每60秒，1820TB的數(shù)據(jù)被創(chuàng)建。
這也難怪，為什么過(guò)去的兩年時(shí)間里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，就超過(guò)了歷史上其它時(shí)間的總和。
但是，如果沒有方法使信息形成數(shù)據(jù)湖或其它的形式，所有這些信息都是無(wú)用的。
充分利用數(shù)據(jù)
了解數(shù)據(jù)具有的特點(diǎn)是成功使用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。人們都知道“了解你的客戶”，會(huì)使公司營(yíng)銷有更高的成功率。
他給出了一個(gè)案例，他的團(tuán)隊(duì)幫助他們的客戶整理數(shù)據(jù)。他們從數(shù)據(jù)集中刪除了任何不相關(guān)的或離群的數(shù)據(jù)，從而縮小到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題或用戶信息統(tǒng)計(jì)。這樣，他們就能分辨出哪一類產(chǎn)品出售的多，哪一類產(chǎn)品沒有出售，因此可能要被淘汰。他們關(guān)注4個(gè)主要的數(shù)據(jù)：收入、頻率、價(jià)值、年期。Abate先生強(qiáng)調(diào)，同一時(shí)間，在任何給予的可視化范圍內(nèi)，超過(guò)4個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)讓人更難跟蹤。通過(guò)淘汰沒有出售的產(chǎn)品，他們正在減少浪費(fèi)來(lái)增加未來(lái)的收入。但是沒有數(shù)據(jù)可視化，他們不可能完成這項(xiàng)工作。
數(shù)據(jù)可視化是關(guān)鍵。通過(guò)增加數(shù)據(jù)可視化使用，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)他們追求的價(jià)值。創(chuàng)建更多的信息圖表，使用更多的資源，讓他們更快地獲得更多的信息。這使他們意識(shí)到他們已經(jīng)知道很多信息，而這些信息先前就應(yīng)該是很明顯的。這就增加了部門的作用，因?yàn)樗麄兡軌蛱岢龈玫膯?wèn)題。它創(chuàng)建了似乎沒有任何聯(lián)系的數(shù)據(jù)點(diǎn)之間的連接。人們能夠分辨出有用的和沒用的數(shù)據(jù)，這樣，就能最大限度的提高他們的生產(chǎn)力，讓信息的價(jià)值最大化。
利用大數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，不論公司大小。當(dāng)大數(shù)據(jù)的潛力通過(guò)可視化達(dá)到最大時(shí)，之前未看到的趨勢(shì)就很容易被發(fā)現(xiàn)。正如Abate先生談到的，這些趨勢(shì)可以提供“信息”并能轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的“見解”，如：誰(shuí)是他們的客戶，他們有多少客戶，誰(shuí)是高端客戶，誰(shuí)是低端客戶等等。
最后，他討論一些關(guān)鍵注意事項(xiàng)。他說(shuō)，大數(shù)據(jù)可視化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，使用更多的工具來(lái)獲得更多的見解也是必須的。他列舉了一些最佳實(shí)踐方法：建立迭代、每個(gè)圖形最多含4個(gè)主要因素、可視化動(dòng)態(tài)情形、以及預(yù)防極端情況的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模升級(jí)計(jì)劃。