如今，云計(jì)算這個(gè)熱門話題可謂無(wú)處不在。且不說(shuō)云手機(jī)、云電視競(jìng)相出爐，各大IT廠商莫不是提云見(jiàn)喜，但凡與云沾邊，便會(huì)揭竿而起。即便機(jī)場(chǎng)高速空曠的路邊都能看到僅有“XX云計(jì)算”五個(gè)字的大大廣告牌。眾人添柴火焰高，大家都知道云計(jì)算可以靈活調(diào)配資源，將資源利用率最大化，統(tǒng)一管理，削減IT成本云云。還能看到一個(gè)美好的愿景：像用水用電一樣的調(diào)配IT資源。但在這云計(jì)算概念的爆發(fā)時(shí)期，卻有個(gè)讓最終用戶困惑的直觀問(wèn)題：什么是云計(jì)算？

　　透過(guò)美國(guó)大片演繹的未來(lái)時(shí)代，我們總能看到看到尖端科技的蹤影，英特爾舉例說(shuō)，兩年前熱映的阿凡達(dá)，就透漏著種種云計(jì)算的訊息。阿凡達(dá)發(fā)尖的突觸，如同客戶端一樣實(shí)現(xiàn)與外界（異構(gòu)平臺(tái)）的信息交換、獲取，感知并加以轉(zhuǎn)換并傳遞處理的信息。又如阿凡達(dá)通過(guò)突觸“聽(tīng)到”生命之樹(shù)的聲音，這生命之樹(shù)無(wú)異于一個(gè)大型的云平臺(tái)，通過(guò)身份識(shí)別（突觸連接），允許用戶（阿凡達(dá)）下載接收所需信息。再如近期熱映的《碟中諜4》阿湯哥可以從任意街角的電話機(jī)，通過(guò)接入ID，視網(wǎng)膜掃描(身份識(shí)別)后接收任務(wù)。這大概就是未來(lái)云生活的縮影。

　　云計(jì)算終歸是要為我們提供服務(wù)的，而電影中的理念太過(guò)超前，只能作為未來(lái)生活的參照。話題又繞回了云計(jì)算。大部分企業(yè)對(duì)待IT系統(tǒng)都有一個(gè)共同點(diǎn)：盡可能不更改現(xiàn)有IT架構(gòu)。直白地說(shuō)，就是但凡設(shè)備還能用，就不輕易買新的；但凡這種設(shè)備還算過(guò)得去，就不會(huì)嘗試新的環(huán)境。這也是為什么有些企業(yè)用了幾十年大型機(jī)，即便知道不是主流，也未能“換掉”的原因。新生事物總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，即便你的供應(yīng)商如何信誓旦旦的打包票，但風(fēng)險(xiǎn)依然存在。如是說(shuō)，是不是云計(jì)算反要避而遠(yuǎn)之了呢？實(shí)則非也，因?yàn)槠髽I(yè)用戶還有一個(gè)更大的共同點(diǎn)：渴求最大限度的縮減IT成本。這也是促使云計(jì)算不斷發(fā)展的源動(dòng)力。

　　凡事都是分階段的，云計(jì)算的實(shí)施也不例外。處在云計(jì)算的初期，勇于嘗試也要根據(jù)不同的應(yīng)用做出權(quán)衡。在日前與英特爾服務(wù)器平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理張振宇先生的媒體溝通會(huì)上，我們得到了來(lái)自張振宇先生的建議，他表示：要理性的看待云計(jì)算、部署云計(jì)算，與自身的需求相結(jié)合。云計(jì)算是一個(gè)緩慢發(fā)展的過(guò)程，從理念到成熟需要科技的不斷完善，IT行業(yè)的大廠商有義務(wù)協(xié)助制定云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)遵從，同時(shí)促使云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展。對(duì)于用戶而言，更要分階段、分步驟的實(shí)施云計(jì)算，使云計(jì)算軟著陸，切莫急于求成帶來(lái)硬傷。

　　國(guó)外很多IT技術(shù)較為發(fā)達(dá)的云平臺(tái)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商也會(huì)時(shí)不時(shí)傳來(lái)服務(wù)器宕機(jī)、中斷服務(wù)、黑客入侵等等壞消息，這如同為國(guó)內(nèi)的云計(jì)算先驅(qū)們一次次敲響的警鐘。小編認(rèn)為，對(duì)云計(jì)算有切實(shí)需要的企業(yè)還需多一份謹(jǐn)慎，并認(rèn)真揣度哪些是可以放入云的，而哪些應(yīng)用要避免。云計(jì)算的發(fā)展不言而喻，為了能更好的利用云，眾企業(yè)還需冷靜對(duì)待。