當(dāng)下國(guó)內(nèi)CIO的素質(zhì)究竟如何？怎么樣才能用好CIO？CIO這一群體的存在對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“去家族化”與“趨家族化”到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

CIO的素質(zhì)究竟如何？

擇業(yè)還是創(chuàng)業(yè)成為使CIO很糾結(jié)的問(wèn)題?，F(xiàn)在的CIO，不論是信賴，還是能力，都在被稀釋。為什么說(shuō)被稀釋呢？打個(gè)比方：一個(gè)CIO去一家公司工作，一段時(shí)間后，這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都學(xué)到了，然后就考慮跳槽或者是自己創(chuàng)業(yè)了，那么這個(gè)CIO和公司之間的信賴關(guān)系就被稀釋了。假如選擇了創(chuàng)業(yè)，CIO很容易從公司中帶走一批人，公司的管理團(tuán)隊(duì)又被進(jìn)一步稀釋掉了。所以說(shuō)，為什么很多企業(yè)家還是希望企業(yè)由家族成員來(lái)繼承。

近幾年，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook的快速發(fā)展震撼全球。在2010年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，這家創(chuàng)立時(shí)間不足10年的企業(yè)，以其不斷創(chuàng)造消費(fèi)需求的經(jīng)營(yíng)模式，擊敗了所有的品牌，登上了榜首。

對(duì)于如今中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，在未來(lái)多數(shù)還是難免會(huì)走去家族化這個(gè)道路。

如何讓CIO發(fā)揮最大作用？

CIO也想發(fā)展自己的事業(yè)，假如你把你的利益和他的利益綁在一起，他就會(huì)拼命地往前沖。所以企業(yè)的老板們做事情的時(shí)候，要充分考慮到CIO的需求，看看能不能滿足他們。

用心去想，怎么把他們的需求滿足了。比如以入股的方法，配車等涉及他們自身利益的需求，這樣他們對(duì)老板對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)提高。他們會(huì)盡自己最大的努力去推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和他們自己的利益聯(lián)系在一起了。

實(shí)際上，老板是在用股權(quán)、用財(cái)富來(lái)?yè)QCIO的智慧，換他們的意愿，激勵(lì)他們?yōu)楣靖冻龈?。這樣到了最后就是雙贏的結(jié)果。