《云計(jì)算：技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式》本書作者周洪波先生從自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以科學(xué)求證的態(tài)度，對云計(jì)算的技術(shù)沿革、應(yīng)用和商業(yè)模式做了清晰有力的論證分析，以期撥開云計(jì)算的迷霧，還原云計(jì)算的真實(shí)面目，為讀者提供一份實(shí)證的見解。本節(jié)為大家介紹云計(jì)算系統(tǒng)全景圖。 

關(guān)于NIST云計(jì)算SPI體系中的SaaS模式和技術(shù)，本書第7章已有系統(tǒng)介紹，這里不再贅述。對于SPI的劃分，目前業(yè)界主流基本贊同，許多企業(yè)、政府和咨詢機(jī)構(gòu)的報(bào)告都逐漸按SPI方式描述云計(jì)算。例如，Gartner依照SPI劃分對主流云計(jì)算企業(yè)做了如圖9-56所示的比較。

 

圖9-56 

然而也有一些業(yè)界人士并不完全贊同SPI的劃分，也有一些劃分采取了更細(xì)的方式，包括云計(jì)算系統(tǒng)監(jiān)控和管理，開發(fā)工具，把云存儲單獨(dú)從IaaS里劃分出來，等等，如表9-1所示。

表9-1   

虛擬化、SaaS和云計(jì)算等理念，可以說每一招都是針對前文所述的微軟"套裝軟件"帝國發(fā)起的攻擊，不過微軟畢竟有很強(qiáng)的實(shí)力和基礎(chǔ)，不會(huì)"被動(dòng)挨打"。微軟本身作為現(xiàn)有的軟件模式最大的"既得利益者"，這些理念它自身是不會(huì)提出來的，微軟做云計(jì)算完全是被逼出來的，如果別人提出來，微軟也會(huì)出臺對應(yīng)的"招術(shù)"。就像當(dāng)年Netscape推出的時(shí)候，微軟用Internet Explorer加上它在桌面系統(tǒng)的壟斷成功化解，把Netscape活生生一步步"吃掉"。不過這次微軟可能是"在劫難逃"了，微軟雖然可以推出很好的虛擬化（Hyper-V）、PaaS（Azure，如圖9-57所示）和SaaS（Windows Live）產(chǎn)品和服務(wù)，但還是顯得"頻于應(yīng)付，四面受敵"。借助領(lǐng)先優(yōu)勢，微軟在云計(jì)算大潮中仍然可能取得領(lǐng)先和成功（目前它仍然是云計(jì)算"Big 5"之一：IBM、微軟、Amazon、Salesforce和Google【75】），但它這次是不可能像當(dāng)年吃掉Netscape那樣徹底打敗競爭對手了。

  圖9-57