今天，納斯達克即將為土豆打開美國資本市場的大門。上市路上頗多坎坷的土豆或許會唏噓不已，或許會飲淚慶功。然而，土豆真的可以告一段落，歷史從新的一頁開始了嗎？

慶功前的土豆，請先回答三個問題：

一：土豆稱一直依靠廣告主和用戶來盈利，而未來這兩類人群仍將是它的財神爺。事實上，依靠這樣的模式是無法盈利的。首先，根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，截至今年第二季度末，土豆網(wǎng)在中國網(wǎng)絡視頻廣告市場的收入份額僅為14%，低于2010年末的17%。優(yōu)酷網(wǎng)卻增長2個百分點，達到23%。搜狐也從7.9%增長到13%。剩余28%的市場份額則被百度奇藝、迅雷、酷6等5家企業(yè)瓜分。事實證明，土豆的廣告市場份額在萎縮。其次，依靠用戶盈利，無非是付費看視頻的模式。然而，本土用戶免費看視頻的習慣短期是無法改變的。這一點連土豆自己都意識到了。

二：土豆稱，增加版權的購買力度以及原創(chuàng)視頻的份額是土豆差異化競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。然而，這將是一條不歸路。近幾年，國家對視頻網(wǎng)站的版權規(guī)定一出，視頻網(wǎng)站四處買版權，瞬間抬高了影視娛樂公司原創(chuàng)作品的價格。視頻網(wǎng)站悠視網(wǎng)（UUSee）CEO李竹在做客騰訊時說：“現(xiàn)在大家都明白，靠燒錢買版權是沒有出路的。”最近網(wǎng)站熱播的《新還珠格格》版權賣到了3000萬。

因此，眾視頻網(wǎng)站開始拼原創(chuàng)內容，自己搭臺子、拉來班子開始自己拍戲。李竹說：“我們遲早要在內容上做自己的文章，包括自制劇等。”優(yōu)酷已開始在其首頁狂推原創(chuàng)動畫片“泡芙小姐”，效果不錯。但，一來拼原創(chuàng)內容拼不過正規(guī)的影視劇制作公司和電視臺，二來自己搭臺唱戲，成本支出不菲。唯一的出路就是出資收購大型專業(yè)的影視劇制作公司或者電視臺，然而這已遠離了視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式的操作問題，而上升為資本運作問題。

三：國情不同，造成商業(yè)模式會有不同。中國的視頻業(yè)面臨著政策成本。處于視頻產業(yè)價值鏈中間層的視頻網(wǎng)站由于無法嚴格有效地控制視頻內容，而使得政策成本和政治風險陡增。這也是他們不得不正視的一個問題。

相信這些問題王微早已考慮過，也許他早已有答案，也許他是箭在弦上不得不發(fā)。但質疑的聲音總是會促進社會的進步，一如否定之否定是事物發(fā)展的前進性與曲折性的統(tǒng)一的哲學規(guī)律。