導(dǎo)讀：近日曾任和訊網(wǎng)CEO，雅虎中國(guó)總經(jīng)理的謝文在其博客發(fā)表了題為“開放的出發(fā)點(diǎn)”一文。謝文主要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，對(duì)目前開放局面進(jìn)行了評(píng)估。全文如下

至少在媒體公關(guān)方面，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開放進(jìn)入了高潮期。各種開放大會(huì)，開放峰會(huì)，開放研討會(huì)，開放公關(guān)會(huì)風(fēng)起云涌，令人目不暇接。各種各樣的開放平臺(tái)相繼推出，使人不禁要問一句：如果用戶量排名前一百的網(wǎng)站都搖身一變，號(hào)稱開放了，做平臺(tái)了，那和不開放和沒有平臺(tái)有什么區(qū)別嗎?會(huì)不會(huì)還是原有格局不變，卻把給這一百個(gè)開放平臺(tái)做應(yīng)用的公司們活活累死了?從今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平與趨向看，開放是有確切的含義與范圍的，開放的概念不可以隨意被開放，否則也就無所謂開放了。

開放的出發(fā)點(diǎn)是用戶個(gè)人和人際關(guān)系，這意味著WEB2.0革命對(duì)以往模式的否定。至遲到1985年微軟推出WINDOW3.0開始，軟件業(yè)就流行向業(yè)內(nèi)開發(fā)者提供公共標(biāo)準(zhǔn)接口，讓第三方應(yīng)用在自己的平臺(tái)上向用戶提供服務(wù)了。如果按照業(yè)內(nèi)某些公司現(xiàn)在提倡的說法，這就算開放了，可那時(shí)中國(guó)還沒有互聯(lián)網(wǎng)呢。這種庸俗開放論的倡導(dǎo)者們說，只要你原來就有很多用戶，那不管你過去是干什么的，做點(diǎn)開放接口，讓第三方應(yīng)用進(jìn)來掙到錢，就算開放了，隱隱約約地自己也就算中國(guó)的FACEBOOK或者蘋果了。雖然這種開放的確比封閉算一種進(jìn)步，但這最多像是裹了幾年小腳又放開變成解放腳的那種進(jìn)步，服務(wù)模式和商業(yè)模式上沒有什么本質(zhì)上的變化。今天談的開放最本質(zhì)的革命性在于一個(gè)平臺(tái)通過種種接口向第三方開放用戶，用戶關(guān)系和用戶行為數(shù)據(jù)，是希望通過用戶之間的互動(dòng)，個(gè)性化和精準(zhǔn)化地傳播和推廣各種服務(wù)和服務(wù)信息。如果只是像OPEN ID一樣讓用戶在自己的平臺(tái)上使用第三方應(yīng)用，卻不能幫助別人掌握用戶的行為模式，其最終效果不會(huì)很好，也不能持久。今天談的開放解決的是如何在一個(gè)簡(jiǎn)單，方便，粘性大的平臺(tái)上最有效地滿足用戶形形色色的個(gè)性化需求的問題，而不僅僅是讓用戶在一個(gè)平臺(tái)上可以比較方便地找到第三方應(yīng)用的問題。據(jù)報(bào)載，微軟即將推出的WINDOWS8會(huì)帶有APP STORE。如果此事成真，那GOOGLE和FIREFOX也一定不甘落后。這雖然不是我們今天應(yīng)該討論的開放，但因?yàn)樗鼈兊木薮笫袌?chǎng)份額和影響力，這種半截子開放也會(huì)產(chǎn)生一定效果。如果主要的操作系統(tǒng)都這樣開放了，那些不是從用戶和人際關(guān)系出發(fā)而是從某種服務(wù)(例如安全服務(wù)或搜索服務(wù))出發(fā)的所謂開放平臺(tái)們還能有什么前景嗎?

開放的舞臺(tái)是通用型WEB2.0平臺(tái)，這意味著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的第一次勞動(dòng)分工。開放是一次產(chǎn)業(yè)重組，無論有多少公司想通過開放擠進(jìn)產(chǎn)業(yè)上游，最終一定是只有有限幾個(gè)公司成功，而它們一定是通用型WEB2.0平臺(tái)的開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者。這些成功的公司未必是過去就有的成名公司，甚至更大的可能是通過創(chuàng)新后來居上的公司，例如FACEBOOK和蘋果，而不是雅虎，谷歌或諾基亞。傳統(tǒng)模式的成功會(huì)成為創(chuàng)新模式的阻礙和負(fù)擔(dān)。開放平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商專心致志地做平臺(tái)而不做應(yīng)用，是上游而不是上中下游通吃。因?yàn)橹挥羞@樣，平臺(tái)才能做專做好，第三方應(yīng)用開發(fā)者才不會(huì)懷疑自己成為被平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商隨時(shí)可以拋棄替代的玩偶。開放是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展至今的第一次明確全面的勞動(dòng)分工，極少數(shù)的平臺(tái)和無數(shù)的應(yīng)用帶來產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化進(jìn)步，成本降低，效率提高，用戶體驗(yàn)增強(qiáng)和商業(yè)模式更新。不是擁有上億用戶的網(wǎng)站就可以搖身一變成為WEB2.0平臺(tái)，更大的可能是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或數(shù)個(gè)應(yīng)用。開放平臺(tái)一定是通用型的，只有一個(gè)入口和完整清晰的邏輯架構(gòu)，那種遷就原有模式和服務(wù)，將平臺(tái)割裂成若干入口和子平臺(tái)的嘗試將極大傷害平臺(tái)的潛力，但愿這是一種暫時(shí)的過度形式而不是永久性的妥協(xié)。一站兩制最終會(huì)兩頭不靠，搞開放特區(qū)而不是整體開放一定會(huì)走向失敗。

開放的空間是三維一體，這意味著開放具有全新的廣度與深度。今天業(yè)內(nèi)講開放，講的最多的是對(duì)第三方應(yīng)用的開放，雖然也看到若干對(duì)第三方網(wǎng)站開放的動(dòng)作，但只是一種表面的行動(dòng)，既不深入，也不完整。至于對(duì)第三方開放自己的用戶行為數(shù)據(jù)，現(xiàn)在還沒看到任何動(dòng)作。三維開放搞了一維半，路還很長(zhǎng)，夭折在半路的可能性很大。我們今天已經(jīng)可以很清楚地看到，未來十年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)打的是數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)，誰能盡可能多，盡可能完整，盡可能及時(shí)地將億萬用戶的網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)聚攏在自己的平臺(tái)上，誰就在戰(zhàn)略上搶占了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開放不是做慈善，不是學(xué)雷鋒，而是為了換取第三方服務(wù)產(chǎn)生的用戶行為數(shù)據(jù)不得不做的交換和妥協(xié)。三維開放是三種獲取數(shù)據(jù)的方式和手段，而只搞一維或兩維開放只能獲得零散，局部和混亂的數(shù)據(jù)，達(dá)不到全面開放的目的。

綜上所述，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，我做了個(gè)簡(jiǎn)單的開放程度測(cè)量表，表達(dá)我對(duì)目前開放局面的評(píng)估，供有興趣的同仁參考。如果表內(nèi)提到的公司認(rèn)為我表述不準(zhǔn)確，務(wù)請(qǐng)批評(píng)指正，公開私下都好。

2011年中開放平臺(tái)開放度測(cè)量表

注：以FACEBOOK現(xiàn)狀為尺度，最佳為3分，最差或做錯(cuò)為-3分。

關(guān)于作者

謝文，80年代初畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，1983年赴美留學(xué)，就讀于哥倫比亞大學(xué)。1996年回國(guó)的時(shí)候，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)熱潮正在興起，謝文非常感興趣。他前瞻性地將有益的海外風(fēng)險(xiǎn)投資概念帶入國(guó)內(nèi)。謝文的投資咨詢功力在業(yè)內(nèi)得到一致認(rèn)可。