第二，我們更大的優(yōu)勢在哪里？有專家統(tǒng)計過去這幾年里面有43%的人工智能方面的論文是中國人撰寫的。我們再來看各大全球互聯網巨頭，人工智能的負責人都是華人。所以我們在這里面有很重要的先決優(yōu)勢。
第三，背后的核心原因是中國比較重視數學這樣的基礎教育。數學的基礎教育使我們在人工智能的背后最核心的是算法，因為我們擁有大量的基礎的科學的人才。所以使我們在人工智能的競爭里面有機會處在世界前列。
基于這三點，所以我建議把人工智能列入國家戰(zhàn)略，抓住這一次屬于中國人的時代機遇。然后能夠迎頭趕上，我覺得在全球范圍除了美國以外，我覺得中國在人工智能現有的基礎是最好的，所以我就提出了要把人工智能列入國家戰(zhàn)略。
大家可能認為說列位國家戰(zhàn)略以后最重要要做哪些事情呢？我就不展開了。
比如說，今天在中國在做人工智能的都是互聯網的巨頭，或者新興的以人工智能為主的創(chuàng)業(yè)公司，中小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有真正參與。參與的難度在哪呢？我講一個最基礎的條件，他首先要有GPO服務器，今天深入學習的算法都是機遇GPO服務器，一臺機器30萬人民幣，一個集群幾十臺，至少要買一千萬的設備。而且因為現在全球人工智能都火了，聽說買服務器還得排隊。我認為至少做人工智能云迫在眉睫，做完以后讓更多創(chuàng)業(yè)公司能參與人工智能浪潮，我覺得有很多具體事情可做，我不展開講，這是我的第一個建議，就是把人工智能列入國家戰(zhàn)略。
我的第二個建議是新零售。
去年年初我們阿里、京東都提出了新零售的概念。那么新零售的話這一次在總理的工作報告里也提到了類似的內容?？藦娍偫碇v促進電商快遞進社區(qū)，進農村，推動實體店銷售和網購融合發(fā)展。我覺得新零售的本質是什么呢？是線上零售和線下零售相融合，用互聯網電商的模式和技術來幫助實體零售店改善用戶體驗，提高銷售效率，從而推動更多質優(yōu)價廉的產品走入千家萬戶，推動消費升級，這是新零售的核心。
新零售換一個角度理解就是互聯網得到實體零售，就是怎么樣用互聯網的方式，我覺得過去一年小米做了大量實踐，也取得了不少經驗，我們深刻感受到大家一提到實體零售就覺得成本高，層層加價，加價率太高，商店沒人。其實進入了怪循環(huán)，成本高大家不賺錢就要加價，加價零售店的人就更少，陷入這樣的怪圈。所以小米在初期的時候我們希望做感動人心，價格厚道的產品，做新國貨。通過傳統(tǒng)渠道是達不成目標的，所以我們創(chuàng)業(yè)之初用了電商的模式，發(fā)展到今天以后，我們覺得應該電商有電商的優(yōu)勢，線下零售店有零售店的優(yōu)勢，就是怎么提高零售店的效率，讓它不需要那么高成本完成銷售。同時零售店的體驗和服務的功能也非常得重要，就是怎么結合的問題。我們去年實踐了一下，開了50幾家店，小米之家。用互聯網方式做完以后我覺得在線下零售店完全有可能用接近線上的效率來接受，小米之家的效率接近電商。這樣可以在網上網下同一個產品一個價，我覺得如果這套模式可行，將極大幫助零售網絡在互聯網的今天提高效率改善用戶體驗。所以我們認為新零售會極大地幫助實體零售和流動環(huán)節(jié)往前發(fā)展。這是通過我們的實踐我們認為幾家公司差不多前后腳提出新零售，我覺得市場發(fā)展到今天，大家也認識到了我們傳統(tǒng)零售形式的問題，也找到了一些方法，怎么幫助傳統(tǒng)零售業(yè)轉型升級。
這是我的第二個建議，就是關于零售。為什么零售很重要呢？其實跟這幾年總理談的供給側結構改革有關，供給側結構改革是說我們提供的產品，我們提供的產品好了以后銷售環(huán)節(jié)不給力也賣不動。第二個，也跟我們現在談的消費升級息息相關，怎么在我們商店里面能有更優(yōu)質的，性價比更高的產品，這是我們整個零售業(yè)面臨的巨大的挑戰(zhàn)。所以我的建議就是用電商的方式干實體零售，我認為是有機會進一步推動產業(yè)發(fā)展的。
我的第三個建議案是什么呢？是關于“一帶一路”的，在今天世界全球化符合各地利益，中國將堅定不移推動全球合作，還有扎實推進“一帶一路”的建設，我自己身處的手機行業(yè)也深感經濟全球化對我們業(yè)務的推動。