分解也是數(shù)據(jù)分析不可或缺的一大環(huán)節(jié)，尤其是未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和流量比例分配。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：現(xiàn)在我要加大推廣力度，在成本控制內(nèi)提高20%的銷售額。
先用公式“銷售額= 流量 X 轉(zhuǎn)化率 X 客單價(jià) ”把銷售額分解開(kāi)來(lái)，采用控制變量法，保持轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)不變情況下。
再對(duì)流量分解“流量=淘寶站內(nèi)+直接訪問(wèn)+搜索引擎+淘寶推廣+其他”。
最后對(duì)淘寶推廣進(jìn)行細(xì)分“淘寶推廣=直通車+淘寶客+鉆石展位”，我們這樣一層層分解下去，最后發(fā)現(xiàn)只需要直通車點(diǎn)擊從每天800IP提升到1200就可以滿足要求了。雖然不一定能完全可以按部就班，但具體操作起來(lái)至少有了對(duì)問(wèn)題的切入點(diǎn)不是？
五、數(shù)據(jù)分析：關(guān)于總結(jié)。
關(guān)于數(shù)據(jù)分析，總結(jié)是最重要的，任何數(shù)據(jù)分析都只是提供決策支持，一切都要落實(shí)到具體行動(dòng)方可?？偨Y(jié)就是對(duì)前段工作的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)下一步工作的具體安排，而積累和安排都需要用數(shù)據(jù)的手段去量化才是王道。
①我建議大家一周一例會(huì)的總結(jié)方式，對(duì)店鋪各個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)予以關(guān)注和總結(jié)，譬如如下：
指標(biāo) 數(shù)值 增幅
客單價(jià) 103 -3
轉(zhuǎn)化率 2.6% +0.4%
日軍ip 909 -150
日均pv 2025 -450
跳轉(zhuǎn)頁(yè)面 2.97 +0.2
日均顧客可數(shù) 100 -30
老顧客數(shù) 22 -19
周例會(huì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比
下周工作安排：
店鋪UI設(shè)計(jì)：首頁(yè)banner、焦點(diǎn)圖制作3張 負(fù)責(zé)人：美工部小茜
活動(dòng)策劃： 萬(wàn)圣節(jié)打折送禮
新品上架：發(fā)布10款新品、 積累超過(guò)20個(gè)好評(píng)數(shù)。 負(fù)責(zé)人：策劃部小李
老顧客短信群發(fā)、聚劃算申請(qǐng) 負(fù)責(zé)人：運(yùn)營(yíng)部小張
直通車預(yù)算:1200-1600, 鉆展停止推廣一周 負(fù)責(zé)人：推廣部張峰
在數(shù)據(jù)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比的方法，一步一步分解到每一個(gè)指標(biāo)，最終去弊存利，懲惡揚(yáng)善；得到正確的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。也才能做出更加優(yōu)化的決策安排。這里可以用mindmanager頭腦風(fēng)暴的方法去做決策安排，責(zé)任到人，具體到數(shù)據(jù)最佳！
還是那句話，任何數(shù)據(jù)分析都只是提供決策支持，一切都要落實(shí)到具體行動(dòng)方可。
當(dāng)然這里只是淺顯介紹下，實(shí)際操作中比這要系統(tǒng)和全面得多，牽涉到得數(shù)據(jù)監(jiān)控表也會(huì)更多。時(shí)間有限先分享這么多，不足之處請(qǐng)多指正！
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來(lái)自【Kenny，網(wǎng)絡(luò)是水貨，現(xiàn)實(shí)是行貨。數(shù)據(jù)沒(méi)把你驅(qū)動(dòng)？】的回答：
1、電子商務(wù)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率是關(guān)鍵，ROI是最終的目標(biāo)。
2、指標(biāo)的設(shè)定是讓我們更好的從數(shù)據(jù)量化的層面來(lái)了解運(yùn)營(yíng)的狀況，現(xiàn)在的PV、UV、轉(zhuǎn)化率基本是運(yùn)營(yíng)監(jiān)督的指標(biāo)；
3、例如PV減少（異常），那我們就要分析用戶是搜索來(lái)源減少還是直接訪問(wèn)減少？反連接過(guò)來(lái)的減少？搜索減少就要觀察用戶的關(guān)鍵字、搜索引擎等，
4、這個(gè)個(gè)人感覺(jué)倒是有點(diǎn)套路，但更多的是實(shí)戰(zhàn)，網(wǎng)站分析的本質(zhì)是在了解用戶的需求、行為。
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