與需求相結合的數(shù)據(jù)科學能力(能解決最終應用問題的模型能力)是大數(shù)據(jù)公司的核心能力，舉一個例子，目前國內(nèi)的圖像識別、人臉識別等，其核心算法(通常以卷積神經(jīng)網(wǎng)絡為代表)絕大部分來自國外。再舉一個現(xiàn)實中的例子，市政公安部門很需要對各地區(qū)進行犯罪趨勢預測，以便對警務/行政資源進行合理分配，現(xiàn)實中基本缺少對應的解決方案。
受個人的局限，無法就每一個大數(shù)據(jù)產(chǎn)品前景做出判斷，但從各大數(shù)據(jù)公司的交流進行總結，往往產(chǎn)品聚焦的公司，差異化會更明顯，在特定領域更能做到對手所無法達到的高度，具有更強的生命力。
四、成本控制是唯一出路
2000年4月3日開始，美國Nasdaq股票狂跌，到了年底，中國的網(wǎng)站開始紛紛倒閉。至此，持續(xù)三年的互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮突然從峰頂?shù)敕骞?，互?lián)網(wǎng)的冬天來臨了。
2001年1月，阿里的賬面上只剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是，當時的阿里并沒有找到賺錢的辦法。陷入自創(chuàng)業(yè)以來最困難最危機的境地。
正如后來大家所知道的，阿里裁掉了美國、歐洲、香港、韓國的網(wǎng)站團隊，將所有的業(yè)務回到杭州這個中心，這是阿里巴巴第一次裁員，也是唯一一次大裁員。效果立竿見影，每月的成本立刻從100萬降到了50萬美元，阿里巴巴贏得了寶貴的一年喘息時間!
去掉所有的浮夸，控制成本，做最謹慎的預測，確保能夠活下去作為第一要義，是度過寒冬的唯一出路。
華為軟件人數(shù)不少，從營業(yè)收入上看過百億，應該是中國最大的軟件公司，但是大并不意味著能夠盈利。
我有個朋友獨自負責一個50人的小公司，主要提供大軟件公司所照顧不到的部分省市運營商的分析營銷服務，年營業(yè)收入數(shù)千萬元，卻能做到業(yè)界較好的利潤率。究其原因，她一個人既是CEO，又是唯一一個營銷經(jīng)理兼客戶經(jīng)理，給自己開比較低的工資，核心人員用股份來挽留，每年都在為下一個年度的生存項目提前較勁。
這是一個最典型的為了活下去而努力的公司，沒有絢麗的遠景規(guī)劃，沒有層級復雜的管理，全都投入生產(chǎn)，成本控制到極致。所以，她能活下去，或許還能不斷壯大。
對于這些善于成本控制、產(chǎn)品及市場目標明確的公司而言，寒冬或許是一個新的機遇。就如一個優(yōu)秀的獵手，在凜冽寒風中耐心的等待，等待著對手倒下，然后從容收割獨屬于自己的獵物。