對企業(yè)來說，要成功實現(xiàn)云計算，達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，采取務(wù)實的步驟是關(guān)鍵。在過去幾年里，Platform與全球眾多已經(jīng)成功實現(xiàn)云計算的客戶和合作伙伴進(jìn)行了深入探討，總結(jié)出成功實現(xiàn)云計算的四個關(guān)鍵步驟：調(diào)查學(xué)習(xí)、使用場景、實驗驗證、投入生產(chǎn)。

云計算是一個新事物，成功的案例不是很多，因此企業(yè)在決定實施云計算時需要先行調(diào)查，了解相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、好處和風(fēng)險。在調(diào)查學(xué)習(xí)之后，企業(yè)要明確究竟要如何建立云，要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么，以及實施的規(guī)劃是什么，接下來要做的事情就是去實際地建立云環(huán)境，但此時還不是投入到大規(guī)模的生產(chǎn)應(yīng)用中去，而是從選定的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用開始，進(jìn)行實驗性的項目，驗證云的適用性，最終才是投入實際的生產(chǎn)使用。

 

步驟一：調(diào)查學(xué)習(xí)

企業(yè)要想從煙囪式的、以服務(wù)器為中心的數(shù)據(jù)中心遷移到云數(shù)據(jù)中心，首先要做的就是調(diào)查學(xué)習(xí)，從自己的業(yè)務(wù)出發(fā)，學(xué)習(xí)關(guān)于云的各種知識，明確云能帶來的好處以及是否需要轉(zhuǎn)向云？在這個環(huán)節(jié)，有三個方面需要特別關(guān)注。

其一，明確一個概念：云計算并不僅僅是虛擬化。

企業(yè)在考慮云計算的時候，最常遇到的困惑就是“虛擬化”與“云計算”的關(guān)系。盡管很多云環(huán)境的構(gòu)建都采用了虛擬化技術(shù)，但虛擬化并不等同于云。云計算需要對大規(guī)模的資源進(jìn)行集成與調(diào)配，它經(jīng)常需要虛擬化的技術(shù)，但又超越了虛擬化技術(shù)；在云計算環(huán)境中，既有虛擬機(jī)，也有物理機(jī)，所有的資源都需要被集中管理和調(diào)度。正如Forrester資深分析師James Staten所言“虛擬化是實現(xiàn)云計算的一個步驟，但實現(xiàn)了虛擬化并不等于實現(xiàn)了云計算”。

其二，了解實現(xiàn)云計算所需要的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

云計算是一種新技術(shù)，但并不是所涉及到的各個方面都是新的。比如說云計算的資源和應(yīng)用都不新：硬件資源還是X86服務(wù)器、小型機(jī)、大型機(jī)、存儲設(shè)備等，而應(yīng)用也是原來的業(yè)務(wù)應(yīng)用，只不過是要部署在云里面運(yùn)行而已。

云計算的新是體現(xiàn)在對云的管理上。我們可以用簡單的供求關(guān)系來類比云計算：資源是“供”，應(yīng)用是“求”。與傳統(tǒng)的計算模式相比，云計算最大的不同是在供求之間出現(xiàn)了一個新的“棧”，這就是云管理軟件，它要擔(dān)負(fù)起整個云環(huán)境的管理重任，一方面要面向資源，對資源進(jìn)行自動化的管理和調(diào)配；另一方面要面向應(yīng)用，滿足應(yīng)用對資源的需求。

云管理平臺的核心是自動化的，能夠智能地感知應(yīng)用、資源并進(jìn)行動態(tài)、靈活地調(diào)配。對云管理軟件來說，另一個必須考慮的問題是“開放性”，由于大多數(shù)云環(huán)境都是異構(gòu)的，這種異構(gòu)不僅是硬件資源，還包括軟件資源，比如不同的操作系統(tǒng)、不同的虛擬機(jī)等，這就要求云管理平臺是一個開放的架構(gòu)，能夠包容并集成各種異構(gòu)的硬件和軟件資源，支持不同的應(yīng)用，只有這樣，客戶才不會被某個廠商鎖定，陷入新的“云煙囪”之中。

其三，了解云計算給人員和組織架構(gòu)帶來的變化

這包括了三個方面：首先是領(lǐng)導(dǎo)和最終用戶的支持。云計算的實現(xiàn)不能僅靠IT部門的努力，還要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和業(yè)務(wù)部門的參與和配合；其次是IT的管理方式和組織架構(gòu)的變化。在傳統(tǒng)的IT架構(gòu)里，IT部門的管理模式也是煙囪式的：服務(wù)器管理員不會去管存儲，相應(yīng)的，存儲管理員也不關(guān)心服務(wù)器的狀況，而實現(xiàn)云計算意味著IT部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)中心，對業(yè)務(wù)應(yīng)用提供全面的支持。在這種情況下，IT部門的組織架構(gòu)和管理流程的改變就不可避免了，IT人員的知識技能也需要提高。最后，還需要了解云的使用和運(yùn)作模式的改變，包括安全、服務(wù)水平以及計費(fèi)等。