中國(guó)IDC圈9月9日?qǐng)?bào)道：一、經(jīng)營(yíng)管理上如何更加準(zhǔn)確的把握經(jīng)濟(jì)形式變化能力。特別是國(guó)際金融危機(jī)之后，對(duì)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管明顯加強(qiáng)，更強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，這無疑也增加了我們中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切性。

二、隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，利率匯率改革穩(wěn)步推進(jìn)，資本項(xiàng)目管制的放松，加上金融的市場(chǎng)化程度不斷提高，這些變化可能讓銀行傳統(tǒng)的地位喪失。

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓商業(yè)銀行在很多地方深感不適。比如盈利的模式，面對(duì)信托、租賃、基金、保險(xiǎn)、券商等經(jīng)營(yíng)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

“特別是最近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，銀行的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新如何能更好的跟上市場(chǎng)的步伐？”王洪章坦言，銀行面臨著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、盈利轉(zhuǎn)型和渠道轉(zhuǎn)型的巨大壓力，需要進(jìn)一步加快改革的步伐。”

為此，王洪章建議，要加強(qiáng)管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的步伐，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，傳統(tǒng)銀行需要解決好集約化經(jīng)營(yíng)問題，縮短程序，減少環(huán)節(jié)，提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)資產(chǎn)投資組合配置。

值得注意的是，王洪章特別強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理的模式中，要注意大數(shù)據(jù)在精細(xì)化管理中的作用。

王洪章明確指出，銀行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)很多，但是現(xiàn)有利用率非常低，大概不到20%。“將來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)以后，浩瀚的數(shù)據(jù)我們不去挖掘，不去分析，這個(gè)數(shù)據(jù)躺在數(shù)據(jù)庫里是沒有用的，數(shù)據(jù)的集中、整理和分析，這是我們中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問題。”

此外，王洪章還表示，銀行要不斷改善和客戶的關(guān)系，加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。據(jù)王洪章介紹，建設(shè)銀行從2012年開始每年都要?jiǎng)?chuàng)新300多個(gè)產(chǎn)品，2013年上半年，建行創(chuàng)新產(chǎn)品已達(dá)到去年全年水平，今年有望達(dá)到五六百個(gè)產(chǎn)品，來滿足客戶的需求。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，建行電商新陣地“善融善舞”自去年6月28日正式推出以來，累計(jì)注冊(cè)會(huì)員接近150萬萬戶，已認(rèn)證上線企業(yè)客戶數(shù)量約1.8萬戶，發(fā)布商品數(shù)量達(dá)到19萬件，累計(jì)成交交易訂單達(dá)37萬筆，實(shí)現(xiàn)交易金額超89億元。