每次去云基地采訪，記者都會(huì)有不同的感受。從25款云服務(wù)器下線到云箱的發(fā)布，層出不窮的與云有關(guān)的新創(chuàng)意、新產(chǎn)品，讓每一個(gè)參加新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或到云基地參觀的人都興奮不已。從云服務(wù)器到云操作系統(tǒng)再到云箱，云基地正著力打造一條云計(jì)算的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這是以前不曾有人做過的事，充滿挑戰(zhàn)和不確定性，但是對云基地創(chuàng)始人田溯寧來說充滿吸引力，也值得他再冒一次險(xiǎn)，去品味第三次創(chuàng)業(yè)帶來的甜酸苦辣。
聚合的力量
劉保華：云計(jì)算掀起了IT技術(shù)發(fā)展的又一次浪潮。進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，人們的生活方式、企業(yè)的運(yùn)營方式甚至整個(gè)世界的交互方式都將發(fā)生根本性的改變。您如何看待這種轉(zhuǎn)變?
田溯寧：云計(jì)算將帶來三大重要變革：云計(jì)算將大大降低IT的整體擁有成本，以前每TB存儲(chǔ)的價(jià)格是兩三萬元，現(xiàn)在可能只有兩三千元，以前一個(gè)集裝箱數(shù)據(jù)中心的價(jià)格可能是兩三億元，現(xiàn)在云箱的價(jià)格大約為兩三千萬元，云計(jì)算將使每個(gè)普通人受益;云計(jì)算的出現(xiàn)將使IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)生重大變革;以前，互聯(lián)網(wǎng)上充滿了大量的信息碎片，但是在云上，這些雜亂無章的信息會(huì)經(jīng)過編輯、梳理，更便于搜索，云計(jì)算這種應(yīng)用模式對信息化的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升將起到非常重要的作用。
過去，技術(shù)與服務(wù)是分開的，用戶關(guān)注的是能否買到一臺(tái)稱心如意的服務(wù)器。在云計(jì)算時(shí)代，技術(shù)與服務(wù)是密切相關(guān)的，沒人會(huì)在意云箱中用的是什么樣的芯片、硬盤。云計(jì)算將沖破傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)的限制，在應(yīng)用和商業(yè)模式上帶來翻天覆地的變化。
劉保華：涉足云計(jì)算領(lǐng)域的廠商很多，但是大多數(shù)廠商都是淺嘗輒止，形成一種成熟的商業(yè)模式十分困難，而利用云計(jì)算技術(shù)將所有后臺(tái)的資源進(jìn)行整合同樣十分困難。您正在從事的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈整合的事業(yè)也充滿了挑戰(zhàn)。您創(chuàng)建云基地的初衷是什么?
田溯寧：當(dāng)初在亞信和網(wǎng)通工作的時(shí)候，我看到電信運(yùn)營商為避免管道化而不懈努力，互聯(lián)網(wǎng)廠商也為在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)不同的商業(yè)模式而煞費(fèi)苦心。當(dāng)時(shí)，有的互聯(lián)網(wǎng)廠商提出，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)上提供語音和數(shù)據(jù)服務(wù)，而且要提供存儲(chǔ)和計(jì)算服務(wù)。但當(dāng)時(shí)受技術(shù)和應(yīng)用條件所限，人們不可能將服務(wù)器、軟件等集中在一起，計(jì)算和存儲(chǔ)資源池化只是一個(gè)美好的愿望。
2001年，我與雅虎的楊致遠(yuǎn)相識(shí)。雖然雅虎與網(wǎng)通的合資公司沒搞成，但我和楊致遠(yuǎn)本人成了好朋友。后來我離開網(wǎng)通轉(zhuǎn)做投資，但是希望在互聯(lián)網(wǎng)方面做些事的想法一直揮之不去。在與楊致遠(yuǎn)聊天時(shí)，他給我舉了這樣一個(gè)例子：以前，操作系統(tǒng)只能管理一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)云計(jì)算出現(xiàn)后，操作系統(tǒng)能管理幾十臺(tái)、上百臺(tái)甚至上萬臺(tái)機(jī)器。在實(shí)現(xiàn)虛擬化后，計(jì)算與存儲(chǔ)資源變成分布式的，而且非常便宜。在云計(jì)算時(shí)代，芯片變了，操作系統(tǒng)變了，存儲(chǔ)變了，計(jì)算的價(jià)值也變了。正是受此觀念的啟發(fā)，我涉足云計(jì)算領(lǐng)域，開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)。
云計(jì)算的目標(biāo)不可能靠一己之力實(shí)現(xiàn)，而且到了我這個(gè)年紀(jì)，也不可能在第一線沖鋒陷陣。于是，我利用自己在投資方面的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用投資工具，希望構(gòu)建一條云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)鏈。構(gòu)建云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈離不開政府的支持。我利用資本的優(yōu)勢將企業(yè)建立起來，政府部門在政策、辦公用地以及相關(guān)配套設(shè)施方面給予我們大力支持，這使得云基地很快建立起來。只有一年多的時(shí)間，云基地的員工已經(jīng)突破1000人。
運(yùn)作企業(yè)這么多年，我有一個(gè)心得，那就是一定要做一個(gè)看得見摸得著的東西，也就是讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得效益，進(jìn)而步入一個(gè)收支平衡的良性發(fā)展循環(huán)。做什么樣的云計(jì)算產(chǎn)品才能立竿見影呢?最終我們決定與美國超微(Supermicro)公司合資成立北京天地超云科技有限公司(以下簡稱天地超云)，主打云服務(wù)器產(chǎn)品。我們的云服務(wù)器一經(jīng)推出就受到了很多用戶的歡迎，比如淘寶網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)等都采用了我們的云服務(wù)器。
云服務(wù)器只是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，與之相配合，軟件是另一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。正是在此背景下，北京友友天宇系統(tǒng)技術(shù)有限公司(以下稱友友系統(tǒng))進(jìn)駐了云基地。軟硬件齊備以后，云箱數(shù)據(jù)中心解決方案的推出也就順理成章了。這之后，我們又創(chuàng)立了北京天云融創(chuàng)科技有限公司(以下簡稱天云科技)，專做系統(tǒng)集成。至此，一條云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。
有人可能不理解，我為什么要把這么多公司都聚集在一個(gè)樓里。其實(shí)道理很簡單，這樣可以方便大家在一起交流。從一個(gè)投資者的角度，我希望做一個(gè)組合，將軟件、硬件、系統(tǒng)集成、服務(wù)等都整合在一起。創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要大家在一起深入交流才能碰撞出火花。云基地就像是一個(gè)苗圃，它要為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)自由交流的空間，要聚人氣、聚產(chǎn)業(yè)，并充分發(fā)揮其凝聚力和影響力。一年多的實(shí)踐證明，我們選擇的這條道路是正確的。
垂直整合
劉保華：針對云計(jì)算，包括惠普、IBM等在內(nèi)的許多廠商都在進(jìn)行產(chǎn)品的垂直整合，服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)甚至軟件都被整合在一起，這已經(jīng)成了一種趨勢。您如何看待這種發(fā)展趨勢。
田溯寧：一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期，必須做垂直整合，軟件與硬件的整合就是一例。在業(yè)務(wù)層面，云基地既做垂直整合，又能保證各個(gè)公司獨(dú)立運(yùn)作。
云基地現(xiàn)在有三個(gè)核心支撐點(diǎn)，包括操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和硬件。接下來，我們也會(huì)仔細(xì)評(píng)估要不要做云存儲(chǔ)、芯片或交換設(shè)備。云計(jì)算帶來的最大變化就是應(yīng)用的改變。隨著各類新型應(yīng)用模式的出現(xiàn)，IT基礎(chǔ)架構(gòu)以及終端產(chǎn)品的形態(tài)都可能發(fā)生變化。軟硬件一體化的產(chǎn)品可以讓用戶獲得更好的應(yīng)用體驗(yàn)。
劉保華：有人認(rèn)為，面向云應(yīng)用的服務(wù)器應(yīng)該是通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的，不必專門為云應(yīng)用定制服務(wù)器。云基地建成后首推的產(chǎn)品就是云服務(wù)器。您如何看待云服務(wù)器的通用化與定制化?
田溯寧：云服務(wù)器是具有特定用途的產(chǎn)品，即面向云應(yīng)用定制的服務(wù)器。許多大型的互聯(lián)網(wǎng)廠商都采用定制的服務(wù)器，而傳統(tǒng)的服務(wù)器廠商通常不提供這種定制化的服務(wù)。定制化服務(wù)器可以根據(jù)用戶的需求及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行改動(dòng)。這是通用服務(wù)器做不到的。
高性能計(jì)算、視頻、搜索等應(yīng)用的需求不一樣，因此需要不同種類的服務(wù)器。服務(wù)器就像是發(fā)動(dòng)機(jī)。在主機(jī)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是汽車、飛機(jī)，可能用的是相同的發(fā)動(dòng)機(jī);而在云計(jì)算時(shí)代，不一樣的應(yīng)用使用的是不同的發(fā)動(dòng)機(jī)。未來，將有更多種類的“發(fā)動(dòng)機(jī)”出現(xiàn)。
處于發(fā)展初期的云服務(wù)器仍在不斷演變之中。未來，服務(wù)器的形態(tài)可能發(fā)生很大變化。比如，國外已經(jīng)有廠商推出了新型的服務(wù)器，它突破了傳統(tǒng)服務(wù)器“U”的概念，在一個(gè)大的箱體中把CPU、緩存等做成一個(gè)個(gè)資源池，而部件的連接和交換都通過統(tǒng)一的背板來實(shí)現(xiàn)。再比如，服務(wù)器的散熱技術(shù)也有很多創(chuàng)新。一些研究機(jī)構(gòu)通過在服務(wù)器的主板上貼一層特殊的薄膜，利用虹吸現(xiàn)象將熱量直接排出去。
云服務(wù)器要走先垂直整合，再水平擴(kuò)展的發(fā)展道路。垂直整合可以幫云服務(wù)器找到精準(zhǔn)的客戶群，而水平擴(kuò)展可以有效降低云服務(wù)器的成本，擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模。
以前，服務(wù)器市場被幾個(gè)大廠商壟斷，而在云計(jì)算時(shí)代，這種壟斷將被徹底打破。在政府的支持下，云基地正著手建立一個(gè)年產(chǎn)50萬臺(tái)服務(wù)器的生產(chǎn)基地。我們的目標(biāo)是建立亞洲最大的服務(wù)器生產(chǎn)基地。
找到應(yīng)用抓手
劉保華：云落地的關(guān)鍵是找到應(yīng)用的突破口。目前，云基地已經(jīng)擁有了比較完整的云產(chǎn)品線，未來在云應(yīng)用方面又有何打算呢?
田溯寧：尋找云應(yīng)用的突破口也是我們一直在思考的問題。我們的策略可以概括為以下三個(gè)方面。第一，從系統(tǒng)集成入手，發(fā)揮天云科技的力量，發(fā)掘一些最適合云的應(yīng)用。第二，云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是相互滲透的。未來，移動(dòng)終端與云如何結(jié)合，是通過短信的方式，還是SNS的方式，這些都值得深思。我想搞一個(gè)針對云應(yīng)用的投資基金，比如投資50～100家小企業(yè)，主要是探索智能終端的應(yīng)用。這些應(yīng)用必須是基于云的。對我們來說，找到一些適合云的簡單應(yīng)用是十分重要的。我相信，一些好的云創(chuàng)意來自于一些小公司。第三，云應(yīng)用要與行業(yè)需求相結(jié)合。這需求我們不僅要了解行業(yè)用戶的需求，而且要在應(yīng)用上不斷創(chuàng)新。
劉保華：無論是在個(gè)人消費(fèi)者市場，還是在企業(yè)級(jí)市場上，應(yīng)用商店的模式都受到了廠商的追捧，蘋果App Store、谷歌Android Market、惠普App Catalog就是最典型的例子。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，云基地有哪些想法?
田溯寧：我們現(xiàn)在經(jīng)常采用的是以下三種商業(yè)模式。第一種，我們希望找到這樣的企業(yè)，它擁有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，能把云應(yīng)用做起來，但是它缺少資金、人力或者沒有支持其應(yīng)用開發(fā)的龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)。這種企業(yè)是我們最理想的合作伙伴，比如友友系統(tǒng)就是這樣的典型。我們可以為這類企業(yè)提供一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓它成長得更快。第二種，如果找不到適合的企業(yè)，而某個(gè)產(chǎn)品或某類業(yè)務(wù)又是我們必須做的，那么我們只能自己做，比如天云科技就是這樣的典型。第三種，如果前兩種方式都行不通，那么我們會(huì)考慮與國外廠商進(jìn)行合作，比如天地超云就是這樣的典型。當(dāng)然，我們首選的還是第一種商業(yè)模式。
未來3～4年，業(yè)內(nèi)會(huì)有一次云應(yīng)用的大爆發(fā)。我們需要找到一個(gè)或多個(gè)“殺手”級(jí)的應(yīng)用，它們能夠充分發(fā)揮云計(jì)算在價(jià)格、可擴(kuò)展性、可用性、節(jié)能等方面的優(yōu)勢。
劉保華：現(xiàn)在，云基地面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?下一步，云基地想在哪些方面實(shí)現(xiàn)新的突破?
田溯寧：云計(jì)算要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。
說到突破點(diǎn)，就還要談到應(yīng)用。我們希望找到一些特別簡單的而且具有很高滲透率的應(yīng)用，比如類似云Excel這樣的產(chǎn)品。如何找到這些應(yīng)用，到哪里去找這些應(yīng)用是讓我們感到最困惑的事，而商業(yè)模式并不是我最擔(dān)心的問題。
劉保華：在云計(jì)算平臺(tái)上，軟件的管理會(huì)變得非常復(fù)雜。云基地在軟件方面有什么發(fā)展計(jì)劃?
田溯寧：我本人有很深的軟件情結(jié)。當(dāng)初在亞信工作時(shí)，和我一起奮斗的很多同事都是做軟件開發(fā)的。軟件的開發(fā)確實(shí)很難，但是在每個(gè)重要的技術(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一些具有劃時(shí)代意義的軟件都是由幾個(gè)人開發(fā)出來的。比如，Hadoop就是由11個(gè)人開發(fā)的，它現(xiàn)在已經(jīng)成了業(yè)界的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
從事云計(jì)算操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件開發(fā)的友友系統(tǒng)如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。某平安城市項(xiàng)目需要安裝50萬個(gè)高清攝像頭，最大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量達(dá)到60PB。友友系統(tǒng)的軟件受到了該項(xiàng)目用戶的青睞。在軟件方面，云基地還與趨勢科技進(jìn)行了深入合作。我們現(xiàn)在擁有一批非常優(yōu)秀的具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的軟件架構(gòu)師。
記者手記
再吃一頓創(chuàng)業(yè)飯
采訪田溯寧的時(shí)間定在6月21日的下午，在此之前，田溯寧盛情邀請我們共進(jìn)午餐。不過這頓午餐不是安排在哪家高級(jí)餐廳，而是在位于北京亦莊的云基地的食堂。按田溯寧的話說，大家可以在一起吃一頓創(chuàng)業(yè)飯。有過亞信、網(wǎng)通兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如今身兼投資人和企業(yè)家雙重身份的田溯寧又開始了第三次創(chuàng)業(yè)，而且依舊充滿激情。
在采訪過程中，田溯寧雖然幾次表示自己年紀(jì)大了，不能在一線沖鋒陷陣了，但是從其言談話語中仍可感覺到，他全身心撲在云基地的建設(shè)和發(fā)展上，很多事情都親力親為。在云基地，每周二晚上是田溯寧與基地的技術(shù)骨干們吃飯、聊天的時(shí)間，雷打不動(dòng)。通過這種交流，田溯寧不僅可以了解云計(jì)算技術(shù)和應(yīng)用的最新發(fā)展趨勢，而且通過“頭腦風(fēng)暴”還能受到啟發(fā)，找到下一步工作的突破口。
“云計(jì)算說得多了，人家會(huì)認(rèn)為你在忽悠;說得少了，又擔(dān)心說不清楚云計(jì)算這個(gè)復(fù)雜的問題。”田溯寧坦言，“所以在接受媒體采訪時(shí)，我更愿意采用一種共同探討的方式。”雖然業(yè)界對云基地這種模式有不同的看法，但是田溯寧本人似乎沒有受到外界的影響，仍然按著既定的思路，從硬件、基礎(chǔ)設(shè)施、操作系統(tǒng)三個(gè)基本點(diǎn)入手，如今又在積極尋找應(yīng)用的抓手，最終希望打造出一條完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈。
云基地有國際化的決策和管理團(tuán)隊(duì)，有軟硬件緊密集成的平臺(tái)，還有富有激情和創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，并且堅(jiān)持少說多做。有了這樣的基礎(chǔ)，云基地怎么能不成功呢?