此時(shí),國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)尚處在萌芽階段,國(guó)家投入了大量的資金進(jìn)行研發(fā),但除了政府網(wǎng)站以及涉及國(guó)家安全的部門以外,國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求。
遭遇不公平待遇曾是家常便飯
國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)一度問(wèn)題多多,所使用的領(lǐng)域也有限,這緣于,包括南大通用在內(nèi),國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)面臨著極為尷尬的現(xiàn)狀——少人可用。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),甲骨文一家公司核心技術(shù)人員就超過(guò)500人,而很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),國(guó)內(nèi)包括南大通用、武漢達(dá)夢(mèng)、人大金倉(cāng)、神舟通用等幾家主流數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)在內(nèi),技術(shù)人員的總數(shù)也不過(guò)500人。
2013年“棱鏡門”事件爆發(fā)后,“去IOE”被整個(gè)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)界賦予了新內(nèi)涵,尤其是在銀行、電信、能源等關(guān)鍵行業(yè),逐漸升級(jí)為一次國(guó)產(chǎn)與國(guó)外軟硬件信息產(chǎn)業(yè)的對(duì)決。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,去IOE運(yùn)動(dòng),其實(shí)是阿里巴巴造出的概念。其本意是,在阿里巴巴的IT架構(gòu)中,去掉IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC存儲(chǔ)設(shè)備,代之以自己在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的系統(tǒng)。
2008年阿里提出去IOE時(shí),還有不少人覺得是癡人說(shuō)夢(mèng),但經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng),阿里云已經(jīng)完成了去IOE工作,即阿里云的硬件投入徹底拋棄了這三家傳統(tǒng)企業(yè),并且,經(jīng)歷幾次“雙十一”的挑戰(zhàn)之后,該技術(shù)也趨于成熟。
該業(yè)內(nèi)人士表示,事實(shí)上,阿里提出去IOE還有一個(gè)重要的原因是,國(guó)外廠商的產(chǎn)品無(wú)法處理“雙十一”的巨額交易量,因?yàn)樗麄兙蜎](méi)有想到過(guò)會(huì)有國(guó)人“雙十一”那樣巨大的體量,所以阿里只能自己做。
如果沒(méi)有2013年的“棱鏡門”事件,也許國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的生存空間會(huì)更小。
據(jù)悉,在參與政府和國(guó)企央企的采購(gòu)項(xiàng)目時(shí),國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)遭遇不公平待遇是家常便飯。“因?yàn)榇饲按蠹叶疾淮笤敢庥脟?guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。”某央企信息部門的工作人員告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,“選擇國(guó)外的產(chǎn)品,出了問(wèn)題,似乎也不用承擔(dān)責(zé)任。而用國(guó)產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)則不行。”
2014年后,一些政企采購(gòu)方開始主動(dòng)聯(lián)系國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)廠商。同樣,在國(guó)產(chǎn)化替代的浪潮下,IBM走上了“用技術(shù)換市場(chǎng)”的道路。2014年10月底,南大通用與IBM達(dá)成合作,獲得了數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)五大金剛之一的Informix的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)授權(quán)?;谠揑nformix源代碼,南大通用可以自主構(gòu)造產(chǎn)品,包括增加、刪除、修改各功能模塊,也包括任何一行源代碼,修改和增加的功能代碼亦無(wú)需反饋給IBM。
“凡是牽扯到大國(guó)利益的技術(shù),對(duì)方封鎖保密,都很難消化吸收再創(chuàng)新,這是信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。”倪光南說(shuō)。
這印證了某參與測(cè)試的廠商負(fù)責(zé)人的看法,南大通用在中國(guó)移動(dòng)的測(cè)試中位列第二名,“這說(shuō)明,能夠完全讀懂和應(yīng)用那些源代碼還需假以時(shí)日。”
給國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)彎道超車的機(jī)會(huì)
中國(guó)移動(dòng)前兩年一直在做去IOE的研究,除了安全考慮以外,還有降低成本的考慮。“人們都說(shuō)我們的資費(fèi)高,其實(shí),僅IOE占我們IT投資的成本就將近90%,一臺(tái)小型機(jī)就好幾百萬(wàn),代價(jià)太大了。” 郭強(qiáng)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。
“我們使用數(shù)據(jù)庫(kù)的歷程,先是自己培養(yǎng)了很多人去熟悉,而為了去IOE,我們也投入了很多人。”郭強(qiáng)表示,“替換國(guó)外廠家,我們一直在做努力,測(cè)試國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)好不好用是第一步。”
自主可控、安全可靠的政策給了國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)會(huì)。但是,我們的用戶會(huì)給國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)更多機(jī)會(huì)嗎?
過(guò)程慢太燒錢是國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)遇到的普遍問(wèn)題,“一年出成果不現(xiàn)實(shí),兩年可能只搭出一個(gè)框架。”業(yè)內(nèi)人士表示,國(guó)家也為此投入了十幾個(gè)億都沒(méi)有結(jié)果。“一旦方向錯(cuò)了,所有的投入就會(huì)打水漂,所以誰(shuí)也不愿意多做。”
以恒輝信達(dá)為例,恒輝信達(dá)總裁王志英告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,他們供養(yǎng)著100多人的研發(fā)隊(duì)伍,五六年間除了投入就是投入,好幾千萬(wàn)進(jìn)去,一直沒(méi)有產(chǎn)出。
郭強(qiáng)表示,事實(shí)上,即便是國(guó)際知名的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商,產(chǎn)品再好用,使用的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,只能在用的過(guò)程中進(jìn)行不斷改進(jìn),才可能變得越來(lái)越好。
“美國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)是經(jīng)過(guò)幾年的沉淀期才發(fā)展到現(xiàn)在這樣的,我們國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)也需要過(guò)程,需要時(shí)間沉淀,需要一定的扶持。”郭強(qiáng)表示,我們一直受制于國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù),比如我們向甲骨文提出自己的修改需求以后,經(jīng)常是被要求一遍遍上傳,但是一年也不給處理。如果我們的源代碼數(shù)據(jù)庫(kù)都是我們自己的,就可以針對(duì)自己的需求進(jìn)行有效修改了。”