國(guó)內(nèi)除BAT以外的，能說(shuō)的上在搞大數(shù)據(jù)的，大概也就是三大電信運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)這些央企了，這些公司和前一類公司的不同點(diǎn)在于他們已經(jīng)有海量的數(shù)據(jù)，并且有足夠的技術(shù)能力和財(cái)力。但此類公司目前的研究重點(diǎn)是國(guó)家戰(zhàn)略的方向，在商用方便考慮較少，加上國(guó)企的一些常見(jiàn)病，對(duì)大數(shù)據(jù)的核心分析能力掌握不深，或者是沒(méi)學(xué)習(xí)動(dòng)力，基本是在等別人搞完了再拿過(guò)來(lái)。
所以說(shuō)歸根結(jié)底大數(shù)據(jù)還是得看怎么應(yīng)用。
這才有了三強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，日后的三強(qiáng)也是一樣。
阿里的數(shù)據(jù)量雖然最小，但有高度商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，而且多數(shù)是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。百度和騰訊的數(shù)據(jù)量都比阿里多很多（準(zhǔn)確說(shuō)，高出了數(shù)量級(jí)）。騰訊是以社交和游戲?yàn)橹?，而且基本給內(nèi)部用。百度則是量最大的，主要是為提高用戶的搜索體驗(yàn)和廣告主的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
說(shuō)到底，三家的差別主要是數(shù)據(jù)來(lái)源和商業(yè)用途上的差別，核心能力差不多，都基本可以靠Hadoop搞定半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
三強(qiáng)面對(duì)的不光是彼此，還有國(guó)門(mén)外的世界，也許100年后的歷史書(shū)上既不會(huì)提奧巴馬醫(yī)改，也不會(huì)寫(xiě)川普有性丑聞，但一定會(huì)濃墨重彩地寫(xiě)上從2014年起中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人決定走可持續(xù)發(fā)展的道路。
如今的三強(qiáng)正走在趕超GooGle、Amazon等硅谷企業(yè)的路上，他們彼此間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是面對(duì)新對(duì)手前的熱身，在吃招喂招之間成長(zhǎng)，而不是著眼于彼此?？纯醋罱侣勆系娜龔?qiáng)在做什么就知道了。
阿里忙著去美國(guó)底特律開(kāi)會(huì)，買(mǎi)加拿大龍蝦帝王蟹，簽支付寶國(guó)際合作協(xié)議；騰訊在忙著收購(gòu)游戲公司，部署云計(jì)算基地；百度在家里憋大招苦修人工智能，無(wú)人駕駛。
可以說(shuō)現(xiàn)階段的三強(qiáng)間的摩擦都是一些小摩擦，各自其實(shí)都有著明確的路線藍(lán)圖，現(xiàn)階段的摩擦不過(guò)是為了拿更多的數(shù)據(jù)喂食自家產(chǎn)品以及在新領(lǐng)域里做做探索罷了。
他們真正的的征程是走出國(guó)門(mén)迎戰(zhàn)Google, Amazon，Microsoft，并且取而代之成為新時(shí)代的科技巨頭。他們之間的格局最后也會(huì)變成Google, Amazon，Microsoft之間這樣，既競(jìng)爭(zhēng)，也彼此包容，既保持警惕，又不能自制的互相欣賞。
現(xiàn)階段三強(qiáng)和海外巨頭的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域主要差距還是在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)研究上和大數(shù)據(jù)分析人才儲(chǔ)備上（國(guó)內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才數(shù)量和質(zhì)量上都和美國(guó)差的并不是太大，但畢竟起步晚了）。但大家的發(fā)展方向和架構(gòu)沒(méi)有本質(zhì)上的差別。
十年前，拿三強(qiáng)和GooGle比，會(huì)有人訕笑，今天再拿三強(qiáng)和GooGle比，每一個(gè)國(guó)人都可以像新聞外交部發(fā)言人一樣一本正經(jīng)的說(shuō)“那是歷史的必然選擇”。