北京時(shí)間9月19日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，由于旗下團(tuán)購業(yè)務(wù)Google Offers發(fā)展緩慢，谷歌宣布收購德國團(tuán)購網(wǎng)站DailyDeal。

創(chuàng)業(yè)—做大—收購—壟斷，這似乎成了十多年來互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的成長之路。1998年9月7日，谷歌誕生在加州郊區(qū)的一個(gè)車庫內(nèi)。十年后，谷歌已經(jīng)成為全球最大搜索引擎。IBM成就輝煌用了100年時(shí)間，微軟用了30年，而谷歌僅用了10年。然而，異于前輩的是，以做搜索起家的谷歌似乎并不滿足搜索，他們從創(chuàng)業(yè)之初就野心勃勃，四處窺探獵物，伺機(jī)而動(dòng)進(jìn)行收購。如今的谷歌，地盤圈得足夠廣，已經(jīng)覆蓋人們生活中的方方面面。胃口十足的他仍未停下收購的腳步，今年將是谷歌十年收購史上具有劃時(shí)代意義的一年。

不斷通過收購來增加創(chuàng)新血液、保持創(chuàng)新思維的谷歌，是否意味著谷帝國英雄遲暮？讓我們一起來回顧谷歌十年收購史。

Google的第一次收購始于2001年，當(dāng)時(shí)收購了Usenet新聞組業(yè)務(wù)，現(xiàn)為Google Group的一部分。

科技博客網(wǎng)站BusinessInsider將谷歌進(jìn)化史中的十六大收購列了出來。

1、31億美元收購顯示廣告技術(shù)公司DoubleClick

2007年谷歌收購了DoubleClick公司，由此得以進(jìn)軍顯示廣告市場。從目前來看，這筆收購毀譽(yù)參半。對(duì)谷歌而言，顯示廣告業(yè)務(wù)的盈利能力遠(yuǎn)不及其核心搜索廣告業(yè)務(wù)。但顯示廣告市場規(guī)模龐大，谷歌必須要從中分一杯羹。很顯然，收購DoubleClick比谷歌自己從頭開始創(chuàng)建顯示廣告業(yè)務(wù)要快的多、容易的多。

2、16.5億美元收購視頻分享網(wǎng)站YouTube

谷歌在2009年收購這家公司時(shí)，面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)：YouTube網(wǎng)站上到處是用戶未經(jīng)授權(quán)上傳的有版權(quán)的內(nèi)容，令其面臨各種各樣的訴訟，涉案金額可能高達(dá)數(shù)十億美元。但谷歌此后與內(nèi)容所有者談判并簽訂了相關(guān)協(xié)議，還實(shí)施了相應(yīng)的版權(quán)保護(hù)政策，這給YouTube今天的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分析師預(yù)計(jì)YouTube目前已實(shí)現(xiàn)盈利，每年利潤超過10億美元。今年，谷歌計(jì)劃擴(kuò)招30%員工，同時(shí)還在招募大量廣告銷售人員。

3、7.5億美元收購移動(dòng)廣告公司AdMob

今天，Android旨在幫助谷歌增加移動(dòng)搜索使用量，但谷歌仍希望將移動(dòng)廣告打造成為一項(xiàng)龐大業(yè)務(wù)。這也是谷歌2009年11月斥資7.5億美元收購AdMob的原因。但交易完成后，包括前CEO奧馬爾·哈穆伊(Omar Hamoui)在內(nèi)的AdMob高管卻紛紛離職。知情人士透露，AdMob與谷歌的整合進(jìn)展并不順利。

4、7億美元收購旅游服務(wù)公司ITA

谷歌曾以7億美元收購了ITA。ITA主要提供航班、旅行社等相關(guān)服務(wù)信息及搜索服務(wù)。這樁收購引發(fā)了依賴于ITA服務(wù)的谷歌競爭對(duì)手的不滿，但美國監(jiān)管部門最終還是有條件地批準(zhǔn)了該交易。

5、6.25億美元收購電子郵件安全公司Postini

2007年6月，谷歌斥資6.25億美元收購Postini公司，并將其垃圾郵件攔截、存檔等附加電子郵件服務(wù)整合進(jìn)Gmail，以供商業(yè)用戶使用。自此，Postini便成為谷歌企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)的重要組成部分。

6、4億美元收購廣告優(yōu)化平臺(tái)Admeld(尚未獲監(jiān)管部門通過)

谷歌今年6月宣布計(jì)劃以4億美元收購廣告優(yōu)化平臺(tái)Admeld，以提升其顯示廣告業(yè)務(wù)。監(jiān)管部門7月稱，他們正對(duì)這筆交易進(jìn)行深入審查，但這并不意味著它會(huì)遭到否決。事實(shí)上，監(jiān)管部門此前也曾對(duì)谷歌收購ITA和DoubleClick的交易進(jìn)行過嚴(yán)格審查，但最終這兩筆交易都獲得批準(zhǔn)。

7、1.79億美元收購社交游戲開發(fā)商Slide

2010年8月，谷歌宣布以1.79億美元的價(jià)格收購社交游戲開發(fā)商Slide。目前，Slide仍作為谷歌旗下子公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，但至今似乎尚未對(duì)Google+作出大的貢獻(xiàn)，不過，它幫助谷歌研發(fā)出了諸如圖片分享應(yīng)用Photovine等獨(dú)立的移動(dòng)產(chǎn)品。

8、1.33億美元收購視頻壓縮技術(shù)公司On2

谷歌曾試圖以1.06億美元的價(jià)格收購On2，但由于該公司的股東堅(jiān)持要求獲得更高的報(bào)價(jià)，最終迫使谷歌在2010年1月以1.33美元將其收購。谷歌去年夏天宣布會(huì)將收購On2所得的VP8視頻編譯碼器開源，并將其更名為WebM。此后谷歌開始努力推動(dòng)WebM的發(fā)展，以使其取代使用更廣泛的網(wǎng)絡(luò)視頻標(biāo)準(zhǔn)H.264。

9、1.02億美元收購廣播廣告公司dMarc

這是谷歌并購史上的一個(gè)敗筆：2006年，谷歌以1.02億美元的價(jià)格收購dMarc，并提供了基于其表現(xiàn)的高達(dá)11億美元的保證金。但dMarc此后并未獲得發(fā)展，谷歌被迫于2009年年中將其關(guān)閉。

10、1.02億美元收購軟件開發(fā)商Applied Semantics

谷歌并購與整合業(yè)務(wù)部門主管戴維·拉韋(David Lawee)也許認(rèn)為Android是谷歌最成功的一筆收購交易，但從投資回報(bào)率(ROI)的角度來看，它還難與收購Applied Semantics的交易相提并論。后者開發(fā)出了AdSense——這一付費(fèi)搜索廣告平臺(tái)目前仍是谷歌大部分營收和利潤的來源。

11、逾1億美元收購可視化搜索引擎Like.com

去年夏天，谷歌斥資一億多美元收購了可視化搜索引擎Like.com，并指導(dǎo)Like.com團(tuán)隊(duì)專門為女性時(shí)裝網(wǎng)站Boutiques.com研發(fā)一款搜索工具。

12、1億美元收購RSS服務(wù)商Feedburner

2007年6月，谷歌以1億美元的價(jià)格收購了Feedburner公司，該公司為廣告商和用戶打造相應(yīng)的工具，以幫助他們管理RSS信息。雖然Feedburner目前仍在運(yùn)營，但吸引力遠(yuǎn)不如Twitter——Feedburner就是由Twitter現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)創(chuàng)辦的。

13、8100萬美元收購媒體廣告平臺(tái)Invite Media

谷歌于去年6月斥資8100萬美元收購了媒體廣告平臺(tái)Invite Media，這一交易也使得其年僅24歲的創(chuàng)始人內(nèi)特·特納(Nat Turner)躋身百萬富翁之列。Invite Media是一個(gè)需求端平臺(tái)(Demand Side Platform)，能幫助廣告主競購廣告位，但這個(gè)平臺(tái)迄今還未被整合至谷歌其它廣告競購產(chǎn)品中。

14、7000萬美元收購社交支付平臺(tái)Jambool

2010年8月，谷歌斥資7000萬美元收購了移動(dòng)支付平臺(tái)Jambool。分析師認(rèn)為，Jambool將成為谷歌社交網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的重要組成部分。事實(shí)上，Jambool團(tuán)隊(duì)正致力于應(yīng)用內(nèi)支付的研發(fā)，但谷歌8月初曾表示，將在明年5月關(guān)閉Jambool Social Gold服務(wù)，取而代之的是其自有應(yīng)用內(nèi)支付系統(tǒng)。

15、5000萬美元收購社交搜索公司Aardvark

2010年2月，谷歌以5000萬美元的價(jià)格收購了社交問答網(wǎng)站Aardvark，不過該網(wǎng)站至今還沒有給谷歌的發(fā)展作出太大貢獻(xiàn)。但Google+代碼卻顯示，Aardvark將很快被整合到谷歌新的社交網(wǎng)絡(luò)中。

16、近5000萬美元收購Android移動(dòng)操作平臺(tái)

Android移動(dòng)操作系統(tǒng)是手機(jī)軟件廠商Danger前CEO安迪·魯賓(Andy Rubin)創(chuàng)立的。去年10月戴維·拉韋(David Lawee)曾表示，2005年收購Android是谷歌“史上最成功的一筆交易”。Android推出還不到3年，便已成為全球最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)。

然而，我們看到，施密特上臺(tái)后，揮舞著收購大棒，并購的速度加快了。尤以8月15日對(duì)摩托羅拉的收購為人所矚目，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動(dòng)，總額約125億美元。由此也奠定了，谷歌+摩托羅拉、蘋果、諾基亞+微軟的移動(dòng)三國鼎立之勢。

通過收購，谷歌獲得的是被收購企業(yè)的行業(yè)地位，直接參與該領(lǐng)域的行業(yè)競爭；創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)血液，今年3月份，前CEO拉威曾說過：“如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你來到谷歌之后，你的創(chuàng)業(yè)生涯并不會(huì)就此結(jié)束。將目標(biāo)明確、規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)納入到谷歌之中，我們目前在這方面非常成功。” ；同時(shí)，谷歌也通過收購獲得了專利技術(shù)，斥資約125億美元收購了摩托羅拉移動(dòng)的谷歌，就通過這筆交易獲得了該公司的1.7萬項(xiàng)專利，以及另外7500項(xiàng)正在申請(qǐng)中的專利。

9月15日，據(jù)外媒報(bào)道，根據(jù)美國專利與商標(biāo)局 （The United States Patent and Trademark Office）的最新記錄顯示，谷歌再次從IBM公司購得1000余項(xiàng)專利，作為其反訴訟策略的一部分，以加強(qiáng)其專利組合。

谷歌高級(jí)副總裁兼總法律顧問Kent Walker在其4月份的博客文章中曾表示，高科技世界正面臨著專利訴訟的爆發(fā)期，往往涉及的一些低質(zhì)量的軟件專利可能會(huì)威脅并扼殺創(chuàng)新，所以就目前形勢來看，公司要抵制住這種訴訟最佳的方式就是有一個(gè)強(qiáng)大的專利組合，這將有利于谷歌保持在開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)上的自由。

   在收購這條路上，谷歌還會(huì)走得更遠(yuǎn)。谷歌是否已如微軟般，已無創(chuàng)新力可言，現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早。即便成為壟斷寡頭，也仍不需擔(dān)心。若能像IBM每次都依靠壯士斷腕來重獲新生，谷歌的明天也還是令人期待的。關(guān)鍵要看這家公司的基因。