談到VMware，腦海里就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)虛擬化三個(gè)字，不錯(cuò)，VMware是這個(gè)領(lǐng)域里的leader，尤其是在服務(wù)器虛擬化方面。VMware一直在努力擺脫這個(gè)固有形象，擴(kuò)展方方面面的產(chǎn)品，立志成為云計(jì)算的領(lǐng)頭羊。

要達(dá)到目標(biāo)，除了加強(qiáng)自身的技術(shù)與產(chǎn)品的投入，市場(chǎng)的推廣，最重要的一條捷徑就是收購。

從2005年至今，VMware收購了20余家公司（見下圖）。08年以前的九次收購加強(qiáng)了VMware虛擬化產(chǎn)品的安全性、管理和服務(wù)，為VMware成為服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者立下了汗馬功勞。

 

時(shí)間進(jìn)入到09年，那時(shí)候云計(jì)算的概念剛剛興起。有趣的是在09年6月，VMware就收購了IT架構(gòu)服務(wù)提供商Terremark WorldWide 5%的股份，當(dāng)時(shí)業(yè)界就猜測(cè)VMware正在研發(fā)一種能夠讓企業(yè)在自己的數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算提供商之間進(jìn)行工作量轉(zhuǎn)換的軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)云與外部云的切換?，F(xiàn)在看來VMware確實(shí)有先見之明。

緊跟著8月，VMwear以4.2億美元的大手筆收購了企業(yè)應(yīng)用開發(fā)公司SpringSource。這是已被EMC收購并成為EMC子公司的VMware成立11年以來最大一筆收購。這次收購讓VMware在企業(yè)級(jí)Java應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域獲得舉足輕重的地位，大大增加了與傳統(tǒng)微軟與紅帽操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。在2010年春天，作為VMware旗下部門之一的SpringSource接連收購了企業(yè)消息軟件廠商RabbitMQ與企業(yè)數(shù)據(jù)管理廠商Gemstone Systems，進(jìn)一步加強(qiáng)其云基礎(chǔ)架構(gòu)策略。

2010年伊始，VMware就又開始了其收購之旅。這次購入囊中的是雅虎旗下開源電子郵件和協(xié)同軟件廠商Zimbra。Zimbra納入VMware云服務(wù)計(jì)劃，為中小企業(yè)以及大型企業(yè)帶來足以與內(nèi)部私有云和公共云部署靈活性及選擇性相匹配的電子郵件、日歷和協(xié)同服務(wù)。

隨后，VMware又花費(fèi)2億美元從其母公司EMC收購了四條Ionix系統(tǒng)管理線。加速VMware vCenter的發(fā)展，與來自HP、CA、BMC Software和IBM的系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

相對(duì)于甲骨文時(shí)不時(shí)地爆出猛料，花費(fèi)了幾十億購得某著名IT公司，VMware的收購策略則溫和得多。VMware偏愛小型收購，且對(duì)方不是太知名的公司。如10年9月購得的基礎(chǔ)架構(gòu)管理廠商Integrien。VMworld虛擬化與云平臺(tái)經(jīng)理Raghu Raghuram說收購Integrien是因?yàn)槠渌惴軌蚍治鰰r(shí)間序列數(shù)據(jù)，這意味著產(chǎn)品有“更廣泛的適用性。

VMware的收購策略就是為了滿足其不同的需求，實(shí)現(xiàn)其“IT即服務(wù)”的愿景。IT江湖上曾傳聞思科欲收購EMC以獲得VMware、VMware意圖收購Novell的SUSE Linux操作系統(tǒng)，時(shí)間表明，這些都是浮云。那么誰會(huì)成為VMware的下個(gè)收購目標(biāo)呢？讓我們拭目以待。