【文章摘要】外包管理已經(jīng)充分的展示出了它的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。外包模型經(jīng)歷了多年的發(fā)展如今正在加速發(fā)展。　　外包管理已經(jīng)充分的展示出了它的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。外包模型經(jīng)歷了多年的發(fā)展如今正在加速發(fā)展。

外包模型的第一代是資產(chǎn)管理的傳遞時(shí)期，將公司的資產(chǎn)管理職能交給那些可以讓你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題減到最少的資源供應(yīng)商手里。而外包模型的第二代通過(guò)與提供商一起進(jìn)行資產(chǎn)管理優(yōu)化了采購(gòu)模型。在兩個(gè)版本的模型中，都要求了供應(yīng)商提供最佳時(shí)間并且能夠更好的驅(qū)動(dòng)效率與創(chuàng)造價(jià)值。

第三代采購(gòu)進(jìn)入了基于云計(jì)算的后個(gè)人電腦時(shí)代，所謂每件事情都是一種服務(wù)--架構(gòu)，平臺(tái)，接入，軟件，甚至是勞動(dòng)力。后個(gè)人電腦時(shí)代也被稱為計(jì)算資源的工業(yè)化以及資源基礎(chǔ)計(jì)算的真實(shí)再現(xiàn)。

第三代采購(gòu)模型更加關(guān)注與敏捷性與業(yè)務(wù)產(chǎn)出而不是往往的投資與消耗。它關(guān)注于彈性的交付，按需定制的服務(wù)，從而減少?gòu)?fù)雜性進(jìn)而關(guān)注于業(yè)務(wù)的效益問(wèn)題。云計(jì)算和第三版本的采購(gòu)為企業(yè)的CIO創(chuàng)造了大量的選擇余地。讓CIO們能夠在不涉及IT部門支持的情況下不斷地對(duì)所選擇的事務(wù)進(jìn)行試驗(yàn)。

在如今這個(gè)任何事物都可以作為一項(xiàng)服務(wù)出現(xiàn)的新時(shí)代，用戶通過(guò)隨意的鼠標(biāo)一點(diǎn)就能創(chuàng)建一個(gè)新的服務(wù)或者關(guān)閉一個(gè)服務(wù)。CIO在IT外包的職能中已經(jīng)被迅速的重新定義為IT的活力，云解決方案的迅速支持掌控以及智能的業(yè)務(wù)決策者。CIO必須能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方向進(jìn)行定位，支持加速對(duì)云服務(wù)的改變，而不是去逃避它。

IT采購(gòu)的第三版本與傳統(tǒng)的外包服務(wù)差別更大一些而更加趨近于一種純正的業(yè)務(wù)服務(wù)策略。在云計(jì)算時(shí)代，IT戰(zhàn)略計(jì)劃已經(jīng)不再是只關(guān)于技術(shù)了，它包含了圍繞著采購(gòu)決策與采購(gòu)的所有戰(zhàn)略制定。這不再是IT與業(yè)務(wù)的聯(lián)盟。而是兩者同時(shí)進(jìn)行的。

云層采購(gòu)為采購(gòu)公司提供了一種新的機(jī)會(huì)模型。但是同時(shí)也對(duì)于傳統(tǒng)的外包服務(wù)提供商造成了一定的打擊。它被估測(cè)成為未來(lái)投資商挑選IT服務(wù)服務(wù)公司的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。許多傳統(tǒng)的外包商，知名企業(yè)等都想要將自己一直在使用的一代與二代采購(gòu)替換，從而避免在業(yè)務(wù)上即將會(huì)出現(xiàn)的失誤。