另外就是用云計算做規(guī)模化的效應(yīng)做一些以前做不到的事情。比如我們看谷歌，我們看一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他用云計算搭建一個平臺，來完成海量數(shù)據(jù)分析。這種技術(shù)點能不能復(fù)制和在商業(yè)上是否能成功，應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)的非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，比如和美國著名的電子消費(fèi)品的廠商，幫他們做一個事情就是幫他們分析網(wǎng)站用戶行為，從而提取出某個用戶在什么情況下會進(jìn)行什么樣的采購或者是動態(tài)信息。這個模式也是一個從互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域得到的經(jīng)驗放到企業(yè)里面做云計算的一種方式。
還有一種完全是我們跟用戶區(qū)探討，根據(jù)他業(yè)行為以及根據(jù)他現(xiàn)有技術(shù)是不是能夠激發(fā)出現(xiàn)有亮點，解決他的問題。我跟國外一些媒體公司，現(xiàn)在國內(nèi)像視頻，比如說RFID的數(shù)字，傳統(tǒng)方式人工化方式做了第一步。有了云計算平臺之后，能不能利用這個平臺實現(xiàn)更加智能化的管控，這是很大的挑戰(zhàn)。一方面來說我們是不是有相應(yīng)技術(shù)的辦法去做，第二來說這個辦法是不是可以在不同應(yīng)用方面，這跟用戶實際他技術(shù)的水平，他運(yùn)營這種能力是非常緊密關(guān)聯(lián)的。
做一個總結(jié)，我覺得沒有一個標(biāo)準(zhǔn)說最適合和不適合，可能每個都需要不斷去經(jīng)過體驗去驗證。
孫泠：方興提出IBM的模式，他也提到云計算不會改變用戶現(xiàn)有的IT架構(gòu)。剛才牛小虎先生說他在云計算過程當(dāng)中是愿意當(dāng)英雄，您同意這種說法嗎？
牛小虎：我一直在關(guān)注，拿我們企業(yè)本身來講我們考慮到應(yīng)用點，比如我們的分銷渠道，有一些企業(yè)都會有自己加盟和分銷企業(yè)合作伙伴在做。我也想能夠管控到我分銷渠道里面一些相關(guān)數(shù)據(jù)和一些內(nèi)容，如果我要求我每一個渠道商都去搭建一個系統(tǒng)的話，每一個系統(tǒng)其實是有風(fēng)險的。他自成一體，我拿到的數(shù)據(jù)就很少了。如果提到品牌分銷企業(yè)能夠打造公共服務(wù)平臺，相當(dāng)于我們企業(yè)私有云的話，這是一個過程。
我們回頭看我們?nèi)ヒ筮@些企業(yè)去做這樣事情的時候，他也要得到一個價格體現(xiàn)，也要能幫他解決和管理當(dāng)中的一些問題。如果他能夠得到一個具體實惠的話，本身來講他可能是一種排斥或者是有抵觸。我們企業(yè)本身來講，連鎖型和分銷零售企業(yè)我們有必要管控我們的零售終端，終端店鋪相關(guān)行為分析也是非常有必要的。這個過程當(dāng)中也需要一些平臺去管控，這些也有一些應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，有一部分的應(yīng)用點可以實現(xiàn)，有一部分的應(yīng)用點不能實現(xiàn)，需要一些新的模式和技術(shù)去突破。我們在企業(yè)信息化和規(guī)劃當(dāng)中，老是遇到一些問題，就是我們作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個推動者，我們最根本也是想為我們的業(yè)務(wù)解決問題，我們能夠幫他解決問題的現(xiàn)狀是什么，我們的應(yīng)用技術(shù)是什么，這是我們思考的一點。
如果我拿現(xiàn)有模式和技術(shù)手段能夠去滿足我們業(yè)務(wù)需求的話，可能我就不會去思考嘗試新的技術(shù)手段。但是如果我現(xiàn)在這種技術(shù)還有我們的管理方式滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展，可能我就會嘗試或者是探索新興這種方式。如果我們行業(yè)或者是其他行業(yè)里面有領(lǐng)先成功的案例，我覺得非常好，我們想借鑒的，我們也會去嘗試做這樣的事情。但是要求一點，就是我們要求成功的技術(shù)應(yīng)用點更大一些，我們相信技術(shù)應(yīng)用點本著實際需求出發(fā)，這種技術(shù)和實際模式相對比較成熟，大企業(yè)應(yīng)用的時候相對來說是比較成功途徑去做，這是我自己思考的對這樣的企業(yè)來說我們能夠做的一些價值點。