[導(dǎo)讀]云計(jì)算擁護(hù)者所宣稱的成本低廉的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)尚且難以獲得，或者只能在存儲(chǔ)需求很小的應(yīng)用領(lǐng)域獲得。無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小如何，在冒然投身云計(jì)算之前，都需要考慮總體擁有成本（TCO）的相關(guān)因素，考慮自身資源和需求。

對(duì)于對(duì)云計(jì)算感興趣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要考慮的問(wèn)題是，采用云計(jì)算模式建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，需要多少投入，是否能有、以及能有多少費(fèi)用上的節(jié)?。堪踩珕?wèn)題是中小企業(yè)主要考慮的一個(gè)方面，而成本問(wèn)題也是不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，中小企業(yè)會(huì)考慮投入與產(chǎn)出的比例，以目前情況而言，我國(guó)中小企業(yè)可以選擇建立自己的數(shù)據(jù)中心，或者采用租用云服務(wù)方式建立數(shù)據(jù)中心。云計(jì)算擁護(hù)者所宣稱的成本低廉的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)尚且難以獲得，或者只能在存儲(chǔ)需求很小的應(yīng)用領(lǐng)域獲得。這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)對(duì)云模式采取觀望態(tài)度的一個(gè)重要原因。

無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小如何，在冒然投身云計(jì)算之前，都需要考慮總體擁有成本(TCO)的相關(guān)因素，考慮自身資源和需求。企業(yè)的CIO們不會(huì)冒然的采用云計(jì)算的模式，因?yàn)閷?duì)云計(jì)算的成本優(yōu)勢(shì)表示擔(dān)憂。近日，在第十一屆北大CIO班的結(jié)業(yè)典禮上，來(lái)自浙江天正電氣股份有限公司信息總監(jiān)李暑育先生首先作為學(xué)員代表做了講話，會(huì)后筆者采訪了李總，當(dāng)我問(wèn)及企業(yè)是否有考慮云計(jì)算的計(jì)劃時(shí)，李總提到了兩點(diǎn)，一方面，作為一種全新的技術(shù)，身為信息總監(jiān)，當(dāng)然對(duì)云計(jì)算有了更多的認(rèn)識(shí)，也要全面的擁抱云計(jì)算;但是另一方面來(lái)講，企業(yè)在應(yīng)用上還沒(méi)有考慮云計(jì)算，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是云計(jì)算的安全問(wèn)題，這個(gè)是大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)考慮的問(wèn)題，而且是重點(diǎn)的問(wèn)題，而李總認(rèn)為最重要的還是云計(jì)算的成本問(wèn)題，畢竟目前并不清楚云計(jì)算的投入與產(chǎn)出的比例，多數(shù)中小企業(yè)多是一種觀望的態(tài)度，云計(jì)算目前還沒(méi)有在中國(guó)的眾多中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。因此，在未來(lái)的的日子里，部署云計(jì)算的成本問(wèn)題仍然是困擾企業(yè)CIO的大問(wèn)題。

談及成本問(wèn)題，我們又不得不提到公司的CFO，因?yàn)槠髽I(yè)的一切支出都要經(jīng)過(guò)CFO的批準(zhǔn)，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)的CIO與CFO有兩種不同的聲音，一種認(rèn)為CIO對(duì)于IT支出更有發(fā)言權(quán)，CIO更了解企業(yè)IT規(guī)劃的需求，如果想讓IT投資價(jià)值更大化，CIO應(yīng)該站在CEO的角度與CFO協(xié)商解決;一種則認(rèn)為CFO應(yīng)該控制IT支出的權(quán)利，因?yàn)槊磕昝鎸?duì)大量的IT支出卻不見(jiàn)效益，會(huì)讓CFO覺(jué)得支出與投入并沒(méi)有成正比，因此對(duì)于IT支出會(huì)有所控制，而李總也跟我們分享了他的觀點(diǎn)，他認(rèn)為CIO與CFO一定不能是對(duì)立的兩個(gè)人，他們應(yīng)該是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上的兩個(gè)人，共同為企業(yè)信息化建設(shè)做貢獻(xiàn)，出現(xiàn)分歧并不可怕，可怕的是矛盾激化，這對(duì)公司的發(fā)展以及個(gè)人都是不利的，因此他們之間良好的溝通顯得尤為重要。

云計(jì)算只有消除了企業(yè)用戶在安全方面和成本方面的疑慮，才能順利的在中國(guó)的中小企業(yè)落地，帶動(dòng)更多領(lǐng)域的應(yīng)用，而在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于IT的支出控制也不是絕對(duì)的，良好的溝通，共同的努力，會(huì)讓企業(yè)信息化的進(jìn)程更加順利，中小企業(yè)信息化的明天會(huì)更美好。