據(jù)悉，以P2P為起點(diǎn)，鏈家網(wǎng)未來還將涉足小額貸款、資金監(jiān)管等更多互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)。
采寫：南都記者梁卓慧實(shí)習(xí)生陳群蕊
[第三方點(diǎn)評]
進(jìn)軍P2P需注意風(fēng)險(xiǎn)控制
點(diǎn)評人：中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥
對于鏈家做O2O，我是蠻看好的。想想看，搜房網(wǎng)等第三方平臺網(wǎng)站之所以能做起來，是基于以前傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營不太了解、互聯(lián)網(wǎng)推廣的成本也比較高。但現(xiàn)在建個(gè)官網(wǎng)已不再是什么難事，延伸到移動(dòng)端A PP，大家還是在同一條起跑線上呢，誰做得更好難說。歸根到底，租房、買房這件事情不是靠線上就能完成，獲取房源信息以后，客戶還是要對接線下的經(jīng)紀(jì)人，最后也是在中介里形成支付閉環(huán)，純粹的信息平臺起不到多大的作用，終究不及掌握房源的中介。
當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O也面臨著挑戰(zhàn)，那就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和本身的成本問題。如果全部自營，客戶群選擇有限，顯得很分散，如果把平臺開放，其他中介不會跟你玩。這樣一來，客戶的單位獲取成本就會比較高，運(yùn)營成本也會比較高，如果鏈家網(wǎng)的利潤支撐不夠，可能會出現(xiàn)問題。另外還需要在營銷方面創(chuàng)新，因?yàn)镺2O做到最后其實(shí)是一個(gè)服務(wù)工具，到底能做得怎樣，鏈家網(wǎng)接下來面對的競爭對手已經(jīng)不是搜房網(wǎng)這類企業(yè)了，而是更多注入互聯(lián)網(wǎng)基因的同行。
至于鏈家網(wǎng)進(jìn)軍到P2P領(lǐng)域，這無疑是金融創(chuàng)新，但最大的問題是風(fēng)控的問題，畢竟它是一家中介公司，對金融的風(fēng)險(xiǎn)控制，我認(rèn)為不管是在重視程度還是風(fēng)控手段上，恐怕都會有所欠缺。舉個(gè)例子，如果有客戶需要借錢，那鏈家網(wǎng)得評估這個(gè)房子的價(jià)值是多少、這個(gè)客戶是不是真把借來的錢用于買房、以及他的還貸能力如何等一系列問題，要是他真的沒有還貸能力，那這個(gè)房子就要拿去拍賣，把錢還給當(dāng)初通過P2P借錢給他的眾多投資人，這里頭的運(yùn)作不是那么容易。
還有一個(gè)很重要的問題，國家是不是真的會放開這種房產(chǎn)與P2P結(jié)合的模式？現(xiàn)在當(dāng)然是鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，但鼓勵(lì)不代表所有的企業(yè)都能干，以后怎么監(jiān)管難說，我覺得未來還是有些不確定性。