很少有領(lǐng)導(dǎo)者能夠在全新領(lǐng)域構(gòu)筑管理基礎(chǔ)的同時(shí)組建結(jié)合各種前所未知類型能力的團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略選擇面臨著同樣新鮮的領(lǐng)域，好比大眾傳媒開(kāi)啟了市場(chǎng)營(yíng)銷的新時(shí)代，或全球化要求組織足跡的徹底變化。
在2014年及以后，CEO和董事會(huì)需要決定新的當(dāng)務(wù)之急，明智地進(jìn)行投資，并準(zhǔn)備好支持實(shí)驗(yàn)。在大破壞無(wú)可避免的時(shí)代，在警惕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)時(shí)刻準(zhǔn)備著迅速果斷地采取行動(dòng)的人將能獲得巨大的潛在好處。