Peter Thiel 和 Max Levchin 這兩位Paypal的創(chuàng)始人的職業(yè)生涯可謂多姿多彩。Thiel不僅是Palantir Technologies、 Geni、Asana等公司的董事，還是對沖基金Clarium Capital的總裁和其創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Founder’s Fund的管理合伙人。而Levchin則是創(chuàng)辦了一系列明星公司，他最近創(chuàng)辦的項(xiàng)目是一年前被Google收購的Slide，但由于Google最近砍掉Slide項(xiàng)目而離開了Google。

Thiel和Levchin曾經(jīng)共同創(chuàng)立了Paypal，現(xiàn)在他們重新攜手，但這一次他們并非創(chuàng)建一家新公司，而是一本叫做“藍(lán)圖：復(fù)興創(chuàng)新，重新發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，營救自由市場”（The Blueprint: Reviving Innovation, Rediscovering Risk, and Rescuing the Free Market）的書。這本預(yù)計(jì)在2012年3月才出版的書中談及了美國不斷變化的創(chuàng)新、顛覆和技術(shù)的發(fā)展，不過在今天的TC Disrupt San Francisco上，我們可以搶先了解到兩位作者的觀點(diǎn)。

Levchin稱，本書的基調(diào)充滿了爭議性。大眾媒體可能會告訴我們，在今天的世界，創(chuàng)新“一半是海水，一半是火焰”，但Levchin與Thiel覺得，他們有必要喚醒美國大眾，將創(chuàng)新精神注入萎靡不振的創(chuàng)新行業(yè)。

技術(shù)產(chǎn)業(yè)是美國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)，每一天都會有新的Web2.0乃至Web3.0創(chuàng)業(yè)公司誕生，但對于企業(yè)家來說，今天的市場無法產(chǎn)生深刻的創(chuàng)新，企業(yè)往往忙于解決小問題、添加新功能，對于那些真正能改變世界的巨大創(chuàng)新，人們往往會退避三舍。“連硅谷人都不談創(chuàng)新了，這真是一個(gè)大杯具啊。”Thiel如此說道。

Levchin稱，雖然對創(chuàng)新有所放緩的趨勢沒有一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論，但他們認(rèn)為，這是因?yàn)檫@是因?yàn)榭傮w來看冒險(xiǎn)文化有所下降。“I have a dream”的著名演講鼓舞了一代美國人和著名的登月計(jì)劃，而到今天，隨著美國“阿特蘭蒂斯”號航天飛機(jī)的退役，太空計(jì)劃已經(jīng)逐步淡出，取而代之的是私人對太空的探索——但是，這種冒險(xiǎn)精神的缺失是一個(gè)全球性的問題，而不僅僅在美國存在。

我們并不缺乏讓我們腦力激蕩的技術(shù)，但對創(chuàng)新而言真正的“硬件”往往與價(jià)值相關(guān)，今天的創(chuàng)業(yè)公司往往缺乏這種解決“困難問題”的能力。

“我們的社會迫切需要的是，”Thiel稱，“是能代表真正進(jìn)步的公司，而不是瘋狂地從一個(gè)時(shí)尚變化到另外一個(gè)。”