由李開復(fù)到云計(jì)算……

最近在IT圈里，一個(gè)很火熱的話題就是方舟子與“創(chuàng)新工場”CEO李開復(fù)之間，就后者在其自傳中的一些自我描述之真?zhèn)握归_的較量，最終的結(jié)果就是李開復(fù)承認(rèn)其在傳記中，關(guān)于其在卡內(nèi)基•梅隆大學(xué)26學(xué)就成為“最年輕”的副教授的描述有誤，以及有關(guān)于美國總編奧巴馬是其同班同學(xué)的描述上也不夠“嚴(yán)謹(jǐn)”……這件事的最終結(jié)果就是，李開復(fù)當(dāng)初被自傳所包裝的耀眼光環(huán)，不得不說要褪色幾分了。這不禁讓人再次感慨，人還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一些的。

由這件事聯(lián)想到同樣在IT圈里火熱朝天的“云計(jì)算”，我覺得頗有幾分借鑒之處。就李開復(fù)本身來說，即使不虛假宣傳，其學(xué)識(shí)與資歷都是相當(dāng)?shù)某霾剩朴?jì)算本身，從技術(shù)點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)歷，到最后的理念和模式也都被廣泛的認(rèn)同。另一方面，李開復(fù)被冠以“人生導(dǎo)師”、“青年導(dǎo)師”，其本人也默認(rèn)自居，崇拜者不計(jì)其數(shù)。云計(jì)算在當(dāng)今IT圈又何嘗不是如此？“未來的IT”、“終極的愿景”讓人如癡如醉，追隨者不計(jì)其數(shù)。但當(dāng)李開復(fù)的光環(huán)褪色之后，我認(rèn)為云計(jì)算也面臨同樣的問題，我們每個(gè)參與其中的人，也要重新掂量一下“務(wù)實(shí)”的人是還剩多少。

李開復(fù)在教導(dǎo)青崇拜者時(shí)，經(jīng)常會(huì)拿自己的光輝之處示人，讓后輩激情向往，從而激勵(lì)自己發(fā)奮圖強(qiáng)，以期讓世界有所不同。而在云計(jì)算的“巡演”過程中，也是如此，它描繪出了很多美好的愿景，吸引你前往，可是就如同李開復(fù)的講演一樣，它并沒有針對(duì)每個(gè)學(xué)子告訴你該怎么做，而是告訴你我是多么多么優(yōu)秀，最后有了怎樣的成果與業(yè)績，在很多廠商的云計(jì)算介紹中，大多也是如此，告訴客戶云計(jì)算是多么多么的先進(jìn)，能幫你節(jié)省多少多少成本，實(shí)現(xiàn)怎樣高效的商業(yè)模式?？墒?，最終方舟子告訴了我們開復(fù)先生并沒有像他說的那么優(yōu)秀，而他教給學(xué)生們的道理，其實(shí)也并無新意，只是以自己為一個(gè)新鮮的榜樣，讓人更為欽佩并向往。相比之下，學(xué)歷遠(yuǎn)不如開復(fù)高，在大公司任職的經(jīng)歷也不如開復(fù)多的喬布斯，其所帶來的成就則又遠(yuǎn)高于前者，這就說明，每個(gè)人成功的道路是不一樣的，是因人而異的。云計(jì)算也是如此，它實(shí)際上并不如它所宣傳的那么美好，至少對(duì)于某些企業(yè)是這樣，所以我們同樣需要一顆務(wù)實(shí)的心，在當(dāng)前的浮華之中，尋找出屬于自己企業(yè)的，最優(yōu)的IT進(jìn)化（成功）之路。

要想運(yùn)用云計(jì)算，就要選清楚什么是云計(jì)算，但這個(gè)問題又是一個(gè)相當(dāng)龐雜的問題集合，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并不是本文的目的。不過我想說的是，抓住幾個(gè)要點(diǎn)，就能對(duì)其有個(gè)大概的了解。第一、云計(jì)算是一種IT服務(wù)模式或方式，注意它是一種服務(wù)，這是很重要的概念，我們可以多用花錢買東西的例子來想像一樣，共有云就是你企業(yè)的IT到外面購買IT資源（基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、應(yīng)用），私有云就是你的業(yè)務(wù)部門向IT部門購買IT資源，混合云就是兩種IT資源一起混合用，相當(dāng)于你在家請客，菜品呢，自己在家做一部分，到外面的飯館再買一部分，而你請的客人就是業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求。第二、云計(jì)算其實(shí)并不是一種技術(shù)，它是一個(gè)理念，它更像是一系列技術(shù)的集合，所以不要認(rèn)為云計(jì)算有多神秘，相對(duì)神秘的只是與之相關(guān)的技術(shù)，而這些技術(shù)又有很多并不是每個(gè)人都需要的，因此很多時(shí)候并不需要自尋煩惱，最后讓自己也暈頭轉(zhuǎn)向。第三、云計(jì)算并無定式，但有統(tǒng)一的追求，現(xiàn)在對(duì)于云計(jì)算的分類太多了，有縱向的，有橫向的，對(duì)此很多企業(yè)都會(huì)感覺自己在“云里霧里”，不過這里我們要掌握一點(diǎn)，云不管怎樣，對(duì)其所針對(duì)的需求領(lǐng)域，均要實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)的資源調(diào)配、自動(dòng)化的需求應(yīng)對(duì)以及高效、靈活的管理，以實(shí)現(xiàn)更低的TCO”，這基本上是所有云的共同追求，也應(yīng)該是企業(yè)未來IT發(fā)展的追求。說到此，我們的觀點(diǎn)也隨之清晰——云計(jì)算的出現(xiàn)，讓企業(yè)其實(shí)看到了一個(gè)正確的，也是必然的需求——低成本、動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化與高效靈活的管理。拋開云計(jì)算不談，這個(gè)應(yīng)該是每個(gè)IT管理者的共同愿望，而當(dāng)前火熱的云計(jì)算只不過是實(shí)現(xiàn)它的一個(gè)模式，我們是否需要當(dāng)前所大講特講的云計(jì)算，則就因人而異了。也就是說，是博士后，還是大學(xué)中途退學(xué)并不重要，重要的是什么樣的發(fā)展途徑適合自己。

云計(jì)算的正與反

實(shí)際上，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的IT環(huán)境或多或少都有云計(jì)算的影子，比如傳統(tǒng)的IT架構(gòu)中，業(yè)務(wù)部向IT部提出需求，在當(dāng)前的物理與孤島環(huán)境下也可以實(shí)現(xiàn)，就是時(shí)間長點(diǎn)，成本高點(diǎn)，但你不能說這不是一種云計(jì)算的服務(wù)模式，只是現(xiàn)在談的云計(jì)算更進(jìn)化了。按傳統(tǒng)的方式，要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化與高效靈活的管理，成本無疑將是十分巨大的，我想這也是當(dāng)前云計(jì)算的最大價(jià)值所在。

但在中國更讓困惑的則在于，當(dāng)很多人認(rèn)為云計(jì)算就是集中計(jì)算、云計(jì)算是分布式計(jì)算、云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供軟件服務(wù)、虛擬化就云計(jì)算之后，各種各樣的云也隨之誕生，大規(guī)模的云計(jì)算中心不斷上馬，仿佛不搞云計(jì)算，就肯定落后一樣。這種操之過急、一擁而上的“中國特色”在浮躁的背后，也大大美化了云計(jì)算的光環(huán)。

說到底，我們到底需要不需要云計(jì)算已經(jīng)無需回答，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是一個(gè)云計(jì)算的環(huán)境，只是進(jìn)化程度不一樣，所以這就像是聽開復(fù)講課的學(xué)生們各個(gè)基礎(chǔ)與水平不一樣，只能大面的道理都明白，但具體怎么做？顯然要必須要結(jié)合自己的需求和能力做出判斷。

有人說云計(jì)算必上虛擬化，有人說物理環(huán)境也很重要，誰對(duì)誰錯(cuò)？——看應(yīng)用需求，不適合做虛擬化就不做，否則適得其反。就像給姚明安排個(gè)2x1.8米的床，還要讓他和易建聯(lián)一塊睡，這不就等著出事嗎？

有人說云計(jì)算可以降低成本，有人說用了云計(jì)算更頭疼，成本更高——云計(jì)算采用與否要看具體的應(yīng)用需求和環(huán)境，就像一家4口只需要買個(gè)小轎車就行，你非要買個(gè)大轎子寬敞，你還得換駕照，還要應(yīng)付平時(shí)的養(yǎng)護(hù)與超高的油錢，這不是給自己添堵嗎？所以要選看清楚自己的規(guī)模與需求，量力而行。

有人說云計(jì)算簡單易用，可有人說部署困難——云計(jì)算涉及多個(gè)層面，尤其在應(yīng)用層面上對(duì)于傳統(tǒng)架構(gòu)而言改動(dòng)更大，必須確認(rèn)提前做好轉(zhuǎn)化的工作，就像讓騎慣自行車的猛的騎一次三輪車，有幾個(gè)不跑偏的？

有的人說云計(jì)算的虛擬化非常影響性能，有的人則說性能很好呀——不管是不是虛擬化，性能好不好都要看應(yīng)用的負(fù)載類型，是CPU、內(nèi)存還是存儲(chǔ)I/O？用大漏斗給小瓶子倒水，或用吸管給油桶加油，你說痛苦痛苦？有針對(duì)性消除性能瓶頸，不管是不是虛擬化還是云計(jì)算都是需要的。

云計(jì)算有很多標(biāo)準(zhǔn)，A說A好，B說B好，我說誰好？——這是實(shí)話，無論是虛擬化，還是云計(jì)算應(yīng)用框架，目前有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但這種現(xiàn)象會(huì)長久存在，就像編程語言一樣，無法回避。根據(jù)上面的闡述，選擇你一個(gè)你認(rèn)為合適的就好，關(guān)鍵點(diǎn)在于上層管理平臺(tái)的兼容性，同時(shí)要考慮到未來可能的與你所選擇的公有云標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接的問題，目前并沒有更好的辦法。

云計(jì)算的效益有說好有說壞，我該聽哪個(gè)？——誰也不聽，自己衡量，但可以肯定，效益好的，其企業(yè)IT無論是在設(shè)備選型，架構(gòu)設(shè)計(jì)還是在企業(yè)內(nèi)部的配套管理與流程設(shè)計(jì)上都是出色的，云計(jì)算可以說是一個(gè)整體的變革，就好像一個(gè)胖女人要穿好看的瘦裙子，只是減肥肚子，效果并不好，只有全身勻稱的為新衣服（云計(jì)算）有針對(duì)性的減肥（優(yōu)化）才會(huì)達(dá)到最好的效果。

我的企業(yè)到底適合不適合云計(jì)算？——我說過了，現(xiàn)在的企業(yè)IT可以說就是原始的云計(jì)算模式，至于適合不適合現(xiàn)在所宣傳的，這是一個(gè)很需要的反思精神，我們必須務(wù)實(shí)的看待這一問題。但我并不能在些就斷定你需要不需要，還是要看你的業(yè)務(wù)需求滿足的情況，如果已經(jīng)能輕松應(yīng)付，則沒必要，如果IT方面經(jīng)常疲于奔命，并引起業(yè)務(wù)部門的不滿，那就真應(yīng)該好好想想了。但要遵從資源動(dòng)態(tài)化（池化，即虛擬化）——應(yīng)用改造（針對(duì)云、虛擬化環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與改造）——管理自動(dòng)化（靈活響應(yīng)）幾個(gè)步驟走，而不可求急求快，大干快上。

總之，云計(jì)算是個(gè)好東西，但并不是對(duì)每個(gè)人都是那么的美好，所以切不可將其神化，在實(shí)際的觀察、研究、部署與實(shí)施過程中，都需要以一顆務(wù)實(shí)求真的心，時(shí)刻以自身的需求與實(shí)際的應(yīng)用規(guī)模出出發(fā)，來不斷審視自己的云計(jì)算之路。而只有當(dāng)我們不斷追求的“云計(jì)算”之“光芒”不再那么刺眼，我們才會(huì)更清晰看到前面的路……