從政府信息化進(jìn)程的加大以及之前東軟集團(tuán)的市場(chǎng)份額來看,東軟集團(tuán)在信息化這塊業(yè)務(wù)上具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。據(jù)東軟集團(tuán)三季度報(bào)表顯示,前三季度軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入24.69 億元,同比增長14%,占營收的80%。其中軟件外包貢獻(xiàn)甚大。上海易繁咨詢公司IT分析師指出,東軟集團(tuán)是中國唯一一個(gè)可能在軟件外包領(lǐng)域和印度競(jìng)爭(zhēng)并成為國際性公司的軟件企業(yè),未來該業(yè)務(wù)將繼續(xù)增厚公司業(yè)績。東軟三季報(bào)顯示,國際軟件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1.71 億美元,同比增長19%,占營收的38%。
公司醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,三季報(bào)實(shí)現(xiàn)收入5.23 億元,同比增長19%,占營收比重達(dá)17%。不過,深圳市太和投資管理有限公司投資總監(jiān)王亮接受本報(bào)采訪時(shí)指出,東軟集團(tuán)的決策者劉積仁其實(shí)思路很清晰,知道企業(yè)的“邊界”在哪里,這是很多企業(yè)家所欠缺的,尤其是在當(dāng)今中國,野蠻生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題,無限制的往上下游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張,很多上市公司動(dòng)輒提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念,但在盈利狀況最好的醫(yī)療領(lǐng)域,劉積仁就表示,盡管目前東軟醫(yī)療業(yè)務(wù)向終端深入趨勢(shì)明顯,但仍將堅(jiān)持定位于IT技術(shù)專家而非醫(yī)療領(lǐng)域,不會(huì)考慮介入醫(yī)院終端業(yè)務(wù)。“這是我看好劉積仁的原因之一:已經(jīng)把一個(gè)領(lǐng)域做透,但知道自己的邊界,正如任正非在建立《華為基本法》之初指出,不論電信服務(wù)行業(yè)多么賺錢,我們永不進(jìn)入電信服務(wù)領(lǐng)域,只做好我們的電信設(shè)備行業(yè)。”
在王亮看來,東軟集團(tuán)更值得關(guān)注的是他在云計(jì)算這塊的優(yōu)勢(shì)。東軟集團(tuán)8月末與NEC 簽署了合作協(xié)議,面向中國市場(chǎng)共同推進(jìn)云計(jì)算服務(wù),將建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心,提供包括SaaS、PaaS、IaaS 在內(nèi)的綜合性云計(jì)算服務(wù),將通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搶占市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
對(duì)此,王亮認(rèn)為,在國內(nèi)的云計(jì)算領(lǐng)域里面,可以說是“風(fēng)聲大、雨點(diǎn)小”,云計(jì)算其實(shí)說白了,一個(gè)要有架構(gòu)的技術(shù),二是有客戶,技術(shù)再牛,沒有足夠多的客戶,云計(jì)算的成本是無法降低的。客戶越多,云計(jì)算的效率越高。東軟的優(yōu)勢(shì)在于手里把握著東芝、索尼等世界五百強(qiáng)大客戶,也有醫(yī)療、電信、電力、社保、金融證券、企業(yè)、教育等眾多國內(nèi)的客戶,東軟需要做的是給原有客戶提供增值、增量的服務(wù),而不是重新去尋找云計(jì)算服務(wù)的客戶,NEC在存儲(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)也是比較明顯的,所以東軟的云計(jì)算相比其他外行來說,更有先天的客戶優(yōu)勢(shì),不是花一個(gè)餅,而是從原有客戶口袋掏出更多的錢。
“東軟在未來兩年估計(jì)還是做最低層次的云計(jì)算服務(wù),也就是把醫(yī)療系統(tǒng)的服務(wù)器分批給醫(yī)院等,未來幾年可能存在把一些數(shù)據(jù)庫也租賃給醫(yī)院的云計(jì)算的可能,如果說云計(jì)算在中國能夠起來,東軟這樣靠規(guī)模取勝的大軟件企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就較為明顯?!蓖趿寥绱吮硎尽?/P>
另有分析師指出,東軟集團(tuán)的幾大產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目都受到國家政策的支持,但是,公司也有“軟肋”,比如,人民幣升值將對(duì)公司的出口外包形成沖擊。
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