無論是行業(yè)的圍觀，還是行業(yè)概念的熱炒，在某種意義上，都預(yù)示著行業(yè)發(fā)展的傾向，也暴露著行業(yè)發(fā)展的問題。為此，本報(bào)對2011年中國互聯(lián)網(wǎng)圍觀行業(yè)進(jìn)行排行總結(jié)，以期反映中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀和問題。
NO.1 電商
2011年，中國的電子商務(wù)可謂是一半是火焰，一半是海水。傳統(tǒng)企業(yè)觸電、電子超市興起、垂直類電商異軍突起、電商破農(nóng)產(chǎn)品銷售困局，如此看來，電商確實(shí)熱得燙手;然而，燒錢、裁員、IPO遇阻、物流難題，卻又將電商拖入冰冷的海水中，難以自救。
“我最近聽到"電子商務(wù)"這4個(gè)字就比較惡心，在當(dāng)前的市場情況下，不少電商都是賠本賺吆喝，并不賺錢，所以可能就是"騙局"。”樂淘網(wǎng)CEO畢勝日前在一次演講中再次對電商的現(xiàn)狀表示無奈，京東商城的CEO劉強(qiáng)東同樣表示有此擔(dān)憂：“第四季度許多電商的資金流會斷裂。”
的確如此，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的情況下，諸多電子商務(wù)企業(yè)正身處融資難的困境。目前，除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順利上市獲得融資外，其他電商巨頭均未能取得上市資格。再加上其自身盈利能力缺乏，電商的冬天的確顯得格外寒冷。
但冬天來了，就說明春天不遠(yuǎn)了。這是電商冷靜思考，尋找出路的最好時(shí)機(jī)，融資或許是必要的，但找準(zhǔn)了企業(yè)定位，解決了盈利模式、物流困境，才是最有效的“避寒衣”。
NO.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門外硝煙四起，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片新大陸，想方設(shè)法上岸奪取一片天地。于是，各種智能手機(jī)、平板電腦、LBS、Solomo應(yīng)用軟件撲面而來……據(jù)艾瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅2011年第三季度，國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模就達(dá)到108.3億元，同比增長154.6%，由此可見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。
首先，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大佬們?yōu)榱嗽谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有更多的控制權(quán)和話語權(quán)，紛紛介入終端，推出自己的手機(jī)產(chǎn)品，“百度·易”、“阿里云”、“Q Phone”陸續(xù)登場。接著，成千上萬的移動(dòng)應(yīng)用接踵而來，移動(dòng)閱讀、移動(dòng)支付、移動(dòng)IM、移動(dòng)商城，似乎只要你兜里揣著一部智能手機(jī)，就能滿足消費(fèi)者絕大多數(shù)的需求。
但當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我國發(fā)展得如火如荼時(shí)，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量費(fèi)用高、缺少優(yōu)質(zhì)的APP應(yīng)用、用戶習(xí)慣還沒完全建立、行業(yè)規(guī)范還有待完善等因素，也成了入口爭奪戰(zhàn)的瓶頸問題。
期待在2012年，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠完成入口爭奪，在新大陸上繼續(xù)開拓，滿足消費(fèi)者的更多需求。
NO.3 微博
2011年，中國微博用戶呈現(xiàn)爆炸式增長，微博用戶11月份就超過3億，并仍在持續(xù)快速增長。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一年，微博作為社會化媒體已逐步取代門戶網(wǎng)站，成為網(wǎng)友的新聞來源。
微博打拐、微觀“兩會”、微博慈善、微博私奔、微博辟謠……整個(gè)2011年，能說得上來的社會事件，似乎都能在微博上找到相關(guān)信息，甚至一條評論、一個(gè)@、一封私信都能為用戶帶來新的交流樂趣;社交這一年，社會化媒體成了互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取資訊、分享信息、娛樂交友的新方式，其傳播快、影響大、覆蓋廣、社會動(dòng)員能力強(qiáng)等特點(diǎn)，使其成為傳播正面聲音，迅速反映社情民意、豐富信息服務(wù)，進(jìn)行社會監(jiān)督的有效手段。
但另一方面，微博作為“自媒體”，也存在非理性聲音大面積傳播、現(xiàn)有管理手段難以適應(yīng)等制約問題，這些也給社會化媒體的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。
NO.4 視頻
2011年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)可謂是一片火熱，各大視頻網(wǎng)站“比價(jià)”風(fēng)潮此起彼伏。6月，搜狐視頻以每集150萬元的價(jià)格購買《新還珠格格》，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)購劇新高;10月，騰訊以超過搜狐的價(jià)格購買《宮2》的版權(quán);11月，傳愛奇藝以單集200萬元的價(jià)格購買《太平公主秘史》。在各大視頻網(wǎng)站的“燒錢”游戲中，大劇模式成了視頻網(wǎng)站較量的必備武器。
然而，對于現(xiàn)階段大部分網(wǎng)絡(luò)視頻公司靠廣告+分銷的運(yùn)營形式，“燒錢游戲”中版權(quán)、寬帶、人力等成本，則成了2011年考驗(yàn)視頻網(wǎng)站收益的最大難題。對此，優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘坦言“優(yōu)酷網(wǎng)今年沒有盈利的打算”。
面對視頻行業(yè)資本的冬天，廣電總局的“雙限令”像是冬天里的一把火，溫暖了各大視頻網(wǎng)站的心窩。隨著大劇模式的不斷發(fā)展，視頻網(wǎng)站的流量在日漸增加，加之“限娛令”、“限廣令”對電視臺的約束，視頻網(wǎng)站的真正火熱，或許，就在2012年!
NO.5 搜索引擎
2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場進(jìn)入第十個(gè)年頭，知識類搜索、微博搜索、圖片搜索，在這一年成為現(xiàn)實(shí)。
常年占據(jù)搜索領(lǐng)頭羊地位的百度，“敵人”也越來越多。360、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)爭先恐后地涌入搜索陣地進(jìn)行火拼，搜狐旗下的搜狗搜索在10月底宣布，其流量首次超過谷歌中國，名列中國大陸第二;淘寶網(wǎng)推出了專門幫助消費(fèi)者比價(jià)的一淘網(wǎng);騰訊搜搜啟動(dòng)了九城品牌推廣計(jì)劃，打造具有社區(qū)屬性和電商屬性的搜索引擎;奇虎360則從垂直搜索入手，與瀏覽器結(jié)合，打造智能、推薦搜索引擎;優(yōu)酷旗下的專業(yè)視頻搜索產(chǎn)品搜酷上線，上線后用戶量增長迅猛，躍居視頻搜索第二名。
與此同時(shí)，搜索的功能也在發(fā)生改變。它已不僅僅是網(wǎng)民信息檢索工具，還成為了推動(dòng)中小企業(yè)成長的重要引擎。據(jù)百度公開數(shù)據(jù)顯示，目前，開展搜索營銷的企業(yè)超過40多萬家。在新搜索引擎技術(shù)的不斷發(fā)展過程中，如何運(yùn)用搜索營銷，成了不少中小企業(yè)者不可不思考的問題。