當(dāng)說起云計(jì)算的時(shí)候，最引人注目的話題恐怕莫過于云計(jì)算成本優(yōu)勢之爭。關(guān)于這個(gè)話題通常討論的是“資本支出與運(yùn)營成本”，這一問題看起來簡單，其實(shí)意義不容小覷。

簡而言之，資本支出與運(yùn)營成本的比例就是根據(jù)計(jì)算資源如何支付費(fèi)用的行為構(gòu)成。例如，如果消費(fèi)者選擇Amazon Web Services，就得根據(jù)資源的使用情況或者時(shí)間來支付費(fèi)用。消費(fèi)者享有服務(wù)但不擁有資產(chǎn)，Amazon則提供服務(wù)和存儲(chǔ)設(shè)備。

從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看，擁有某項(xiàng)資產(chǎn)常常被認(rèn)為是一種資本性支出(也稱之為capex)。它需要對整個(gè)資產(chǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)生的成本則成為公司資產(chǎn)負(fù)債上的一個(gè)條目，并且要承受貶值的風(fēng)險(xiǎn)。相比而言，運(yùn)營成本是指在某個(gè)時(shí)期內(nèi)為了維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生導(dǎo)費(fèi)用。一年內(nèi)產(chǎn)生的所有支出被計(jì)入到損益表中，并且不會(huì)對資產(chǎn)負(fù)債表直接產(chǎn)生影響。

從公司角度來說，資產(chǎn)負(fù)債表屬于首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)范圍，而運(yùn)營支出則屬于業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，通常來說業(yè)務(wù)部門會(huì)在每年預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高收益。

綜上所述，運(yùn)行某種應(yīng)用程序并且基于按需服務(wù)來支付計(jì)算資源所產(chǎn)生的開展，意味著這些成本是屬于預(yù)算之內(nèi)的(也就是營運(yùn)支出opex)。然而，運(yùn)行同樣的應(yīng)用程序和使用已經(jīng)購買并當(dāng)作資產(chǎn)的計(jì)算資源的話，則意味著這些資源屬于資本性支出(capex)，每年的折舊則也屬于營運(yùn)支出。

顯而易見，營運(yùn)支出更令人可取畢竟，你只需根據(jù)使用來付費(fèi)即可。相比之下，資本支出也就意味著不論使用情況如何，都需要承擔(dān)固定的折舊費(fèi)用。

話說回來，云服務(wù)商根據(jù)使用情況來收取費(fèi)用，通常會(huì)為成本帶來附加值，這就使得它們之間的對比會(huì)變得更加復(fù)雜?？蒊T部門并不會(huì)為此而增加額外利潤，因此只收取成本上升帶來的開支即可。根據(jù)不同的應(yīng)用情況按年支付折舊費(fèi)，會(huì)比細(xì)化到每一筆開支的收費(fèi)更令人滿意。這一點(diǎn)在汽車行業(yè)應(yīng)用更加明顯比如在居住地的日常生活中，購買汽車會(huì)顯得更具有經(jīng)濟(jì)性，但對于為期兩三天的短程旅行來說，通過租賃汽車的方式充當(dāng)代步工具，則會(huì)顯得更為明智。

對于云計(jì)算來說，關(guān)于資本支出與運(yùn)營成本到底哪個(gè)更具有性價(jià)比還存在著大量的爭議。這一點(diǎn)在我們的工作中就有鮮明的體現(xiàn)在一次會(huì)議上，有人提出使用AWS作為部署平臺，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理很直率地表示：當(dāng)兩年之后你購買了服務(wù)器，就不會(huì)再想著使用AWS作為部署平臺。雖然這是一種粗略的財(cái)務(wù)評估，也就是資本支出作為運(yùn)營成本資源的花費(fèi)要比購買資產(chǎn)和支付折舊費(fèi)高。

向私有云遷移則遠(yuǎn)比這更加復(fù)雜。在這之前，大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)使用一個(gè)應(yīng)用程序，一臺服務(wù)器，因此所有的折舊就被分?jǐn)傊烈粋€(gè)應(yīng)用程序上。這樣，對資本支出做出評估相對比較簡單。現(xiàn)在年折舊率需要多個(gè)應(yīng)用程序間分?jǐn)偂?/p>

現(xiàn)今，使用計(jì)算資源的組織機(jī)構(gòu)不愿意統(tǒng)一支付;畢竟，他們只是短期的使用。他們寧愿將資源整合起來做一個(gè)短期測試或者短期的業(yè)務(wù)計(jì)劃而不考慮一個(gè)五年的折舊時(shí)間表?資源使用者者期待著支付基本的運(yùn)營成本;畢竟這就是市場。 他們只想支付他們使用的而不關(guān)心是誰提供的。

IT組織機(jī)構(gòu)堅(jiān)定地為這一切作者準(zhǔn)備，實(shí)施私有云并且為資源定價(jià)，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須承認(rèn)，事實(shí)上大多數(shù)的IT組織機(jī)構(gòu)沒有支持追蹤詳細(xì)成本的會(huì)計(jì)制度。

因此最好的辦法就是資源消費(fèi)集約型，根據(jù)使用情況支付費(fèi)用，IT組織可以根據(jù)成本預(yù)算提供不同的私有云服務(wù)。這能實(shí)現(xiàn)嗎?

這是事實(shí)每一個(gè)使用者都對應(yīng)有一個(gè)投資者。每一個(gè)使用者都會(huì)很樂意只支付資源使用費(fèi)，也一定會(huì)有供應(yīng)者提供資源并且是按照需求也一定會(huì)有人擁有資產(chǎn)。對于資產(chǎn)的持有者，在報(bào)價(jià)中的關(guān)鍵是使用資產(chǎn)的百分比。 回到粗略的估計(jì)中，云計(jì)算使用的百分比為例子，很重要的一點(diǎn)是出售足夠的時(shí)間—也就是充分利用資產(chǎn)。這就意味著IT組織機(jī)構(gòu)需要在管理使用上變得復(fù)雜。這是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)—以航空業(yè)為例其實(shí)施了先進(jìn)的管理措施。

我聽說一些人聲稱利用不會(huì)有太大的問題那是因?yàn)榇蟛糠值膽?yīng)用程序是穩(wěn)定的;也就是說，這些資源使用起來不會(huì)引起很多變化。因此，在私營云為提高使用率通常的做法是搭建起能使用閑置計(jì)算能力的云環(huán)境，從而滿足某些高峰時(shí)期的需求。這種看法低估了應(yīng)用程序吸收云計(jì)算帶來收益的能力。

其一，由于支持高可變負(fù)載，應(yīng)用程序組將開始創(chuàng)建更多此類型的應(yīng)用程序。在這之前，得到這類應(yīng)用程序的充足資源是很困難的，人們也就沒有抱怨。現(xiàn)在人們將要開始開發(fā)可支持高度可變負(fù)載的應(yīng)用程序。

第二種低估未來的觀點(diǎn)是，它不明白組織機(jī)構(gòu)行為的改變，在低需求時(shí)期通過擠壓應(yīng)用程序降低成本。Forrester公司的James Staten定性為“下降”也就是大規(guī)模使用應(yīng)用程序或關(guān)閉資源降低云計(jì)算成本。這一方法使用者收益，但為供應(yīng)者帶來了麻煩。

最后，云會(huì)像過去那樣利用基礎(chǔ)設(shè)施主要是穩(wěn)定和低增長，不明白價(jià)格規(guī)律是如何起作用的。如果云計(jì)算更加便宜，人們就會(huì)使用的更多。這就是我們在HyperStraus對將來的應(yīng)用程序做出預(yù)測的原因。 這將影響使用和制定計(jì)劃。并不是所有人和我們意見一致讀一下對計(jì)劃的評論就知道，我們面臨的問題是數(shù)據(jù)中心的中斷。沒有人會(huì)預(yù)測到什么時(shí)候會(huì)有第一個(gè)安裝應(yīng)用程序服務(wù)器的顧客。我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)共享的時(shí)代。云計(jì)算將要帶來這種需求，快跟上來!

這種運(yùn)營成本的轉(zhuǎn)變會(huì)帶來怎樣的效益和風(fēng)險(xiǎn)?有以下幾點(diǎn)需要注意：

1.收益管理會(huì)成為IT的核心技術(shù)。

如果使用者不再遭受使用風(fēng)險(xiǎn)，組織機(jī)構(gòu)就得小心管理確保有足夠的使用和財(cái)政的活力。為了消費(fèi)者購買設(shè)備與帶著發(fā)生設(shè)備不充分的風(fēng)險(xiǎn)買來賣給消費(fèi)者有著很大的不同。在過去5%—10%的使用率在IT是不光彩的;在2009人們責(zé)備制造商的低使用率為證明經(jīng)濟(jì)陷入困境。生產(chǎn)使用率是69%。它會(huì)做的越來越好。

2. 高利潤下的IT災(zāi)難在產(chǎn)業(yè)中不再新鮮(見證過NewYork"CityTime的崩潰)或許這不是產(chǎn)業(yè)陷入到困境而是注定走向失敗。重要的一點(diǎn)是定價(jià)與使用有著直接的關(guān)系，因此減少使用率會(huì)影響到收益：

提高使用率，或者精簡備用設(shè)備。

3. 財(cái)政管理對于私有云是至關(guān)重要的。

追蹤使用，定價(jià)，市場需求，不是當(dāng)前大部分IT組織機(jī)構(gòu)需要的技術(shù)。這將立即改變。有人可能會(huì)說預(yù)測的IT經(jīng)營就是經(jīng)商，需要將所有相關(guān)因素考慮在內(nèi)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)納入其中。

資本密集型產(chǎn)業(yè)在財(cái)政利用上曝光的風(fēng)險(xiǎn)很高非常高。將來找出一種管理風(fēng)險(xiǎn)的方法是至關(guān)重要的。最近我遇見了剛開辦的Strategic Blue，通過付費(fèi)給中間人來應(yīng)對使用風(fēng)險(xiǎn)。這是事實(shí)，企業(yè)家對這一領(lǐng)域的關(guān)注表明問題的存在，也許這是令人欣慰的?，F(xiàn)在來說公司將怎么做還太早，但毫不夸張地說，比傳統(tǒng)的模式更存具風(fēng)險(xiǎn)。和平時(shí)一樣，我被科技的發(fā)展吸引著并且確信改變了很多—也受益了很多。在某種意義上，IT將掀開新的一頁。不管怎樣它需要同樣的規(guī)則和財(cái)政管理，因此使用風(fēng)險(xiǎn)的問題也適用于IT領(lǐng)域。