如今，談?wù)摯髷?shù)據(jù)已然不是新鮮事，各行各業(yè)競相在挖掘大數(shù)據(jù)的“大價(jià)值”，由此生發(fā)樣式繁多的定制化大數(shù)據(jù)方案。另一方面，持大數(shù)據(jù)存在大風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”觀點(diǎn)的群體比比皆是。究竟大數(shù)據(jù)是商機(jī)還是危機(jī)？如果非要選擇的話，筆者認(rèn)為是商機(jī)，而任何商機(jī)均是有風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)無須一味擴(kuò)大來聳人聽聞罷了。倘若人人都能從大數(shù)據(jù)中獲取成功，那么效益則是社會(huì)整體進(jìn)步，卻不會(huì)改變社會(huì)個(gè)體或者群體的實(shí)力格局。筆者以為，盡管大數(shù)據(jù)大價(jià)值已是大多數(shù)人所向，然而，并非人人都可成大數(shù)據(jù)掌舵者，成功者在未來很長時(shí)間屬于小眾，只能說是惠及大眾。倘若立志成為大數(shù)據(jù)掌舵者，試水需先考慮清楚。
本文筆者要討論的大數(shù)據(jù)掌舵者界定為兩類，一類為大數(shù)據(jù)方案提供商;另一類是行業(yè)用戶。大數(shù)據(jù)方案提供商通過自身技術(shù)或者與第三方協(xié)作來整合方案為用戶服務(wù)。而這其中，同業(yè)競爭不可忽視。成為掌舵者必是有差異化的智者。行業(yè)用戶，與大數(shù)據(jù)沾邊，主要通過大數(shù)據(jù)嘗試改變自身的生存地位。這其中，誰先行一步理對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值脈絡(luò)，誰就有可能成為掌舵者。關(guān)于以上兩大群體， 筆者分別向其試水大數(shù)據(jù)提供些許建議，作為2013開年的諫言。
成為大數(shù)據(jù)掌舵者 大數(shù)據(jù)方案提供商試水要點(diǎn)：
提供大數(shù)據(jù)方案的廠商并不在少數(shù)，掐指一算，IBM、SAP、Teradata、惠普、Oracle、Intel、EMC、微軟、浪潮……隨著時(shí)間推移，更多的廠商將涉足提供大數(shù)據(jù)方案。這勢必引來同業(yè)競爭。脫穎而出，成為掌舵者，需考慮如下幾點(diǎn)：
1. 產(chǎn)品組合靈活多樣
做大數(shù)據(jù)方案提供商，產(chǎn)品組合必須多樣化，這涉及面向的用戶群廣度問題。用戶定制化時(shí)代，提供的大數(shù)據(jù)方案涉及產(chǎn)品不僅需要多樣化，同樣需要實(shí)現(xiàn)靈活組合。這不僅是用戶定制時(shí)代要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活組合可幫助方案商節(jié)省支出成本。
2. 產(chǎn)品方案化繁為簡
整體方案，并非產(chǎn)品越繁雜越有優(yōu)勢。方案商可嘗試方案化繁為簡。所謂化繁為簡并非減少產(chǎn)品類目，而是如何整合集成的問題，目前在整合集成方面，IBM與Oracle表現(xiàn)比較出色。IBM 的PureSystem、Oracle囊蓋從服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、中間件、融合應(yīng)用等等層面包括Exadata數(shù)據(jù)庫云服務(wù)器、Exalogic中間件云服務(wù)器、Exalytics商務(wù)智能云服務(wù)器、 大數(shù)據(jù)機(jī)與SPARC SuperCluster在內(nèi)集成軟硬一體產(chǎn)品方案。在產(chǎn)品豐富的基礎(chǔ)上做集成系統(tǒng)，這是簡化IT的方法。畢竟用戶的業(yè)務(wù)，或者說內(nèi)部生成與外部需求的數(shù)據(jù)量日益在劇增與變雜，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品方案如若繁冗，各層面均需手動(dòng)干預(yù)或者單做封閉操作，那么不僅會(huì)增加方案商指導(dǎo)的成本，同時(shí)會(huì)增加用戶上手操作的難度，得不償失。
3. 精納與培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才
人才是保有可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵，尤其在技術(shù)產(chǎn)品更新速度飛快的IT圈。筆者認(rèn)為，方案商的大數(shù)據(jù)智庫將是直接影響其能否成為大數(shù)據(jù)掌舵者最重要元素。方案商可通過從競爭對(duì)手挖掘人才，或者自身開設(shè)培訓(xùn)課程來增加自身的大數(shù)據(jù)人才專業(yè)性。1月20日，在北京航空航天大學(xué)，中國首個(gè)“大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用”軟件工程碩士啟動(dòng)。這可看做是國內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才耕植上的有益舉動(dòng)。而另外一個(gè)問題也隨之而來，誰來教的問題。畢竟大數(shù)據(jù)人才緊缺是現(xiàn)實(shí)，懂得做培訓(xùn)的人才也不多。方案商可走培訓(xùn)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才之路，而前提是找到會(huì)教的能人。相比之下，重金挖掘人才似乎顯得輕松不少。其實(shí)這是一條生態(tài)鏈，重金挖掘人才到更多人才培養(yǎng)，到大數(shù)據(jù)方案精益求精。
4. 善鉆大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“空金庫”
幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)商機(jī)，方案商們喜好以各種標(biāo)語也好，外宣平臺(tái)也好，向用戶展現(xiàn)自己產(chǎn)品方案的洞察能力。群涌而上，以類似的宣傳口徑向用戶自薦，那么用戶在可多樣選擇方面，往往依賴其原有慣性思維選擇自身比較認(rèn)可的品牌，這考驗(yàn)的僅僅是方案商的品牌力量，關(guān)乎本身這套大數(shù)據(jù)方案的“實(shí)力”，在意率所占不高。有時(shí)，需懂得逆向思維，學(xué)會(huì)鉆空子。當(dāng)大部分方案商在談商機(jī)挖掘的時(shí)候，逆向思維，換個(gè)說法， 解圍風(fēng)險(xiǎn)，興許傳播的效應(yīng)容易立竿見影?？上?，關(guān)于大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)界專家談?wù)摰谋容^多，方案商在宣講其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品時(shí)也時(shí)有提及，但基本是在談及如何幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值時(shí)，簡略地帶過所謂降低風(fēng)險(xiǎn)的詞眼。在逆向思維，挖掘大數(shù)據(jù)“空金庫”方面，IBM的表現(xiàn)比較搶眼。IBM就明確提出為了降低大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)而制定“智慧存儲(chǔ)”戰(zhàn)略。偉大的方案商或許不是吹出來的。在談?wù)摯髷?shù)據(jù)商機(jī)領(lǐng)域的方案推薦，IBM也正面參與，同時(shí)其也懂得逆向思維去向用戶傳達(dá)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理念，以此來推出自身的方案。僅需換個(gè)角度，就可鉆到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“空金庫”，勝人一籌， 這是目前很多方案商欠缺的。一味跟著，卻不懂鉆空子超越，大數(shù)據(jù)的掌舵者注定不屬于這一類。