中國(guó)IDC圈12月19日?qǐng)?bào)道：現(xiàn)在創(chuàng)建數(shù)據(jù)已經(jīng)簡(jiǎn)單的讓人難以置信，而且一天比一天迅速。IDC最新的預(yù)測(cè)顯示，到了2020年，地球上每個(gè)人在每秒中會(huì)創(chuàng)造1.7mb的新數(shù)據(jù)。其中消費(fèi)者創(chuàng)造了當(dāng)今世界上絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，有零售、pos機(jī)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、偏好跟蹤、手機(jī)位置數(shù)據(jù)等等。 然而，IDC發(fā)現(xiàn)，只有0.5%的數(shù)據(jù)被分析。

斯坦福大學(xué)的社交數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的帶頭人Andreas Weigend ，長(zhǎng)期倡導(dǎo)讓數(shù)據(jù)社會(huì)化發(fā)揮社會(huì)價(jià)值，他認(rèn)為，如果上個(gè)世紀(jì)被認(rèn)可的能力是觀察到物質(zhì)的相互作用——比如思考類似X射線和雷達(dá)這樣的技術(shù)，這個(gè)世紀(jì)應(yīng)該具備的能力就是通過人們的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和使用行為來定義一個(gè)人。

從社會(huì)和商業(yè)的角度來看，消費(fèi)者創(chuàng)造的每一分鐘的數(shù)據(jù)量都可以混合商業(yè)智能的解讀和外部數(shù)據(jù)，比如，美國(guó)人口普查或客戶信心數(shù)據(jù)，這對(duì)每一類型的企業(yè)來說都是非常重要的。

快速整合和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功：了解客戶，提高反應(yīng)時(shí)間，增加底線，更多提供用戶喜歡的東西，加快了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高招聘流程。還有一些創(chuàng)新，如生活監(jiān)測(cè)病人的數(shù)據(jù)，以改善健康結(jié)果。

這不是炒作，你該正視數(shù)據(jù)合作了！

一個(gè)新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析協(xié)作模型

一方面，企業(yè)現(xiàn)在需要智能機(jī)器混合大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》最近的一項(xiàng)研究，三分之二的組織已經(jīng)試圖把5到15種數(shù)據(jù)來源融合在一起分析，絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到使用Excel文檔手動(dòng)分析已經(jīng)不可行了。

另一方面，一旦做了復(fù)雜的數(shù)據(jù)融合，就需要集合眾人的智慧，也就是數(shù)據(jù)分析合作。各種不同學(xué)科的專家審查和權(quán)衡，外部合作伙伴可以協(xié)作共享數(shù)據(jù)提出見解，可以問新答案群體思維方式與迭代內(nèi)的數(shù)據(jù)分析。

許多大廠商如亞馬遜、谷歌、IBM和微軟現(xiàn)在開始討論在數(shù)據(jù)分析共享和協(xié)作的好處。但大多數(shù)商業(yè)人士仍然感到困惑，這真正意味著什么？

數(shù)據(jù)分析協(xié)作已經(jīng)到來。是真的嗎？ 如果數(shù)據(jù)協(xié)作在現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析很重要，那么應(yīng)該和誰協(xié)作，怎么樣做呢？

我認(rèn)為只有三點(diǎn)是重要的，其他都是炒作：

1、分布全球的團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)協(xié)作

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)分布在全球時(shí)，他們需要具備看圖的能力和可以看到同樣可視化東西的條件。為什么？一個(gè)人可能在太平洋時(shí)區(qū)觀察到了一個(gè)新的業(yè)務(wù)情況，而位于其他時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員可能在好幾個(gè)小時(shí)候才能看到。全球分布的團(tuán)隊(duì)的成功取決于每個(gè)人都能夠?qū)崟r(shí)觀察到情況。

這個(gè)場(chǎng)景是基于需要同時(shí)協(xié)作背景下的概念。如果可以讓不同的人在不同的時(shí)間看到，不妨采用傳統(tǒng)方式，通過電子郵件發(fā)送儀表板和讓線程繼續(xù)下去，追蹤整個(gè)數(shù)據(jù)管理員的工作流程，業(yè)務(wù)協(xié)作。這可以節(jié)省不少成本。

2、追蹤整個(gè)數(shù)據(jù)工作流程的管理員

當(dāng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)可以獲得不同數(shù)據(jù)源時(shí)，需要通過整理得到整體見解，每一個(gè)數(shù)據(jù)管理者都需要確定數(shù)據(jù)來源，然后確定該將數(shù)據(jù)傳遞給誰。

這時(shí)就需要一個(gè)知道這些數(shù)據(jù)該如何混合并能回答業(yè)務(wù)問題的管家，這種數(shù)據(jù)管家的工作流程要做到可追蹤、高質(zhì)量、可審計(jì)，這樣最終混合的數(shù)據(jù)集才能獲得最優(yōu)價(jià)值的結(jié)果。

3、具有360度視角團(tuán)隊(duì)才能輸出成果

當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)洞察力， 那些關(guān)鍵利益相關(guān)者可能是做的最好的，他們知道業(yè)務(wù)，它是如何發(fā)展的和他們最想要的是什么，他們所關(guān)心的共同協(xié)作數(shù)據(jù)分析有快速而深刻的見解。

但是具有專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)才會(huì)問正確的問題，對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)時(shí)的洞察。

同時(shí)，有一些人知道什么數(shù)據(jù)是最新的，哪些是不相關(guān)的或離群，哪些行動(dòng)是基于數(shù)據(jù)的，所以他們對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展最有意義。沒有任何領(lǐng)域的商業(yè)行為是單打獨(dú)斗的，它總是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見和決定。對(duì)商業(yè)數(shù)據(jù)有360度的視野才能得到最好最成功的商業(yè)結(jié)果。