VivekKundra說，這個(gè)理由根本不合邏輯，因?yàn)槿A盛頓本就是個(gè)巨大的IT外包用戶，它采用了大量的外部供應(yīng)商。

　　“安全和隱私……從某種角度說是完全無根據(jù)的荒謬?yán)碛?，因?yàn)槊绹獍顺?700個(gè)系統(tǒng)，”Kundra先生批評(píng)說。

　　“聯(lián)邦政府掌控在洛克希德，雷神公司，波音，諾思羅普-格魯曼公司手中，正是它們基于某些原因阻撓了云計(jì)算的采用，”位于舊金山，Salesforce.com舉辦的Dreamforce大會(huì)小組討論中Kundra先生談到。

　　Kundra先生抱怨，不少IT項(xiàng)目全無創(chuàng)新本質(zhì)，然而它們卻耗費(fèi)了數(shù)十億美元開支。

　　“聯(lián)邦政府每年的IT開支為800億美元。然而，另人沮喪的是，我們看到一個(gè)個(gè)IT項(xiàng)目相繼失敗，究其根本，是因?yàn)檫@些IT項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新全部建立在傳統(tǒng)的IT模式上。”

　　“傳統(tǒng)IT模式是，供應(yīng)商參與政府合約競標(biāo)。然而，它們的專長并非卓越的技術(shù)或創(chuàng)新能力；事實(shí)上，它們最擅長的是駕馭復(fù)雜的采購過程，”Kundra先生說。

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的財(cái)政環(huán)境下，我們不能沿襲舊習(xí)。這也是我們制定云計(jì)算首份政策的原因。我們意識(shí)到，重大IT創(chuàng)新不可能在舊的IT模式下出現(xiàn)。這種模式也被稱為“IT聯(lián)盟”通過盡可能地?cái)U(kuò)大利益鏈條從而提高競標(biāo)的成功率。

　　Kundra先生向包括美國在內(nèi)的各國國家政府建議，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，它們只有尋找更具創(chuàng)新力的方式，方可更高效地服務(wù)本國國民。

　　他承認(rèn)，聯(lián)邦政府確實(shí)曾有低投資回報(bào)率決策。

　　政府會(huì)通過一些價(jià)值達(dá)數(shù)百萬美元甚至數(shù)十億美元的合同，然而，當(dāng)你往后看一年，兩年，甚至十年之后這些資產(chǎn)迅速貶值甚至成為負(fù)資產(chǎn)。

　　Kundra先生舉例說，美國政府耗費(fèi)10年之久，花費(fèi)了8.5美元來部署人事系統(tǒng)，然而，僅僅二十年之后，它就將變得一無所用。

　　Kundra先生預(yù)測，未來數(shù)年間，那些深受IT經(jīng)費(fèi)緊縮困擾的政府部門對(duì)云服務(wù)的態(tài)度將發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)。

　　“你將看到，無論是聯(lián)邦還是州或地區(qū)機(jī)構(gòu)，它們的資產(chǎn)開支將縮減到"零"。”

　　“所有的資產(chǎn)開支從此消失，你只要關(guān)注運(yùn)營支持，在這樣的環(huán)境下，你將如何創(chuàng)新？”

　　1998年，世界各國政府總共擁有432個(gè)數(shù)據(jù)中心，而今日，這一數(shù)字已經(jīng)增長至2094個(gè)。“我會(huì)呼吁每一個(gè)政府，無論是國際還是國內(nèi)，讓它們認(rèn)真考慮什么是更好的IT模式，”Kundra先生說。

　　“僅美國聯(lián)邦政府就管理著超過12000個(gè)主要應(yīng)用，每年花在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的費(fèi)用多達(dá)240億美元.”

　　“考慮一下，這些錢都流向何處，以及，我們又該如何面對(duì)選民？因?yàn)檫@些錢都被花費(fèi)在冗余的基礎(chǔ)設(shè)施，以及那些我們無力優(yōu)化的多余應(yīng)用程序上，”Kundra先生對(duì)與會(huì)者說。

　　Kundra先生所支持的云計(jì)算首份政策也收獲了一些成效。例如，通過采用云模式，美國總務(wù)管理局成功消減了50%的開支。

　　在云計(jì)算首份政策中，我們已經(jīng)可以看到，包括GSA（聯(lián)邦國家代理處總務(wù)管理局），恢復(fù)局，USDA（美國農(nóng)業(yè)部）在內(nèi)的機(jī)構(gòu)事實(shí)上已經(jīng)采用了云計(jì)算首份政策的建議。

　　Kundra先生說，如果價(jià)值200億美元的IT項(xiàng)目能夠遷移到云中，那么，這將節(jié)省50億美元的資金。