蘋果兩大成功動力：喬布斯文化與軟硬件結(jié)合

導(dǎo)語：美國投資網(wǎng)站Investopedia今天發(fā)表分析文章稱，蘋果企業(yè)文化、軟硬件結(jié)合的商業(yè)模式成為他們成功的關(guān)鍵，未來將取得更多話語權(quán)。

以下是文章全文：

過去的一周，蘋果的兩大潛在競爭對手相繼遠離智能機和平板電腦市場。惠普基本上是退出PC和便攜電子品業(yè)務(wù)，而摩托羅拉移動則是被谷歌收購。現(xiàn)在的問題是依舊很少有公司能夠和蘋果抗衡，參與到下一輪的競爭中。

蘋果有何特別之處，說的更明白些，蘋果的商業(yè)模式對其現(xiàn)有、未來競爭對手擁有持久優(yōu)勢嗎？

企業(yè)文化

企業(yè)“文化”這樣的詞語有時很容易被拋出來解釋上述問題，不過它其中至少蘊含一個真理，那就是不同的運營哲學(xué)確實能夠做到與眾不同。以蘋果為例，他們大多數(shù)情況下相信自己的理念，而不需要無盡的咨詢特別團體或聽取委員會的想法來設(shè)計產(chǎn)品。更為重要的是，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）為蘋果制定了一個高要求、高期望值的企業(yè)文化。

也許喬布斯因為蘋果取得的成功獲得了太多新任，這可能不是企業(yè)歷史上首個成功案例，但是清晰的理念和高標(biāo)準(zhǔn)要求似乎解釋了為什么蘋果可以按時、有針對性的推出自己的消費產(chǎn)品，而惠普、摩托羅拉和RIM涉及過于寬泛。

軟硬件結(jié)合

蘋果與眾不同的一點在于，他們確實花費了大量時間和精力來保證設(shè)備中軟硬件的相互彌補。競爭對手的手機和平板電腦在被評測時有時會出現(xiàn)笨拙、不直觀等描述性詞匯，而蘋果產(chǎn)品則經(jīng)常會得到渾然一體等褒獎。

以惠普為例，其webOS系統(tǒng)性能得到了大量贊美之聲，但是普遍觀點都認為，惠普的硬件并沒有將這種優(yōu)勢最大化。同樣的，谷歌收購摩托羅拉移動更主要的是考慮怎樣更好的開發(fā)和突出Android系統(tǒng)的優(yōu)勢。

新格局

蘋果未來可能會打破舊有規(guī)則。長期以來，英特爾和微軟一直統(tǒng)治著消費技術(shù)的開發(fā)，Nvidia等公司有時也會在特殊領(lǐng)域拓寬自己的勢力范圍，這些公司決定著軟硬件的發(fā)展，而代工商則忠實的組裝他們的產(chǎn)品，然后將這些產(chǎn)品以盡可能低的價格推向市場。

而現(xiàn)在蘋果正走向另外一條路，誠然他們現(xiàn)在還需要ARM的技術(shù)授權(quán)，需要使用博通等公司的芯片，但他們現(xiàn)在已經(jīng)根據(jù)產(chǎn)品性能的需要，主動的告訴供應(yīng)商他們所需要的組件。

這或許能夠解釋為何談到新消費電子品時，微軟和英特爾有種被排除在外的感覺，他們現(xiàn)在已經(jīng)不能決定消費者的需要，科技界格局將會重新洗牌。

底線

一般來說，其他競爭對手肯定會適應(yīng)并尋求通過各自的優(yōu)勢擊敗蘋果，僅僅放棄一個不確定的市場是具備極大風(fēng)險的。而且，并不是所有大公司都失去了競爭希望，三星就尋找了一種能夠很好替代蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)方式。當(dāng)然，要想讓專注于組件組裝的公司轉(zhuǎn)型推出自己的產(chǎn)品，并確保軟硬件的很好結(jié)合還需要一些時間。

同時，惠普和戴爾試圖模仿IBM，區(qū)分消費產(chǎn)品的優(yōu)先發(fā)展次序。不知道中國低成本組裝公司是否能夠填補一些空白區(qū)域，如果不能，蘋果其他競爭對手要想解決產(chǎn)品整合（軟件和硬件）問題還需要一段時間。