當(dāng)然，通往數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的道路并非一馬平川，值得探討的要點有很多，例如創(chuàng)造一個不僅只有一部分分析團(tuán)隊和管理層，而是任何員工都可以訪問的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果迅速在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)等等。本書中一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)，所謂“大數(shù)據(jù)”并不是單純指數(shù)據(jù)量的增加。通過對過去不曾運(yùn)用的或無法運(yùn)用的多種多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖占?，雖然從結(jié)果上來看，可能會形成大量的數(shù)據(jù)，但并不是說數(shù)據(jù)量一定要達(dá)到數(shù)TB甚至數(shù)PB才能算是大數(shù)據(jù)，最重要的是要發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)忽略的數(shù)據(jù)的價值。
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