對于工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)來說，其核心精髓一直都是數(shù)據(jù)，不過坐擁大數(shù)據(jù)的企業(yè)不一定懂得如何應(yīng)用，懂得應(yīng)用的業(yè)者恐怕也苦無數(shù)據(jù)可用，該如何從中尋找藍(lán)海？也許最佳之道正是攜手共創(chuàng)。

真正的物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0其真相很無聊，因?yàn)闊o法從表象看到厲害的地方到底在哪里。

如同一開始就破題的標(biāo)題一般，對于工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)來說，其核心精髓一直都是數(shù)據(jù)(data)。許多人以為是很炫的無人工廠或者看得到一堆機(jī)械手臂飛來舞去，看似厲害但說穿了就只是已進(jìn)行數(shù)十年的的自動(dòng)化控制，若業(yè)者能把這件事情做得很好，那當(dāng)然很優(yōu)秀，也必然是一方之霸，這部分確實(shí)也是諸多工業(yè)計(jì)算機(jī)業(yè)者的擅場。

關(guān)于為何會(huì)有這樣的誤解或現(xiàn)象，我們得理解這些厲害的機(jī)器設(shè)備其目的在解決什么問題，不外乎是：

增加產(chǎn)能

提升效率

降低人工介入成本

降低錯(cuò)誤

進(jìn)而在達(dá)到這些要求的過程中，達(dá)到賺取更多生意和利潤的目的。

其核心賺錢的方式并非是透過數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集利潤，而是透過達(dá)成客戶的訂單要求達(dá)成交貨任務(wù)賺取利潤。這就是單純buy & sell模式(買進(jìn)賣出模式)，就算你透過比較復(fù)雜的系統(tǒng)整合、營利，本質(zhì)還是不變。

套句在Facebook看到施典志提到的：

有太多平臺(tái)/服務(wù)有很多用戶，這些用戶會(huì)產(chǎn)生很多data，可是平臺(tái)不會(huì)用......

本來是坐擁寶山，結(jié)果自己搞成坐擁金寶山。

但這一類廠商卻成了真正會(huì)做數(shù)據(jù)營利業(yè)者的客戶，這是很有趣的現(xiàn)象。目前臺(tái)面上號(hào)稱提供工業(yè)4.0產(chǎn)品的業(yè)者，你若真的去看其實(shí)際產(chǎn)品內(nèi)容，大多都是打著工業(yè)4.0或者工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，但是你可能沒看到旁邊小字寫的是“ready”，而非“total solution”。

這意思是我們賣你的是空機(jī)??！操作系統(tǒng)和Office請找微軟，安裝服務(wù)再找個(gè)其他廠商幫你，這恐怕才是真相。

或者也可以要求供貨商讓你看他們的工廠，好好了解在這疑似高度自動(dòng)化的背后，數(shù)據(jù)到底如何協(xié)助供貨商自身？是否選擇做數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)者就是徜徉在藍(lán)海了呢？

理論上應(yīng)該要是的，不過懂得應(yīng)用數(shù)據(jù)的業(yè)者或新創(chuàng)最的痛點(diǎn)，恐怕也是數(shù)據(jù)本身究竟該從何而來？這些數(shù)據(jù)往往得依靠自身的挖掘能力，或者與其他有能力產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)者配合，才有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

不過這其實(shí)帶來了機(jī)會(huì)?？绠a(chǎn)業(yè)合作并且擁有共同升級的機(jī)會(huì)，目前臺(tái)面上懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)的業(yè)者，除了如google一類的大型業(yè)者，其余都還是相對小型的業(yè)者或新創(chuàng)；而傳統(tǒng)有能力產(chǎn)生數(shù)據(jù)的企業(yè)，通常到現(xiàn)在都還挺能賺錢的，所以最佳之道就是攜手共創(chuàng)，傳統(tǒng)業(yè)者也別想著要建立自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，除了基因不合以外，動(dòng)機(jī)不同也很難讓好的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)發(fā)生，并非不可能，只是代價(jià)比較大。

攜手共創(chuàng)有哪些方式呢？

直接給數(shù)據(jù)、給案子，和數(shù)據(jù)/AI業(yè)者合作 。

為了賺取未來價(jià)值，最好也開始投資中小型數(shù)據(jù)/AI新創(chuàng)。

把自己的定位搞清楚，開始做有意義的合作，才會(huì)真的有機(jī)會(huì)前瞻未來。