日本、新加坡、香港擁有亞太地區(qū)大部分的數(shù)據(jù)中心。日本的設(shè)施主要都用來支持它的國內(nèi)市場(chǎng)；新加坡和香港則彼此相互競(jìng)爭(zhēng)，希望能成為瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)跨國公司的服務(wù)供貨商喜好的托管數(shù)據(jù)中心。
新加坡?lián)碛凶鳛闁|南亞主要經(jīng)濟(jì)樞紐的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。它有吸引許多跨國公司的穩(wěn)定政局，60%擁有7000個(gè)以上的員工的跨國公司都在新加坡設(shè)立它的亞太區(qū)總部。它同時(shí)也是大型軟件暨應(yīng)用程序開發(fā)商，例如Google和微軟，選擇落腳的地點(diǎn)。新加坡也是亞太區(qū)主要的網(wǎng)絡(luò)樞紐之一，吸引不少營運(yùn)商和跨國公司。然而，它的房地產(chǎn)成本高昂并且面臨嚴(yán)重的能源供應(yīng)挑戰(zhàn)。
區(qū)域化將發(fā)揮新加坡的優(yōu)勢(shì)
由于云計(jì)算服務(wù)提供者需要提供服務(wù)水平合同(SLAs)，服務(wù)內(nèi)容包括實(shí)時(shí)和云計(jì)算中關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，因此數(shù)據(jù)中心的地理位置變得比以往更重要。只有少數(shù)幾個(gè)大型全球數(shù)據(jù)中心可以讓供貨商擴(kuò)大規(guī)模，得到資源集中的最大優(yōu)勢(shì)。另一方面，讓數(shù)據(jù)中心離客戶近一點(diǎn)，可以允許供貨商強(qiáng)化安全政策，提高訪問內(nèi)容的服務(wù)質(zhì)量，并減少網(wǎng)絡(luò)延遲。尋找上述兩種方法的最佳平衡點(diǎn)是電信公司即將面對(duì)的兩難。區(qū)域?qū)蛹?jí)的集中化管理會(huì)是解套方案，結(jié)果就是新加坡正處在有利的位置。此外，新加坡的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴也增加了新加坡的吸引力。
隨著云計(jì)算產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜，可能會(huì)更加鞏固新加坡的地位
許多早期數(shù)據(jù)中心提供的服務(wù)，包含基本協(xié)同定位和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在內(nèi)，都很少需要復(fù)雜的管理服務(wù)。然而，電信公司最近開始把自己定位為深層管理服務(wù)、復(fù)雜托管、安全和IT服務(wù)的供貨商。除此之外，主要營運(yùn)商也開始擴(kuò)大自己的能力，跨出各自的故鄉(xiāng)，忙于解決全球跨國公司的需求。
我們認(rèn)為這些事態(tài)發(fā)展將在新加坡創(chuàng)造良性循環(huán)。大多數(shù)電信公司都在亞太區(qū)建立強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系和實(shí)力。我們相信這將幫助服務(wù)供貨商的產(chǎn)品朝向網(wǎng)絡(luò)融合、托管IT、整合通訊和協(xié)同合作 (UC&C) 、以應(yīng)用程序?yàn)榛A(chǔ)與IT服務(wù)的方向演進(jìn)。數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在已經(jīng)同樣變成全球營運(yùn)商的策略樞紐，就像以往線路中心 (wire center)為傳統(tǒng)電信營運(yùn)商扮演的角色。
電信公司也投資新加坡的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而了解到專業(yè)服務(wù)對(duì)于幫助跨國公司虛擬化轉(zhuǎn)型和云計(jì)算服務(wù)早期采納階段的重要性；尤其對(duì)CaaS布署的早期階段更顯重要。區(qū)域性的專業(yè)服務(wù)能力或是跟當(dāng)?shù)毓窘⒘硕嗪玫暮献骰锇殛P(guān)系，將會(huì)是電信公司在家鄉(xiāng)以外的地方能有多少能耐的重要關(guān)鍵 ─ 而且關(guān)鍵數(shù)量(critical mass)的相關(guān)專家意見正在新加坡向下扎根。
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