而買公司，我們收購(gòu)公司的目標(biāo)是獲得一流的人才。”基本上，F(xiàn)acebook過往收購(gòu)的公司都是非常小型的公司，沒有一個(gè)具備Instagram這樣的規(guī)模，這也是扎克伯格一再?gòu)?qiáng)調(diào)的一個(gè)特點(diǎn)。“這樁交易對(duì)Facebook來(lái)說是一個(gè)里程碑，我們購(gòu)買的公司從來(lái)沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。”扎克伯格說。
以下是11個(gè)Facebook買下后并關(guān)閉的公司案例。
Parakey
Facebook 在2007年第一次嘗試并購(gòu)，買下了Parakey。這是一個(gè)由火狐瀏覽器聯(lián)合創(chuàng)始人Blake Ross和Joe Hewitt聯(lián)合推出的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)扎 克伯格說，他們兩位在火狐和Parakey上所做的創(chuàng)造以及構(gòu)建產(chǎn)品的思路，對(duì)于Facebook來(lái)說極為適用。但是，Parakey的網(wǎng)站在兩位創(chuàng)始人 加入Facebook后不久就正式關(guān)閉。
Divvyshot
這家圖片分享應(yīng)用的創(chuàng)始人后來(lái)成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁并購(gòu)交易，盡管交易細(xì)節(jié)沒有披露，但Divvyshot對(duì)外宣稱交易報(bào) 價(jià)讓他們無(wú)法拒絕。當(dāng)Divvyshot的年輕人加入Facebook并啟動(dòng)新的項(xiàng)目之后，舊有的網(wǎng)站很快就被關(guān)閉。創(chuàng)始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產(chǎn)品經(jīng)理，但很快又離開進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。
ShareGrove
Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應(yīng)用產(chǎn)品，在交易完成的第二個(gè)月公司的服務(wù)就正式關(guān)閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態(tài)下發(fā)送信息、圖片、視頻和網(wǎng)站鏈 接。ShareGrove并未就此消失得渺無(wú)蹤跡，一年之后Facebook推出了Group Chat，將原有的產(chǎn)品功能進(jìn)一步拓展。
NextStop
NextStop 的終點(diǎn)站停在了Facebook。這家旅行推薦網(wǎng)站在2010年7月被Facebook收購(gòu)，并在交易完成后幾個(gè)月內(nèi)就關(guān)閉了服務(wù)。正如扎克伯格的收購(gòu)行 為準(zhǔn)則，這次收購(gòu)重點(diǎn)還是在人才，而不是產(chǎn)品。“NextStop的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)加入了Facebook，我們希望以往產(chǎn)品中的一些核心思路能夠延續(xù)下去。之 所以關(guān)閉現(xiàn)有版本的NextStop，是為了更好地將注意力轉(zhuǎn)向未來(lái)的新產(chǎn)品之上。”Facebook在隨后的一份聲明中寫道。
Hot Potato
Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預(yù)訂服務(wù)應(yīng)用，2010年8月被Facebook以1000萬(wàn)美元收購(gòu)。Facebook近期宣布了進(jìn)入定位服務(wù) 系統(tǒng)的戰(zhàn)略，并發(fā)布了Facebook Place，所以對(duì)于Hot Potato的收購(gòu)也是以延攬人才為目的。對(duì)于Hot Potato的創(chuàng)始人來(lái)說， 加入可能是互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最成功公司工作的機(jī)會(huì)讓人難以抗拒。“如果Hot Potato要賣掉，那么Facebook將是很自然的選 擇。”Hot Potato在公司博客上如是說。
Drop.io
Facebook在2010年10月收購(gòu)了 這家經(jīng)營(yíng)在線存儲(chǔ)和下載的公司。用戶在這個(gè)平臺(tái)上可以存儲(chǔ)視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購(gòu)之前，Drop.io在短時(shí)間內(nèi)積累了 大量的用戶，甚至包括相當(dāng)部分的付費(fèi)用戶。在交易完成后的幾個(gè)月，Drop.io的服務(wù)正式關(guān)閉。
Beluga
手機(jī)短信應(yīng)用Beluga在被Facebook收購(gòu)之后也融入到公司的整體戰(zhàn)略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 后，原有的產(chǎn)品正式被關(guān)閉，因?yàn)槎呒軜?gòu)極為相似。和其他并購(gòu)案例有所不同的是，F(xiàn)acebook在3月份與Beluga達(dá)成并購(gòu)協(xié)議并整合了公司的人員 和技術(shù)，但是直到8月份發(fā)布自身Messenger之后，才將原有產(chǎn)品關(guān)閉。
Digital Staircase
這 個(gè)圖片和視頻應(yīng)用商在2011年11月份加入Facebook，并在交易完成后的第二個(gè)月終止了自己的產(chǎn)品服務(wù)。DS此前曾開發(fā)過一些手機(jī)應(yīng)用比如 MovieCam和SmartSplice，公司認(rèn)為加入Facebook將有助于“將此類手機(jī)應(yīng)用帶給更廣泛的客戶群體”。
MailRank
這家郵件過濾應(yīng)用商也在2011年11月加入Facebook，并很快關(guān)閉了自己的產(chǎn)品。扎克伯格在2010年曾經(jīng)宣稱電子郵件已經(jīng)“死亡”，購(gòu)買MailRank的團(tuán)隊(duì)，可能也是為了應(yīng)對(duì)后電子郵件時(shí)代的產(chǎn)品服務(wù)需求。
Snaptu
2011 年1月，Snaptu為Facebook研發(fā)了一個(gè)不需要智能手機(jī)的應(yīng)用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個(gè)應(yīng)用，因?yàn)閮蓚€(gè)月后他就買下了這家公司，當(dāng)時(shí)也 有傳聞公司的產(chǎn)品可能會(huì)立刻停止運(yùn)作。但實(shí)際情況是直到2011年12月份Facebook開發(fā)出自己的手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)之后，原有的產(chǎn)品才正式關(guān)閉。
Gowalla
Facebook 較大規(guī)模的收購(gòu)之一，2011年12月份Facebook啟動(dòng)收購(gòu)之時(shí)，Gowalla已經(jīng)累積了大約100萬(wàn)用戶。Gowalla及其創(chuàng)始人以價(jià)值 300萬(wàn)美元的Facebook股份的條件被Facebook收購(gòu)加聘用。在加入Facebook之后，公司于今年3月正式停止了既有產(chǎn)品的應(yīng)用。