時值春節(jié)，但節(jié)前的IT圈仿佛并不消停，最重磅的消息莫過于聯(lián)想收購IBM x86服務(wù)器產(chǎn)品線。根據(jù)官方消息，聯(lián)想將整體收購System x、BladeCenter與Flex System的刀片服務(wù)器與交換機，基于x86的Flex 集成系統(tǒng)，NeXtScale與iDataPlex服務(wù)器，以及相關(guān)軟件、網(wǎng)絡(luò)與維護部分。從此次收購的結(jié)果來看，此次收購的規(guī)模比之前大家預(yù)想的要大得多，而交易金額卻不及很多人的預(yù)期。
對于聯(lián)想來說，此次收購將極大的擴充聯(lián)想現(xiàn)有的企業(yè)級產(chǎn)品線，并幫助聯(lián)想從國內(nèi)市場飛升至國際舞臺，并迅速成為全球服務(wù)器產(chǎn)品最主要供應(yīng)商。而從聯(lián)想的角度來看，此次交易包含了以下五大看點：
1、五年之約
楊元慶在昨天的發(fā)布會上表示，聯(lián)想在未來五年內(nèi)可以使用IBM品牌，并且在這五年中，IBM內(nèi)部使用以及絕大多數(shù)對外銷售的服務(wù)器將使用聯(lián)想并購來的業(yè)務(wù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。
對于聯(lián)想來說，這五年是寶貴的，五年的時間將幫助聯(lián)想消化并吸收這條收購來的重要產(chǎn)品線。而在這五年之中，在IBM的幫助下，聯(lián)想這條產(chǎn)品線也將很快產(chǎn)生利潤。不要忘記，IBM x86服務(wù)器以9%的市場份額獲得了24%的市場營收。而如果不出意外的話，這一比例將在未來五年內(nèi)得以保持。對于聯(lián)想來說，以最小的成本保持這條業(yè)務(wù)線的穩(wěn)定無疑是極為重要的。
2、ThinkServer將走向何處？
聯(lián)想依靠自身力量已經(jīng)在中國企業(yè)級市場已經(jīng)小有成就，并且已經(jīng)做到了市場的前幾名。2012-2013年，聯(lián)想為了發(fā)力企業(yè)級市場曾經(jīng)引入了ThinkServer品牌，并對自家的服務(wù)器產(chǎn)品線進行全面改造，之前的萬全系列從此漸漸淡出市場。
而從此次聯(lián)想收購的產(chǎn)品線構(gòu)成來看，ThinkServer產(chǎn)品線已經(jīng)完全被IBM業(yè)務(wù)覆蓋，從之前萬全產(chǎn)品線的結(jié)果來看， ThinkServer產(chǎn)品線的未來堪憂，有可能會步萬全系列的后塵。而在筆者看來，由于業(yè)務(wù)重合度太高，ThinkServer與收購業(yè)務(wù)形成高低搭配的可能性很低。
3、聯(lián)想與EMC關(guān)系將走向何方？
2012年，聯(lián)想宣布與EMC成立合資公司，出擊NAS市場。而更重要的是聯(lián)想可以O(shè)EM和代銷EMC的存儲產(chǎn)品，進而補足自身在存儲產(chǎn)品線上的不足。另外，聯(lián)想也宣布將于EMC共同進行服務(wù)器產(chǎn)品方面的研發(fā)，之后的產(chǎn)品將應(yīng)用在EMC特定系統(tǒng)當中。
時隔兩年，聯(lián)想又迎來了IBM的存儲業(yè)務(wù)，在雙方的協(xié)議中包含一項OEM和分銷協(xié)議，協(xié)議規(guī)定聯(lián)想可以銷售IBM低端與中端Storwize 磁盤存儲系統(tǒng)、磁帶存儲系統(tǒng)、General Parallel File System(GPFS)軟件、SmartCloud Entry產(chǎn)品以及IBM的部分系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，包括 Systems Director 和 Platform Computing解決方案。
聯(lián)想的如意算盤相當明顯：聯(lián)想目前最核心的資源便是其強大的銷售渠道，而在抱住EMC這條大腿之后，聯(lián)想又以幾乎同樣的方法抱住了IBM存儲這條大腿。而在擁有渠道和重磅級產(chǎn)品銷售權(quán)之后，聯(lián)想存儲業(yè)務(wù)顯然會在相關(guān)技術(shù)還未到位之前，便慢慢培養(yǎng)起一支成熟的銷售團隊。而這也為聯(lián)想日后擴展自己的存儲產(chǎn)品線打下了良好的基礎(chǔ)。
4、7500人
作為協(xié)議的條件之一，聯(lián)想必須接收來自IBM相關(guān)部門的蹤跡7500名員工。與國內(nèi)其他企業(yè)收購之后，相關(guān)員工成為包袱的悲劇不同。作為高科技行業(yè)，這7500名員工可以說是IBM x86服務(wù)器真正的靈魂所在，如何將這7500人安頓好，并使IBM技術(shù)能夠在之后的聯(lián)想產(chǎn)品中得到傳承并再次為聯(lián)想注入國際一流企業(yè)的管理和研發(fā)基因是聯(lián)想必須要解決的一個問題。這個問題解決得好，世界將多一個頂級品牌，如果問題解決不好，那么聯(lián)想買的不過是個沒有靈魂的空殼。
5、企業(yè)文化
企業(yè)文化是個很大的問題，同時也是個能夠表現(xiàn)在很多細節(jié)上的小問題。作為一家扎根中國的企業(yè)，聯(lián)想如何實現(xiàn)國際化是聯(lián)想很多年來一直在摸索的問題。而聯(lián)想在2013年坐上全球PC銷量第一把交椅的實施表明聯(lián)想已經(jīng)在很大程度上成為了一家標準的跨國企業(yè)，其企業(yè)文化和品牌認知已經(jīng)能夠幫助其在北美、歐洲等重要市場打開銷路。但企業(yè)市場的游戲規(guī)則與消費級市場顯然還是有一定區(qū)別的，而聯(lián)想企業(yè)級產(chǎn)品在國際上顯然還不像其筆記本、臺式機那樣有名，如何借助IBM的品牌和這寶貴的5年時間確立自己的地位并再次打開市場是對聯(lián)想的一次大考。聯(lián)想的企業(yè)文化能夠籠絡(luò)住來自全球的企業(yè)級產(chǎn)品研發(fā)、銷售和管理人員，這也是一個值得關(guān)注的看點。