五年前,龔宇錯失與優(yōu)酷合并的機會,眼看優(yōu)酷以股票交換的形式,與土豆合并,獨占市場35.5%的份額,比第二名高出22.2%。
沮喪的龔宇與華興資本董事長兼CEO包凡在上海喝酒,包凡安慰他說:錯過優(yōu)酷,你可以試試并購PPS。
華興與愛奇藝都是執(zhí)行力很強的公司,沒多久,包凡即安排百度副總裁湯和松、龔宇與PPS大股東、聯(lián)創(chuàng)策源總裁馮波見面,同時龔宇和PPS總裁徐偉峰進行接觸??上е笫袌銎鹌鹇渎?,愛奇藝并購PPS的事宜被擱置。另一個在龔宇事業(yè)發(fā)展中起關鍵作用的角色登場——百度。
2012年11月份,百度收購普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份,擁有愛奇藝的絕大部分股權,愛奇藝則成為百度的一家子公司。2013年5月7日凌晨兩點,百度以3.7億美元全資收購PPS視頻業(yè)務合同簽訂,愛奇藝和PPS合并。
原來期望著直接與優(yōu)酷合并、占據(jù)市場大頭的愛奇藝,陰差陽錯,投入百度麾下。如今,優(yōu)酷被肢解進阿里體系,愛奇藝搭乘百度AI先行戰(zhàn)略搞起智能視頻。
2、
2017年1月18日上午10點,百度大廈“青玉案”會議室內,李彥宏以“秦失其鹿,天下共逐之”這樣的評價,正式將陸奇介紹給媒體與大眾。其后不久,陸奇即與百度內部各業(yè)務部門、以及其他百度資產業(yè)務會面,其中當然包括優(yōu)質獨立資產——愛奇藝。
愛奇藝CTO湯興對雷鋒網表示,陸奇上任不久即與愛奇藝召開數(shù)輪會議,雙方目前最重點的舉措在于打通彼此數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)之上,打通平臺、建設計算能力,再加大算法投入。湯興稱,陸奇先生經常會說要賦能某個行業(yè),技術最終必然要落地。AI賦能到汽車變成智能駕駛,愛奇藝則更關注娛樂行業(yè)。
包括龔宇、湯興在內的愛奇藝團隊,與陸奇以及百度團隊花了很長時間進行磨合,期望充分利用百度AI技術、打通與愛奇藝的合作。包括視頻理解、內容生產、用戶畫像等。
而在愛奇藝AI技術與智能視頻發(fā)展整體框架方面,陸奇提供了整體的發(fā)展思路規(guī)劃——比如在其AI
思維當中,最主要的是數(shù)據(jù),是知識的載體,算法是獲取知識的核心能力,數(shù)據(jù)+算法帶來新的用戶體驗,帶來新的商業(yè)價值,整體的閉環(huán)的快速迭代是AI思維的核心。在AI時代,平臺化、互通能力、數(shù)據(jù)打通,是新的游戲規(guī)則,軟硬結合,讓智能進入每一個器件、每一臺電視、每一個音響、每一個家庭、每一個車輛,整個工業(yè)起,新生共榮,打造美好的將來,這是AI思維、AI核心化、AI平臺化的總體思路。
于是,2017年的愛奇藝世界大會,也不再將自己稱為視頻網站、而是一家以科技創(chuàng)新為驅動的偉大娛樂公司;大會主題不再側重動漫、游戲、自制劇,而是VR、AI、智能視頻。
3、
借助AI 賦能的愛奇藝智能視頻,顧名思義,即人工智能+視頻,一是前期創(chuàng)作到涉及到拍攝與制作,以及后期制作,二是平臺層面,也就是改變傳統(tǒng)的運營思路和體系,將視頻分解成不同鏡頭、不同畫面,打上標簽,進而識別用戶情感。
比如“以圖搜劇”功能、智能標簽和看點功能,本質上屬于面向公眾的視頻大數(shù)據(jù)分析平臺,從播放趨勢、視頻看點、輿情分析、受眾畫像等方面,提供全方位視頻分析視角。
在用戶端,通過分析用戶行為數(shù)據(jù),愛奇藝可以全面了解用戶,更好地進行輿情分析、個性化推薦,以及受眾洞察。同時推出的還有“AI藝術家”概念、“智能剪輯”功能、“三維換臉”功能等。
據(jù)雷鋒網了解,利用深度學習等技術,愛奇藝開發(fā)了一套具備票房、流量、收入等預測能力的商業(yè)智能系統(tǒng),輔助影視投資和版權采買行為,期望保障投資回報率。在此基礎上,愛奇藝指數(shù)與泡泡社區(qū)相繼成立。
愛奇藝指數(shù)相當于對每個劇、每個演員以及背后的用戶數(shù)據(jù)進行一次大規(guī)模的分類和整理,泡泡社區(qū)即綜合了社區(qū)、明星短視頻、粉絲應援、內容分發(fā)的綜合體,聚攏大量用戶數(shù)據(jù),進而為切割電影宣發(fā)這塊蛋糕提供相應支持。