Enderle Group的總裁兼首席分析師Rob Enderle說：“這使得AWS和微軟都更專注于云計算，而IBM的最高領(lǐng)導(dǎo)層也缺乏類似的經(jīng)驗和背景，”他補充說，IBM也是一個非常不同的公司。“它使用了更多的傘式模型。這使得他們的產(chǎn)品更加多樣化，但卻減少了專注。”
一種策略是學(xué)習(xí)微軟將SoftLayer的管理人員移到領(lǐng)導(dǎo)位置，而另一種策略是像AWS一樣給予SoftLayer更多的自主權(quán)。“這兩種方法都能使IBM更專注并改善其執(zhí)行力，” Enderle說。
IBM在移動和云時代的落后已無可爭辯，但是我們也看到了百歲巨人轉(zhuǎn)型上的努力。2014年，現(xiàn)任首席執(zhí)行官Ginni Rometty把重心從EPS估算轉(zhuǎn)移到包括人工智能、云計算和移動技術(shù)等下一代技術(shù)的“戰(zhàn)略要務(wù)”，2016年設(shè)立CDO職位，2017年整合云業(yè)務(wù)更換云Logo，如今戰(zhàn)略聚轉(zhuǎn)變從聚焦CIO到焦開發(fā)者。
戰(zhàn)略頻變的背后是藍色巨人難以掩飾的焦慮之心，但是焦慮不能讓問題消失。正如Rob Enderle所言，在落后的情況下追趕除了創(chuàng)變必須更專注才行。