眾包——集眾人之力?，F(xiàn)在能向IBM、甲骨文、EMC、微軟發(fā)起挑戰(zhàn)的都是通過眾包的模式進行的。集眾人之力，也稱作“群狼戰(zhàn)術(shù)”。因為單個的某個企業(yè)買不起IBM的服務(wù)器，買不起甲骨文的數(shù)據(jù)庫，買不起EMC的存儲，所以要做分布式、虛擬化的調(diào)度。因為有這樣一群人開始嘗試，于是出現(xiàn)了開源。開源的概念其實源于原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。有一個做化妝品的大企業(yè)聘請了大量的科研人員，研究各種配方，但后來發(fā)現(xiàn)這樣做的產(chǎn)品成本會非常高，每個新出的化妝品價格必須在六百到八百美元左右，而且科研人員因研究任務(wù)復雜幾乎被逼瘋了。其中有一個化學工程師索性把他要研究的任務(wù)扔到網(wǎng)上了，許多志愿者開始研究這個東西，給他出各種的主意后又把結(jié)果反饋給他，這就是開源的由來。后來該企業(yè)的研究經(jīng)費降低了20%左右。開源可以匯眾人之智，降低成本。
長尾——享眾人之功。長尾就是指原來龍頭企業(yè)能占領(lǐng)60%、70%的市場份額，然后逐漸的被長尾現(xiàn)象所替代，即龍頭企業(yè)占到30%左右的市場份額，剩下的被各個領(lǐng)域占領(lǐng)，各個方向的人一起分享。因為“群狼戰(zhàn)術(shù)”，“狼”的籌碼不能缺太多，“群狼”一起分享，這樣效率就提高了。大數(shù)據(jù)時代，建設(shè)智慧城市還會遇到很多問題，有一個問題就是以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素的新一代信息化建設(shè)處處繁華似錦，但肯定不能一花一果。所以我建議：一定要做好頂層化的設(shè)計，整個的部門想做什么，先有一個大概的方向；第二是強制化，成熟一些了，馬上就往前推進行；第三一定要市場化。市場化、強制化、頂層化才能形成創(chuàng)新驅(qū)動。
如何判斷是否要進行數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新？
數(shù)據(jù)驅(qū)動建設(shè)信息化是有量化指標和架構(gòu)的，有的東西能做，有的東西暫時不要做。從技術(shù)上看著都能實現(xiàn)，但是有的一踩就是地雷，有的就是結(jié)果。所以我認為有幾個指標供參考，什么可以用數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，什么不可以。
架構(gòu)力度，是指某個產(chǎn)業(yè)單位時間內(nèi)創(chuàng)造出來的生產(chǎn)總值。
基礎(chǔ)約束度一定要小，不要受體制、機制、政策、資本的各種約束。如果政府在體制和機制上，沒有形成突破，諸如國家統(tǒng)計局，從下面采集上來的數(shù)據(jù)就有很多的問題，摻沙和水，這時候讓做大數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化，挖出來的還是沙子和水，體制和機制都有問題的時候，沒有辦法挖，這是一個約束度的問題。
投資收益度，投的少，收的多，或者叫公益度。公益度指社會服務(wù)，諸如我們的社保、文化、教育、醫(yī)療。市場接受數(shù)據(jù)的力度和敏感度。力度越粗，敏感度越敏銳的才有利。比如，你給他一堆甚至都帶有錯誤信息的數(shù)據(jù)，他都愿意買的時候，這個就可以做；你給了他一個說全國中考的50萬個重點要素，孩子們讀完以后能漲20分，所有的家長都覺得是謊話，但是覺得能漲20分也行，這就是力度很粗糙，敏感度很高，這可以讓你迅速的形成商業(yè)模式。
具體的實現(xiàn)和應(yīng)用的速度要快，中國是發(fā)展中國家，速度一定要快，速度慢不僅不能追趕別人還會被落的更遠。用戶群和地域區(qū)域覆蓋一定要廣。要能跨越行業(yè)門檻。在技術(shù)上不要總想挑戰(zhàn)世界性的難題，只要挑戰(zhàn)你的門檻，能跨越這個高度也是可以行的。社會經(jīng)濟發(fā)展的支撐度。如果你跑到貴州一個鄉(xiāng)里面搞智慧城鎮(zhèn)，那他們的收入和需求，根本沒辦法支撐信息系統(tǒng)建設(shè)的成本。
行業(yè)的關(guān)聯(lián)度、滲透度和應(yīng)用維度。你做的數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)除了關(guān)注你這個行業(yè)以外還要能為別的行業(yè)服務(wù)。關(guān)聯(lián)度越高，成功的可能性越大。即使我選擇錯了，也能夠轉(zhuǎn)向調(diào)頭。原有行業(yè)規(guī)模競爭激烈的程度。行業(yè)的規(guī)模盡量大，競爭盡量的激烈，它正在轉(zhuǎn)型期，需要這樣一個創(chuàng)新的手段去推動。如果用以上這些指標去衡量阿里巴巴、淘寶、facebook、推特，它們幾乎完全滿足。