近段時(shí)間以來(lái)，戴爾可謂出盡了風(fēng)頭、搶盡了眼球。僅在本周（截止4月5日），戴爾就成功發(fā)起了兩場(chǎng)收購(gòu)案件，而且，僅收購(gòu)Wyse科技公司就耗費(fèi)了戴爾10億美元的巨資。

　　戴爾一周內(nèi)連收兩家面向企業(yè)客戶的科技公司，旨在將自身從傳統(tǒng)PC廠商改造成為類似惠普和IBM一樣的IT服務(wù)商。戴爾希望收購(gòu)和其他努力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域的更大突破。

　　Michael Dell，在1984年德克薩斯州大學(xué)的宿舍內(nèi)創(chuàng)立起了戴爾電腦公司。僅僅8年時(shí)間，由于豐富的電腦知識(shí)和敬業(yè)精神，戴爾電腦已經(jīng)成為IBM、蘋果物美價(jià)廉的替代品，獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。隨后戴爾開(kāi)始推出筆記本電腦和x86類型機(jī)架服務(wù)器。緊接著，戴爾為中型企業(yè)轉(zhuǎn)售EMC低端存儲(chǔ)陣列。

　　大概9年以前，戴爾開(kāi)始意識(shí)到僅憑電腦硬件不能保證公司的持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)，快速完成轉(zhuǎn)型，因?yàn)楹芏嗥渌径家呀?jīng)在這樣做了，包括面向企業(yè)級(jí)的軟件和IT服務(wù)。

　　不過(guò)，近期戴爾頻頻發(fā)起的收購(gòu)和新品推出，似乎意味著大動(dòng)作的背后，潛藏著戴爾從PC向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的雄韜偉略。

　　一、2007年1月：Michael Dell重返CEO一職

　　Michael Dell重返公司擔(dān)任CEO一職，與戴爾公司活力再現(xiàn)并非毫不相關(guān)。他取代了自己精細(xì)挑選的前CEO人選 Kevin Rollins。在Rollins的3年任期內(nèi)，戴爾公司仍然是全球領(lǐng)先的PC廠商，但其市場(chǎng)份額卻不斷下滑，而且，戴爾還深受財(cái)務(wù)調(diào)查之累。

Michael Dell就職演講

　　二、200年11月：戴爾收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic

　　戴爾一直以來(lái)都在轉(zhuǎn)售EMC的中端存儲(chǔ)陣列產(chǎn)品，這讓兩家公司都從中獲益不淺。然而，自從Michael Dell重返CEO 一職并作出收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic的重大舉措之后，這兩家公司的合作關(guān)系由熱變冷。當(dāng)時(shí)，戴爾斥資14億美金收購(gòu)中端存儲(chǔ)產(chǎn)品廠商EqualLogic。

戴爾收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic