最近，我們與Downtempo研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)合作，將客戶端的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度從現(xiàn)有的瀑布式和即時通訊混合開發(fā)模式轉(zhuǎn)移到敏捷性和緊湊型開發(fā)模式。

客戶和他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都欣然接受這種改變。該產(chǎn)品是試行版，目標(biāo)是發(fā)布正式的阿爾法版本。敏捷式開發(fā)工具為管理團(tuán)隊(duì)提供了他們所需要的靈活性，同時也為工程師提供了更具有預(yù)測性的開發(fā)路徑，以便制定工作計劃。

我們在向敏捷式開發(fā)模式轉(zhuǎn)移中遇到的困難是：

1. 我們的團(tuán)隊(duì)分散在北部的加利福尼亞、德克薩斯和印度，不便于溝通。

2. 管理層極度關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度（他們使用了微軟的項(xiàng)目管理工具作為他們以前每周產(chǎn)品儀表板），并且需要有通過變化主題和時間來輕松應(yīng)對“假設(shè)情況”游戲的能力。

3. 管理層要求現(xiàn)在的產(chǎn)品線具有高度的知名度，但是需要將變化權(quán)限委托給正規(guī)的產(chǎn)品所有者。

上述第一點(diǎn)困難意味著我們不得不使用在線工具共享用戶的反饋，并制定我們的階段性沖刺目標(biāo)。

我們當(dāng)時考慮過好多開發(fā)工具，包括Scrum Ninja（從網(wǎng)友那里得到的），VersionOne（我仍然不能明白為什么他們強(qiáng)迫用戶注冊才能看到產(chǎn)品的介紹視頻），Pivotal Tracker（從匹維托實(shí)驗(yàn)室好心人那里得到）。

在仔細(xì)對比、評估這些工具之后，毫無疑問Pivotal Tracker成為我們的最佳選擇。Pivotal Tracker清晰的介紹視頻不僅能向管理層快速展示使用方法，而且可以清楚的展示如何應(yīng)對“假設(shè)情況”游戲里的假設(shè)情況。

在決定使用該工作一周之內(nèi)，我們開始了第一個階段的沖刺。接下來一個星期，由于全體團(tuán)隊(duì)的辛勤工作，第一階段的沖刺目標(biāo)如期完成。因此整個團(tuán)隊(duì)都迅速的使用了整個工具?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)沒有必要再使用微軟的項(xiàng)目管理文件，它已然成為歷史。

使用Pivotal Tracker遇到的一個問題是bug追蹤功能看起來并不像其他公司的產(chǎn)品一樣有效（例如FogBugz），尤其是自從它不再結(jié)合特定代碼檢查bug之后。但是至少有系統(tǒng)內(nèi)置的bug指南還是不錯的，因此我們可以集中某一階段主進(jìn)行bug修復(fù)。

Pivotal Tracker作為一個偉大的軟件開發(fā)管理工具，得到了我們給予的A級評價。

（感謝北京天云融創(chuàng)科技有限公司  商業(yè)發(fā)展經(jīng)理   Nick Adams   對于本文的推薦）

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