17年前，信仰“技術(shù)改變世界”的李彥宏和他的小伙伴們創(chuàng)立了百度，17年后，李彥宏將百度的變革大任交給了陸奇，在向外界展現(xiàn)百度All in Ai的雄心之后，百度內(nèi)部的All in Ai也悄然進(jìn)行中，一切也才剛剛開始。
舍命押寶人工智能 砍掉無(wú)關(guān)核心業(yè)務(wù)
1999年，身在美國(guó)硅谷的李彥宏感受到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，毅然決然的辭掉高薪工作，回國(guó)成立了百度公司。時(shí)至今日，百度已成為全球最大的中文搜索引擎和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一。
但是，隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，正直“青年”的百度卻迎來(lái)了“中年”危機(jī)。雖然百度牢牢把握住了互聯(lián)網(wǎng)的入口，但百度商業(yè)模式在當(dāng)前這個(gè)快速變化的時(shí)代，卻顯得陳舊與老套。
回望去年，因魏則西事件，百度搜索在國(guó)內(nèi)陷入了輿論風(fēng)波，對(duì)公司形象造成了極大的打擊。李彥宏甚至親擬了一封內(nèi)部郵件，郵件要“重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗(yàn)，對(duì)于不尊重用戶體驗(yàn)的行為要徹底整改。
當(dāng)百度遭遇了傳統(tǒng)的商業(yè)模式困境的時(shí)候，外界都在關(guān)心，百度如何脫離困境？百度是否已經(jīng)掉隊(duì)BAT的格局？
對(duì)于百度而言，線上搜索流量已經(jīng)開始萎縮，用戶獲取信息的途徑已經(jīng)從單一的搜索引擎轉(zhuǎn)向各種渠道滲透。傳統(tǒng)搜索廣告增長(zhǎng)乏力，從產(chǎn)品流量中獲取的變現(xiàn)模式已經(jīng)停滯不前，或許這時(shí)候重新押寶人工智能，能給百度帶來(lái)一線生機(jī)。
正如李彥宏所講“互聯(lián)網(wǎng)是一道開胃菜，主菜就是人工智能”，但負(fù)責(zé)百度主菜的吳恩達(dá)卻宣布離職，這對(duì)于百度而言，一定程度上損失了一名人工智能領(lǐng)域的頂尖人才。那么，吳恩達(dá)的離開，會(huì)不會(huì)給百度AI的實(shí)際業(yè)務(wù)造成一定的影響呢？
2014年，吳恩達(dá)加入百度，擔(dān)任首席科學(xué)家。在他的帶領(lǐng)下，百度人工智能團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)到近1300人。同時(shí)，百度在深度學(xué)習(xí)、自動(dòng)駕駛技術(shù)、語(yǔ)音、NLP等核心技術(shù)領(lǐng)域里取得多個(gè)里程碑的進(jìn)展。這些技術(shù)被應(yīng)用到百度業(yè)務(wù)中，尤其是內(nèi)容分發(fā)，自動(dòng)駕駛以及移動(dòng)搜索上，在吳恩達(dá)的帶領(lǐng)下，百度相繼推出了小度機(jī)器人、度秘等AI應(yīng)用。
在進(jìn)入百度之前，吳恩達(dá)曾與谷歌團(tuán)隊(duì)締造了“谷歌大腦”，以項(xiàng)目創(chuàng)始人的身份在國(guó)際人工智能領(lǐng)域享有盛名。2014年，在前百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL）常務(wù)副院長(zhǎng)余凱的介紹下，吳恩達(dá)與李彥宏碰了面，兩人對(duì)百度研究部門形態(tài)和解決哪類問(wèn)題上的看法一致。
2014年5月，吳恩達(dá)宣布加入百度，負(fù)責(zé)百度深度學(xué)習(xí)研究院工作，其中包括百度最重視的百度大腦計(jì)劃。在他的帶領(lǐng)下，百度成為了全球?yàn)閿?shù)不多的人工智能公司之一，涵蓋了語(yǔ)音、神經(jīng)語(yǔ)言編程、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、機(jī)器學(xué)習(xí)和知識(shí)圖譜等多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)。并開創(chuàng)了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)部門：自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部門以及DuerOS會(huì)話式計(jì)算平臺(tái)。
百度從研發(fā)體系到底層技術(shù)再到業(yè)務(wù)應(yīng)用，百度AI戰(zhàn)略從雛形到成型的這三年里，吳恩達(dá)功不可沒(méi)。然而，吳恩達(dá)的離去似乎并不影響百度AI的進(jìn)程。
吳恩達(dá)的離開和陸奇的加盟，這兩條重磅消息在科技圈掀起了不小的波瀾。今年1月，前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇空降百度，擔(dān)任了百度總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。
在這兩個(gè)月的時(shí)間里，百度大刀闊斧的部門整合、高層變動(dòng)。吳恩達(dá)帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)的所有事業(yè)部群組統(tǒng)一都向陸奇匯報(bào)，而陸奇只向百度集團(tuán)CEO李彥宏一人負(fù)責(zé)。究其原因，這會(huì)不會(huì)是吳恩達(dá)離開的主要因素。從百度給予陸奇的職位和權(quán)力已足見李彥宏對(duì)其重視，而陸奇真正成了一人之下萬(wàn)人之上的百度“宰相”。
百度全面轉(zhuǎn)向人工智能，陸奇方略能否救得了百度？正所謂新官三把火，陸奇上任后，推進(jìn)了六項(xiàng)舉措：
（1）裁撤百度移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部；
（2）全資收購(gòu)渡鴉科技；
（3）成立度秘事業(yè)部加碼人機(jī)交互；
（4）合并自駕部門；
（5）加緊風(fēng)投團(tuán)隊(duì)落地；
（6）投資蔚來(lái)汽車；
這六大舉措的實(shí)施，無(wú)疑是全面發(fā)力人工智能，砍掉無(wú)關(guān)核心業(yè)務(wù)，同時(shí)整頓組織架構(gòu)建立以陸奇為中樞的協(xié)同管理體系。陸奇希望通過(guò)軟件硬件融合的道路來(lái)布局人工智能，而其他業(yè)務(wù)，如糯米，百度外賣這一類的O2O業(yè)務(wù)或?qū)⒁暊I(yíng)收狀況而決定未來(lái)的去留，全面壓向人工智能的百度呼之欲出，這對(duì)于百度來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)長(zhǎng)平之戰(zhàn)。