喬布斯邁向輝煌之路與中國的高速發(fā)展在時間上不謀而合，他的觸角通過孜孜不倦的技術(shù)革新延伸至這個國家并在不同時期迎合了其發(fā)展浪潮，最終催生了獨(dú)特的中國的蘋果文化和現(xiàn)象。
對喬布斯萬眾頂禮膜拜的中國，也是盛行復(fù)制創(chuàng)意和技術(shù)的中國。喬布斯“為改變世界而活”，卻為何沒能改變“山寨中國”?
美國蘋果公司創(chuàng)辦者喬布斯再也無法享受明媚的加州陽光。北京時間2011年10月6日，蘋果公司官網(wǎng)發(fā)布訃聞，宣告這個傳奇而富爭議的硅谷之子，在和胰腺癌抗?fàn)幜?年后終于停止了思考。
在Twitter上，喬布斯的死訊以每秒約1萬條傳播，相當(dāng)于本·拉丹死時的兩倍;在美國，人們涌向加州帕洛阿爾托市的喬布斯住所，用鮮花、涂鴉和咬掉一口的蘋果祭奠這個“偉大的朋友”;在歐洲和日本，年輕人成為哀傷的主角，他們舉著顯示喬布斯遺像的iPad走上街頭;就連宿敵微軟和Google，也歷史性地降下半旗和推遲新品發(fā)布來向這個最讓人頭疼的對手致敬。
在遙遠(yuǎn)的中國--一塊喬布斯終生沒有涉足的土地--類似的情景也正在上演。在北京等大城市，人們被莫名的憂傷籠罩，“果粉”們不顧長假里糟糕的交通，涌到市中心的蘋果店獻(xiàn)上鮮花、詩句、香燭，甚至眼淚;哀悼的微博被海量轉(zhuǎn)發(fā)，媒體頭版則清一色變成了喬布斯專號，當(dāng)晚的北京三里屯廣場燭光搖曳，途經(jīng)的人們駐足靜默。
“他是個好人。”北京市民陳建榮感到有些難過，“我不需要懂電腦就能和孫子一起玩iPad，他帶給我們最簡單的快樂。”
中國人第一次變得不那么容易接受一個外國人的離去。一直以來，喬布斯和中國的距離既遠(yuǎn)又近--他終其一生都沒有來過這里，是本世紀(jì)商業(yè)巨星中對中國價值認(rèn)識最遲鈍的一個;但另一方面，中國已成為蘋果公司全球最大的消費(fèi)地和代工廠，喬布斯更成為中國最具魅力的商業(yè)偶像之一。
“喬布斯影響了中國和中國人的生活。”北京三里屯，一位祭奠者這樣評價這個一生從未到過中國的美國人。
從1976年蘋果創(chuàng)立開始，喬布斯邁向輝煌之路與中國的高速發(fā)展在時間上不謀而合，他的觸角通過孜孜不倦的技術(shù)革新延伸至這個國家并在不同時期迎合了其發(fā)展浪潮，最終催生了獨(dú)特的中國的蘋果文化和現(xiàn)象。而一生特立獨(dú)行、銳意創(chuàng)新、以think different為標(biāo)志的喬布斯，卻在被稱為“山寨大國”的中國受到萬眾頂禮膜拜，其中意味不乏反諷。這個“為改變世界而活”的人，能夠改變中國?
AppleII與“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”
在中國，擁有蘋果產(chǎn)品是一種時尚，這很容易從一些城市街頭獲得驗(yàn)證，例如上海。10月8日，喬布斯離世后的第3天，南京路上人流如織，享用著蘋果產(chǎn)品的年輕人沉浸在移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的樂趣中，他們可以自由便捷地聊天、閱讀、視聽和網(wǎng)絡(luò)購物，世界在指尖的移劃中變得越來越近，想象則延伸得越來越遠(yuǎn)。
只有一個人的思緒時常陷入時光隧道，他是上海計(jì)算機(jī)教師王頌贊，這一天，他騎著自行車來到中國福利會少年宮--27年前，王頌贊在這里迎接了鄧小平。
時值1984年2月16日，鄧小平第二次南巡停留上海，王頌贊和他的兩個小學(xué)生作為科技成果的一項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作演示。當(dāng)時除了師徒三人，還有另一位主角--一臺“AppleⅡ”計(jì)算機(jī)，這是喬布斯于1970年代末的一個天才之作，它結(jié)束了計(jì)算機(jī)的零件時代，以卓越的設(shè)計(jì)和功能成為全世界第一款真正意義上的個人電腦。
這開啟了喬布斯的第一個黃金時期，他的“AppleⅡ”銷量驚人，他成為美國最年輕的富翁，買了一座山上的房子和奔馳雙人小汽車，時常兜風(fēng)和裸泳。隨后美國高中學(xué)校的計(jì)算機(jī)普及運(yùn)動又幫了他的大忙，僅僅用了5年時間，蘋果公司就從一個車庫作坊變成收入規(guī)模達(dá)十億美元的革命性企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。
而此時中國的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域一片沉寂。“文革”中動員式發(fā)展讓中國的計(jì)算機(jī)淪為沒有任何應(yīng)用價值的拼湊品，還有著名高校研制出“只會加法不會減法”的計(jì)算機(jī)的笑話。
1980年代初，喬布斯的一個雇員來上海，隨身帶了一臺“AppleⅡ”，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)中國人對此一無所知，失望中將其留在了中福會少年宮。
沒有任何資料顯示喬布斯曾關(guān)心過這臺電腦的下落和即將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。像無意中拋出的一條紐帶，這個米黃色的方盒子為剛剛經(jīng)歷了撥亂反正、開始“科學(xué)春天”的中國打開一扇認(rèn)識世界的窗。李勁幸運(yùn)地成為當(dāng)時中國最早接觸計(jì)算機(jī)的孩子。
當(dāng)天上午10點(diǎn)多，鄧小平來了，他微笑著看著13歲的李勁熟練地敲著鍵盤。屏幕上先后出現(xiàn)了歡迎字幅、會跳舞的機(jī)器人和呼嘯升空的火箭?，F(xiàn)場大部分人都沒有見過這臺神奇的機(jī)器，離場的時間一拖再拖。
鄧小平拒絕了工作人員遞來的椅子，饒有興致地看李勁進(jìn)行人機(jī)對弈。最后李勁輸了，鄧摸著他的頭，說：“計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃抓起。”
這句話改變了李勁的命運(yùn)，也把更多的中國孩子送進(jìn)神秘的計(jì)算機(jī)世界。一場延續(xù)了近10年的轟轟烈烈的計(jì)算機(jī)普及浪潮由此涌動。“真正的探索開始了。”王頌贊說。
蘋果電腦隨著浩大的宣傳運(yùn)動在中國出盡風(fēng)頭，成為教研單位爭相引進(jìn)的對象。福州一中在那一年購買了第一臺蘋果電腦，“將近2萬元，還專門為其配備房間和空調(diào)。”該校第一位計(jì)算機(jī)教師劉永柱說，“后來有學(xué)生競賽獲獎，還受到央視的采訪。”
北京景山學(xué)校的毛桂芬老師則清晰地記得當(dāng)年和同事?lián)屩匆槐究旆瓲€的蘋果計(jì)算機(jī)中文說明書的情景。“那是一個求知若渴的年代，經(jīng)常整宿整宿地研究。”而放學(xué)后跑到父母單位的電腦上玩一個叫“小蜜蜂”的游戲，則成為了整整一代兒童的集體記憶。
1984年變得越來越?jīng)坝颗炫?。?jì)算機(jī)熱潮方興未艾，全民經(jīng)商潮又因鄧小平的南巡而涌動，聯(lián)想、科海、四通、華海、信通等大批電腦公司在這一年誕生，中關(guān)村“電子一條街”也初具雛形，蘋果公司成為爭相模仿的對象。1984年因而被稱作中國計(jì)算機(jī)業(yè)的“元年”。
這一年，喬布斯則迎來了人生的第一個高峰。他的年銷售計(jì)劃已經(jīng)直指50萬臺。他登上了美國的《時代》周刊封面，擁有4.5億美元財(cái)產(chǎn)，是富豪榜的?？?，更重要的是，他才29歲。
導(dǎo)師喬布斯的中國“門徒”
2011年8月15日，北京798藝術(shù)中心的小米手機(jī)發(fā)布會，小米科技創(chuàng)始人雷軍一身黑色T恤、藍(lán)色牛仔褲和布鞋走上黑色主調(diào)的講臺，像極了他所崇拜的喬布斯。
雷軍很享受這種向偶像致敬式的模仿秀。他42歲了，也已取得相當(dāng)?shù)某删?，但仍認(rèn)為沒有成為他想成為的那個人。他在歡呼中保持著清醒，“我不是喬布斯，我也無法成為喬布斯。”會后，他對媒體說，“但他對我影響很深。”
除了愛弄模仿秀，雷軍連他研發(fā)的小米手機(jī)都充滿了iPhone的氣息，他因此常被業(yè)界稱作喬布斯的中國“門徒”，這個名單還包括李開復(fù)(創(chuàng)新工場董事長)、黃章(魅族總經(jīng)理)、陳昊芝(cocaochina投資人董事)等，他們大多為中國IT界的第二代創(chuàng)業(yè)者，自由、獨(dú)立，把喬布斯視為精神導(dǎo)師并信奉科技改變世界。
這些“門徒”出道的1990年代，10年前從計(jì)算機(jī)熱潮和經(jīng)商潮走出來的第一代創(chuàng)業(yè)者大多已命運(yùn)各異。他們大多來自僵化的科研院所，除了柳傳志和王選等少數(shù)成功者外，王輯志(四通打字)、金燕靜(信通創(chuàng)始人)和四通創(chuàng)始人等都因經(jīng)營不善、制度落后或觸犯法律而曇花一現(xiàn)。而1980年代中期對中關(guān)村的資產(chǎn)調(diào)查風(fēng)波和“挖社會主義墻角”的責(zé)問顯示那仍不是一個容忍個性的年代，喬布斯沒有市場。
1987年，還是大一學(xué)生的雷軍在圖書館里看到一本喬布斯傳記《硅谷之火》，讀罷心潮澎湃，“當(dāng)時我想，能不能也做出一家同樣偉大的公司呢?”雷軍說。1990年代初，他大學(xué)畢業(yè)加入金山軟件。
以雷軍為代表的第二代創(chuàng)業(yè)者大多是北漂族和畢業(yè)大學(xué)生，沒有體制的牽絆，他們有著難能可貴的自由與獨(dú)立，渴望與眾不同，就像當(dāng)年的喬布斯。
此時的喬布斯正陷于人生漫長的低潮。1985年，由于過分任性、剛愎自用和產(chǎn)品的失敗，喬布斯失去了所有人的信任，他企圖爭奪權(quán)力，但最終像一個被人民驅(qū)逐的暴君，離開親手開拓的土地。
種種跡象表明，這是喬布斯最瀕臨崩潰的時刻，他無法接受黑色幽默般的現(xiàn)實(shí)嘲弄。痛苦激發(fā)了叛逆，他給NASA(美國國家航空航天局)打電話要求被丟到太空里;到佛羅倫薩的鄉(xiāng)間騎自行車，甚至想著到蘇聯(lián)幫戈?duì)柊蛦谭蚋阋惶讖?fù)興計(jì)劃。關(guān)于他的丑事不斷被挖出，最終他被形容為一個道德低劣、狹隘、偏執(zhí)和自私的狂夫。
1997年，喬布斯被請回到奄奄一息的蘋果公司。此時蘋果公司已處于破產(chǎn)的邊緣，股價也縮水了四分之三，而同年代的比爾·蓋茨如日中天，已經(jīng)成為最耀眼的全球首富。
喬布斯只用不到一年時間就實(shí)現(xiàn)贏利。那個自大、無禮、傲慢的小子又回來了，但這一次沒有人懷疑他的天分。他以卓識、遠(yuǎn)見、嚴(yán)謹(jǐn)、深刻的洞察力和藝術(shù)家般的苛刻，先后推出了iMac、iPod、iPhone和iPad，每一個都是劃時代的發(fā)明，都重新定義或改變了所屬產(chǎn)業(yè)，蘋果被賦予了新生和久違的魅力，喬布斯深刻改變了世界。
多年來，“門徒”們從喬布斯身上各取所需。雷軍學(xué)來了“極致追求”與“服務(wù)用戶”，周鴻祎學(xué)來了“微創(chuàng)新”與“拿來主義”，陳昊芝則學(xué)來“堅(jiān)持”和“妥協(xié)”。
而魅族創(chuàng)始人黃章則學(xué)得更為徹底，他照搬了喬布斯每年只發(fā)布一項(xiàng)重要產(chǎn)品的慣例，且產(chǎn)品在許多方面都像是iPhone的翻版，上市前也總會在市場上掀起一陣風(fēng)浪。
“每個人都會看到不一樣的喬布斯，每個人都是盲人摸象。”周鴻祎說，“很多人都把喬布斯神化，把他所有的東西都看成一種魔術(shù)式的創(chuàng)造。應(yīng)該把神還原成人，不然我們是無法從神身上學(xué)到東西的。”
最大的“遺產(chǎn)”
2011年10月6日，蘋果開發(fā)者社區(qū)cocoachina聯(lián)合創(chuàng)始人陳昊芝趕往北京三里屯廣場參加自發(fā)悼念活動，當(dāng)他看見眾人用蠟燭圍成一個“蘋果”時，竟意外地掉下了眼淚。
現(xiàn)場的人們都懷有相似的觸動，他們通常被叫做蘋果應(yīng)用開發(fā)程序員。這是一個全新的行業(yè)，2007年iPhone推出后，一個開放、共享的軟件開發(fā)平臺已經(jīng)為十多萬人提供了新崗位，并且造就了一批新貴。
在當(dāng)天給公司全體員工寫的郵件里，陳昊芝說：“(今天我們獲得的)一切都是基于喬布斯在過去10年20年所積累和推動的創(chuàng)新、生態(tài)、商業(yè)模式。”
這是一個完全公平自由的市場，沒有門檻與偏見，任何人都可以發(fā)布應(yīng)用。“好像把每個人送回喬布斯那個一無所有的車庫，只要你有足夠的夢想和激情，就可以再造一個蘋果。”開發(fā)者Tim說，“這種感覺很好。”
Cocoachina是隨著2007年第一款iPhone手機(jī)發(fā)布而創(chuàng)立的，第一批開發(fā)者才只有十多人，現(xiàn)在已經(jīng)增長到9萬了，成為國內(nèi)最大的技術(shù)交流平臺。它和全球其他開發(fā)者聯(lián)盟一道，從蘋果公司分到了10億美元，其中1億美元是中國開發(fā)者的。
而當(dāng)2007年喬布斯向全世界用手指在iPhone屏幕上驚艷地劃開時，他正在走向生命的盡頭。這是世界IT界具有劃時代意義的一年，全世界的目光都集中在那個仿佛能變魔法的小方塊上，他革新了人們對手機(jī)的概念。
此時的喬布斯正在飽受胰腺癌的折磨，當(dāng)年的壞小子變成了一個削瘦憔悴的老人。他開始反思過去的生活，告誡身邊的朋友要注意健康。在2005年斯坦福大學(xué)的演講中，他告誡在場的青年學(xué)子：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。”
“喬布斯已經(jīng)把蘋果搭建的iOS的生態(tài)環(huán)境傳導(dǎo)到所有的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。”陳昊芝說，“只要你想生存，你就必須遵循蘋果制定的游戲規(guī)則：公平性，開發(fā)者拿大頭，良好的開發(fā)者支持，平臺的技術(shù)驅(qū)動。喬布斯創(chuàng)建了這個體系，被所有人遵循，這是他最大的遺產(chǎn)。”
改變世界，能否改變中國?
在喬布斯逝世的消息傳出5天后，中國寧波出臺了一個關(guān)于創(chuàng)新性領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的意見--該市計(jì)劃在5年內(nèi)培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才。在2011年到2020年期間，將培養(yǎng)和造就一批能躋身中國科學(xué)院或中國工程院院士、國家有突出貢獻(xiàn)專家、浙江省特級專家等一系列高級人才。為了造就“喬布斯”式的人物，寧波市將在未來5年內(nèi)投入培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)超過5000萬元。
“寧波要批量生產(chǎn)喬布斯”成為次日媒體引人注目的標(biāo)題，也成為了在喬布斯的死訊之外頗具戲劇性的新聞。隨后有評論認(rèn)為，中國缺的不是喬布斯式的領(lǐng)軍人物，而是缺乏創(chuàng)新氛圍、鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的制度。
在中國，商人史玉柱曾一度被認(rèn)為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說：“我認(rèn)為全世界只有兩個人跌倒了爬起來，美國是史蒂夫·喬布斯，中國是史玉柱。而且兩個人都姓史。”
事實(shí)上，兩人的相同點(diǎn)還有更多。都是本國商界里的佼佼者，都慣于蔑視俗規(guī)、特立獨(dú)行，都具有跨領(lǐng)域的商業(yè)敏感，甚至兩人都是執(zhí)著的完美主義者。所以當(dāng)當(dāng)年的巨人集團(tuán)飛速成長為一個利潤數(shù)千萬的高科技集團(tuán)公司時，人們都以為他將要成為中國的“喬布斯”。
但和喬布斯所追求的科技夢想不同，史玉柱從事高科技只是權(quán)宜之計(jì)，獲取更高的社會名聲，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)賣樓花、保健品等更加暴利的行業(yè)時，就果斷中斷了技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)投吸金領(lǐng)域。
喬布斯則在他的演講中一再向年輕人強(qiáng)調(diào)：“不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。更重要的是，你要有勇氣去追隨你的直覺和心靈的指標(biāo)。”
這也是為什么喬布斯在斯坦福的演講《求知若饑，虛心若愚》可以傳遍全世界，而中國某些商人語錄卻走不太遠(yuǎn)的部分原因。
而除了內(nèi)心的堅(jiān)定，缺乏創(chuàng)新氛圍、缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及缺乏轉(zhuǎn)化創(chuàng)新為生產(chǎn)力的制度都在使培育“中國喬布斯”的土壤流失。
10月8日，上海，當(dāng)年計(jì)算機(jī)娃娃的指導(dǎo)老師王頌贊為喬布斯的逝去而感嘆，他在一臺最新型號的蘋果電腦上做了一份紀(jì)念講義，作為下一節(jié)課的內(nèi)容。他把當(dāng)年李勁和鄧小平合影的照片以及喬布斯的大幅頭像一起放在了前頁。“我會告訴孩子們，日后我希望中國的喬布斯就出自于你們。”