以上五點(diǎn)勾勒出了雅虎收購(gòu)這些公司的目的，但這似乎仍然解釋不了雅虎收購(gòu)為什么如此瘋狂的原因？在思索之際，筆者忽然發(fā)現(xiàn)雅虎這些收購(gòu)有共同的一點(diǎn)：大多集中在移動(dòng)和社交領(lǐng)域，而這說(shuō)明了什么？
瘋狂收購(gòu)原因：用戶(hù)獲取信息方式改變，必須通過(guò)收購(gòu)打造新雅虎
試想下，如果希望用戶(hù)自發(fā)、主動(dòng)獲取內(nèi)容，那應(yīng)該怎么做？其實(shí)把握用戶(hù)的社會(huì)需求是最好的途徑，比如我想聊天？QQ！想吐槽？微博！想和外地網(wǎng)友安全交易？淘寶！這些都是用戶(hù)的基本需求，也是主動(dòng)行為。
而隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，這些需求很有可能遠(yuǎn)離PC端，而更多的在諸如智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備上發(fā)生（這也就是雅虎為什么選擇移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行突破的原因），甚至未來(lái)還會(huì)轉(zhuǎn)移到諸如Google Glass等可穿戴設(shè)備上。然而打造一款Google Glass這種高科技產(chǎn)品，對(duì)于并不具有高科技基因的雅虎公司而言，說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)是太費(fèi)時(shí)間，雅虎經(jīng)不起這么耽擱，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)則是它根本做不出這樣的產(chǎn)品。
雅虎既然無(wú)法打造出諸如Google Glass等可穿戴設(shè)備，無(wú)法從設(shè)備的平臺(tái)上來(lái)掌控用戶(hù)數(shù)據(jù)的出口和入口，那么退而求次，通過(guò)收購(gòu)這些社交和移動(dòng)領(lǐng)域的公司，把雅虎打造成內(nèi)容上的谷歌，或許就能夠吸引住用戶(hù)。因此，用戶(hù)獲取信息的方式和渠道發(fā)生的改變，是迫使雅虎在移動(dòng)和社交領(lǐng)域瘋狂收購(gòu)的原因。而值得一提的是，這一點(diǎn)被雅虎北京全球研發(fā)中心總裁張晨在最近的發(fā)言中證實(shí)，他稱(chēng)，雅虎的愿景是到2015年成為一家以移動(dòng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
瘋狂收購(gòu)的根本原因：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)亟需轉(zhuǎn)型
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)亟需轉(zhuǎn)型，否則未來(lái)可能會(huì)處于失去流量、用戶(hù)和數(shù)據(jù)的境地，為什么這么說(shuō)？這主要是用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上的習(xí)慣變得更社交化、更移動(dòng)化、更依賴(lài)“拉”非“推”模式。
什么叫“拉”而非“推”？這兩者有什么區(qū)別？“拉”和“推”主要區(qū)別：前者是用戶(hù)自發(fā)的獲取內(nèi)容，比如用戶(hù)有一段時(shí)間沒(méi)上QQ空間了，于是就會(huì)主動(dòng)登錄QQ空間了解周?chē)笥?、同事甚至領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，而“推”則是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這樣，不管你喜歡不喜歡，反正呈現(xiàn)出來(lái)了，內(nèi)容在這里（并不是說(shuō)“推”不重要，而是未來(lái)“拉”價(jià)值更大）。對(duì)于“拉”，更簡(jiǎn)單的比喻則是，某個(gè)東西不懂了怎么辦？百度一下！我這個(gè)人比較宅，但想買(mǎi)手機(jī)？正品、有保障的京東是首選……這些都是“拉”的體現(xiàn)。
這種趨勢(shì)也造成了有些平臺(tái)看似很大，但未來(lái)價(jià)值會(huì)走低，而有些平臺(tái)，盈利不多甚至虧本，未上市但估值卻很高的原因。為了未來(lái)，雅虎的瘋狂收購(gòu)似乎就成了順理成章的事。
到這里，這篇文章基本也可以結(jié)束了，但有的人喜歡刨根問(wèn)底進(jìn)行反問(wèn)，比如：這些或許雅虎內(nèi)部早就預(yù)料到了，但為什么是從Marissa Mayer開(kāi)始？又是什么推動(dòng)著她開(kāi)始如此瘋狂收購(gòu)？
是什么推動(dòng)Marissa Mayer開(kāi)展瘋狂收購(gòu)？難道女人天生愛(ài)購(gòu)物？
雅虎雖然在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)中許多奇跡，但自從谷歌成為搜索巨頭、Facebook成為社交之王之后，這兩家公司基本壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，而雅虎作為一家傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等服務(wù)依然有閃光之處，但其未來(lái)，因谷歌和Facebook不斷拉走互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和廣告收入而不斷被人看低。
從歷史角度來(lái)看，雅虎19年時(shí)間一共有9位CEO，而在Marissa Mayer上任之前的三年中，雅虎竟然連續(xù)更換了5位CEO，這幾個(gè)CEO在位時(shí)間最短的竟然只有幾個(gè)月，從這些走馬觀花的CEO角度似乎又印證了：被谷歌和Facebook擠壓下的雅虎，不僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大勢(shì)已去，而且內(nèi)部問(wèn)題也源源不斷，有點(diǎn)積重難返。
在雅虎DNA不屬于這個(gè)時(shí)代的情況下，如果僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，注意力仍然集中在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，Marissa Mayer或許還會(huì)像前幾位CEO一樣被人逼走。那Marissa Mayer該怎么做？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各家仍然在布局的今天，將注意力和戰(zhàn)略往蒸蒸日上的移動(dòng)上轉(zhuǎn)移，通過(guò)連續(xù)不斷的收購(gòu)和布局，勾勒出雅虎未來(lái)很絢麗的一座江山，讓所有人看到希望并愿意跟隨，哪怕這個(gè)未來(lái)不一定那么美，甚至不一定能夠?qū)崿F(xiàn)，但至少為Marissa Mayer內(nèi)部變革轉(zhuǎn)移了注意力，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取到了能夠施展作為的時(shí)間……