獨家對話暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫、暴風(fēng)TVCEO劉耀平：
“我們跟樂視不一樣”“AI與無屏是戰(zhàn)略重點”
在互聯(lián)網(wǎng)電視集體遭遇資本寒冬的時候，暴風(fēng)T V卻似乎找到了新的賽道———家用投影電視和AI電視。11月6日，暴風(fēng)在北京發(fā)布其首款投影電視，該集團(tuán)CEO馮鑫和暴風(fēng)TV的CEO劉耀平接受南都記者獨家專訪。“AI與無屏（電視）都是接下來暴風(fēng)的重要戰(zhàn)略點。”馮鑫向記者透露。
而對于樂視引發(fā)的資本連鎖反應(yīng)，劉耀平表示，資本寒冬對暴風(fēng)會有影響，但他相信真正對這個（AI）賽道看重的投資者不會因為某一個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格而產(chǎn)生過大的影響。
暴風(fēng)TV的新賽道
AI和投影，是暴風(fēng)TV如今選擇的新賽道。11月6日，暴風(fēng)TV在北京推出AI無屏電視Max6，分辨率是1080P，亮度1100ANSI流明，搭載AI2.0系統(tǒng)。實際上，無屏電視即家用投影電視。
暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫接受南都記者獨家專訪時表示：“AI與無屏都是接下來暴風(fēng)的重要戰(zhàn)略點。”
他回憶說，2013年為暴風(fēng)找出口的時候，發(fā)現(xiàn)機(jī)會點就在投影，“兩塊屏戰(zhàn)略里面，其中有一塊是家庭的大屏，但100英寸以上的大屏我認(rèn)為是投影的天下，或者說它是兩塊屏戰(zhàn)略正確的延伸和必要補(bǔ)充。”劉耀平也表示，“那個時候暴風(fēng)TV團(tuán)隊就找到一個新的賽道，整個集團(tuán)在推AI+屏的戰(zhàn)略時，暴風(fēng)TV就確立了AI+TV戰(zhàn)略。”
劉耀平向南都記者回憶說，暴風(fēng)TV起步的時候太無趣了，不好玩，“我當(dāng)時很頑固，就是說把電視（硬件）的基本要素搞好，但是在軟件和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新方面做得不夠。老馮（指暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫）給我們產(chǎn)品的硬件打90分，但是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新可能沒及格。”
未來暴風(fēng)在AI方面的研究或能補(bǔ)足這一短板。11月6日，暴風(fēng)還宣布，人工智能領(lǐng)域的科學(xué)家馮雁教授成為暴風(fēng)首席科學(xué)顧問。同時，暴風(fēng)T V將和香港科技大學(xué)成立“聯(lián)合實驗室”。劉耀平表示，“原來互聯(lián)網(wǎng)電視的設(shè)施，智能家居的設(shè)施，包括物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施會真正進(jìn)入AI的服務(wù)場景。”
實際上，AI電視已經(jīng)不是一個新鮮的概念，小米、TCL、暴風(fēng)等電視商家今年紛紛推出人工智能電視。但是，在馮雁看來，目前市面上的AI電視還沒有到認(rèn)知的程度和情感認(rèn)知程度的AI，還屬于初期的AI。
至于投影電視這個賽道，馮鑫向南都記者分析，在未來家庭大屏幕的互聯(lián)網(wǎng)里面，投影儀可能會占到20%的份額，目前全國電視市場總量是5000萬臺，20%的份額可能是1000萬臺的市場。
馮鑫認(rèn)為，目前在市場Top3、Top4的（競品）就在百萬的級別了，整個市場加起來可能過了500萬臺了。到1000萬就是一個市場拐點或成熟期，選擇在一年市場總量為300萬臺到600萬臺之間的這個時機(jī)進(jìn)來都是對的，過早需要熬，過晚就失去先機(jī)了。“在投影這個細(xì)分市場，占到30%可能就是老大，所以現(xiàn)在整體1000萬臺是天花板的情況下，可能賣三五百萬臺就是一個很好的公司了。在投影里面當(dāng)老大，你說這個市場可不可圖呢？”
未來市場總量達(dá)到1000萬臺還需要幾年？“我認(rèn)為不會超過3年，因為它已開始在跑，可能再要兩年就到1000萬臺了。”馮鑫說。
“我們跟樂視不一樣”
近期有業(yè)內(nèi)人士透露，樂視出現(xiàn)資金問題之后，影響到了資本對互聯(lián)網(wǎng)電視的信心，今年遭遇資本寒冬，“有一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的融資完成之后，資金本應(yīng)在上半年進(jìn)來的，但遲遲沒有。”
對于是否也受這波資本行情所累，劉耀平向南都記者坦陳，“會有影響，但我相信真正對這個賽道看重的投資者不會因為某一個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格而產(chǎn)生過大影響。”至于資本寒冬持續(xù)多久，劉耀平表示：“其實我不懂資本市場，到底對哪些投資者產(chǎn)生什么影響我不知道，我關(guān)心的是，產(chǎn)業(yè)投資者還是財務(wù)投資者認(rèn)同這個（AITV）賽道，認(rèn)可這個價值，我們找到它，就按照我們戰(zhàn)略定位做好這件事就行了。”
對于“樂視興亡給整個電視行業(yè)上了一場生動的實戰(zhàn)課”的說法，暴風(fēng)TVCEO劉耀平向南都記者表示：“每個企業(yè)有自己的戰(zhàn)略風(fēng)格和定位，我們會研究和學(xué)習(xí)，但會有自己的一套戰(zhàn)略定位，從整個樂視的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、公司戰(zhàn)略和公司財務(wù)風(fēng)格來看，（我們跟樂視）還是不太一樣。”據(jù)劉耀平透露，他們從樂視事件中學(xué)到的深刻教訓(xùn)就是“人要做好一件事兒，把這個‘1’做好了后面再考慮加‘0’的事兒，‘1’不做好后面加多少0都是沒有用的，永遠(yuǎn)等于0。”