第二個(gè)身位：生態(tài)化結(jié)構(gòu)是大數(shù)據(jù)的未來(lái)之鑰
我曾經(jīng)在【重創(chuàng)新】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方法論中率先提出過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拼到最后拼的是生態(tài)。只有內(nèi)部生態(tài)無(wú)限完整，整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)有合理的生態(tài)循環(huán)體系，才能生生不息、長(zhǎng)盛不衰。
而在高速奔騰的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)賽道上，很多玩家就忘記了生態(tài)化支撐的必要性，過(guò)于孤注一擲投入到某個(gè)端口中，忘記了中和萬(wàn)物的中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)智慧。
然而，我看到了神州控股這樣的大數(shù)據(jù)企業(yè)并沒(méi)有在高速發(fā)展變化的大數(shù)據(jù)競(jìng)賽中忘記自己的初心與生態(tài)化生存的互聯(lián)網(wǎng)智慧。
在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與落地的過(guò)程中，神州控股憑借人工智能技術(shù)創(chuàng)新、線上線下融合以及物聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì)，打破了大數(shù)據(jù)在多源異構(gòu)的處理上的數(shù)據(jù)壁壘，形成了整個(gè)內(nèi)部技術(shù)端口、內(nèi)生產(chǎn)業(yè)體系以及生態(tài)伙伴體系的三大生態(tài)架構(gòu)，并對(duì)整個(gè)神州控股大數(shù)據(jù)與智慧城市生態(tài)圈進(jìn)行了不斷的整合與完善。
從智慧城市解決方案上講，神州控股的生態(tài)化，是基于核心的大數(shù)據(jù)深網(wǎng)挖掘技術(shù)，依托新型智慧城市操作系統(tǒng)的支撐，通過(guò)在多個(gè)領(lǐng)域構(gòu)筑“數(shù)據(jù)大腦”，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的生態(tài)化構(gòu)建。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化上來(lái)說(shuō)，神州控股以智慧城市為先導(dǎo)，結(jié)合了智慧農(nóng)業(yè)、量子計(jì)算、市民服務(wù)、人工智能醫(yī)療等等產(chǎn)業(yè)端口，形成了完整有序的產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。
從生態(tài)伙伴上看，神州控股擁有大量城市政府、企業(yè)、營(yíng)銷與渠道網(wǎng)絡(luò)合作伙伴資源，并且與多家國(guó)內(nèi)外主流云計(jì)算、大數(shù)據(jù)公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，擁有非常完備的產(chǎn)研、市場(chǎng)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。
生態(tài)化是未來(lái)技術(shù)企業(yè)的必備之路，而很早就不斷打造企業(yè)生態(tài)的神州控股，顯然在這個(gè)領(lǐng)域又一次取得了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
第三個(gè)身位：家國(guó)情懷是大數(shù)據(jù)的創(chuàng)生之脊
著重要說(shuō)的，還有神州控股以及郭為先生在思想與情懷層面為整個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的振動(dòng)與跨越。
很多分析者會(huì)忽略企業(yè)家的思考與情懷給企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響，這是非常片面的。
我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時(shí)代，專業(yè)的戰(zhàn)略觀察和宏大的企業(yè)家襟懷，往往可以給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)難以估量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
神州控股在爭(zhēng)奪用戶深度、市場(chǎng)依賴度的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)役中場(chǎng)，獲得了充分而獨(dú)特的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
而在神州控股眾多產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中，最具高度與行業(yè)啟發(fā)性的，就是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字中國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)成長(zhǎng)與家國(guó)精神相結(jié)合，堅(jiān)守未來(lái)科技與民族創(chuàng)生為一體的企業(yè)戰(zhàn)略。
誠(chéng)然，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算業(yè)務(wù)，是一個(gè)巨型市場(chǎng)和無(wú)數(shù)爆發(fā)機(jī)會(huì)融為一體的市場(chǎng)機(jī)遇。很多弄潮兒選擇在其中掘金，甚至有人喊出了成為風(fēng)口上的豬這種口號(hào)。但是，風(fēng)口上的豬也是豬，風(fēng)口浪潮退卻之后行業(yè)中只留下空蕩蕩的無(wú)奈。我們看到大數(shù)據(jù)行業(yè)風(fēng)起云涌，一批批玩家來(lái)了又走，就是因?yàn)樘嗳素潏D風(fēng)口的優(yōu)越，卻忘了高科技從業(yè)者應(yīng)該還給社會(huì)什么，還給家國(guó)什么，還給子孫后代什么。
經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代化面前的暗淡，工業(yè)在環(huán)境問(wèn)題面前的無(wú)力，我們共有的家國(guó)沃土急需要一種高效潔凈的生產(chǎn)力提升來(lái)完成又一次飛躍。而大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提供的動(dòng)力無(wú)疑是最好的國(guó)家經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。美國(guó)政府智庫(kù)把大數(shù)據(jù)列為二十一世紀(jì)比石油更重要的資源，原因就在于此。
然而，在行業(yè)向著資本與市場(chǎng)而生的時(shí)代，國(guó)家與民族又有何種機(jī)會(huì)獲得大數(shù)據(jù)的反哺？
這是行業(yè)的遺憾，卻也是少部分有識(shí)之士的機(jī)遇與責(zé)任。我所看到的神州控股，是堅(jiān)定不移與國(guó)家需求、民眾福祉、地方潛力、未來(lái)生活相聯(lián)系的，每一塊業(yè)務(wù)的縱深展開(kāi)，都?xì)w因于民族產(chǎn)業(yè)與國(guó)民生活的所急所需。
神州控股的大數(shù)據(jù)之路，從第一個(gè)腳印開(kāi)始，就是與我們生活的土地緊密相聯(lián)的。這是神州控股相對(duì)更拙的一面，卻也是它無(wú)比智慧的一面。
與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形成良性循環(huán)，達(dá)成科技勢(shì)能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的高頻互補(bǔ)，讓神州控股鑄造起了無(wú)比堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)壁壘。無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)向如何，守護(hù)著家國(guó)厚望的神州控股大數(shù)據(jù)都將巋然不動(dòng)。
最好的防守就是最好的進(jìn)攻，根植于民生民用、深度擁抱國(guó)家需求的神州控股，必然會(huì)在國(guó)家大力發(fā)展創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)的大潮中不斷上行。
積極推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)的神州控股，可以從家國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)民品牌中獲得巨大賦能，要知道社會(huì)責(zé)任感是最好的品牌公關(guān)。而郭為先生帶領(lǐng)的神州控股，已經(jīng)在今天的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中悄然領(lǐng)先了這個(gè)最大的身位——情懷與堅(jiān)持換回的雨露同澤。