今天看到路透社的一條消息：“Pinterest推出基于商業(yè)化的新工具”，當(dāng)時(shí)我就樂(lè)了。作為一家估值25億美元、剛拿到2億融資、有著天然的電商基因，但同時(shí)又一直堅(jiān)決反對(duì)商業(yè)化的公司，Pinterest 或許在后續(xù)“類Pinterest”網(wǎng)站“錢途無(wú)限”的壓力下，終于開始改變?cè)瓉?lái)的想法了。雖然這條消息還沒(méi)得到官方證實(shí)，但這不妨礙我們真的探討一下Pinterest的商業(yè)化之路。

按照路透社的說(shuō)法，Pinterest的這項(xiàng)服務(wù)是to-B的，它主要是為The Gap、DELL這樣的企業(yè)品牌免費(fèi)提供Pinterest上的一些相關(guān)用戶數(shù)據(jù)，方便他們根據(jù)用戶喜好做出更準(zhǔn)確的判斷。所以說(shuō)Pinterest并沒(méi)有拿用戶開刀，它似乎是在嘗試一種新的道路。而且上個(gè)月2億美元融資后創(chuàng)始人Ben Silbermann他自己也說(shuō)過(guò)，他們今年會(huì)為商業(yè)化做一些基礎(chǔ)性的工作。現(xiàn)在的這個(gè)流量數(shù)據(jù)分析工具，應(yīng)該就是所謂的“基礎(chǔ)性工作”。

假如按照這種模式走下去的話，Pinterest未來(lái)可能會(huì)變成品牌廣告商的用戶分析平臺(tái)和新創(chuàng)意試驗(yàn)場(chǎng)。通過(guò)不斷地將好的創(chuàng)意和產(chǎn)品投放出來(lái)，引起用戶們的瘋狂Repin，然后在不影響用戶的情況下，品牌企業(yè)在后臺(tái)偷偷的研究用戶對(duì)各種產(chǎn)品或創(chuàng)意的反應(yīng)，并根據(jù)這個(gè)來(lái)調(diào)整自己的品牌戰(zhàn)略，推出用戶喜愛(ài)的食品、服裝、家具用品等。

如果真是這樣的話，那么Pinterest就終于讓投資人松了一口氣了。雖然25億美金離投資人的最終估值50億美金還有點(diǎn)遠(yuǎn)，但隨著Pinterst商業(yè)模式的建立，Pinterest的估值又會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

相比Pinterest的“潔身自好”，它的其他幾位姐妹就好過(guò)的多了。Fancy一開始就是和商品掛鉤的；Fab是面向藝術(shù)家的閃購(gòu)平臺(tái)，不僅個(gè)個(gè)產(chǎn)品都能賣錢，而且利潤(rùn)也不低；Etsy更是如此，手工藝品銷售網(wǎng)站，用戶和創(chuàng)作者的門檻更低 ，產(chǎn)品類型、豐富度和價(jià)格都很受用戶歡迎，而且他們也是直接買東西，根本不用擔(dān)心錢的問(wèn)題。相比之下，Pinterest雖然美國(guó)第二大社交網(wǎng)站，但它確實(shí)在商業(yè)化方面走了一段非常曲折的路。

當(dāng)然曲折的路也有可能成功，最好的例子就是Tumblr。Tumblr創(chuàng)始人David Karp剛開始也和Ben Silbermann，明確表示不會(huì)加入任何廣告。但現(xiàn)在，Tumblr不僅巧妙的加入了一些廣告，同時(shí)他們?cè)趶V告方面的收入也確實(shí)不錯(cuò)。

我并不反對(duì)Pinterest走商業(yè)化道路，但對(duì)于一直以來(lái)都比較反感直接拿產(chǎn)品收錢的方式（或許是因?yàn)槿菀桩a(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題），Pinterest的商業(yè)化的確比較困難。或許這次是一個(gè)不錯(cuò)的方式：將前臺(tái)和后臺(tái)分離開，前臺(tái)用來(lái)服務(wù)用戶，讓大家盡情享受Pin、Repin的樂(lè)趣；而把用戶的行為通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，然后提供給商家或品牌早參考。當(dāng)然，這些也只是臆想，到底Pinterest會(huì)不會(huì)拿用戶開刀，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。